標簽印刷企業利潤空間不斷被壓縮

標簽印刷工藝中存在的諸多問題，就是目前影響標簽成品率、影響材料損耗的主要問題。解決了這些問題，成品率上升，損耗下降，利潤空間提升。否則，標簽印刷企業面臨的是不斷壓縮標簽的利潤空間，在原有管理水平上徘徊。
組織技術團隊有計劃地解決上述問題，使企業的技術水平更上一層樓，使生產線的標準化和數據化更完善，是標簽印刷企業應該做也可以做到的一項重要工作。
解決現存的工藝技術問題，使之不斷完善，首先要解決心態浮躁問題，要沉得下心來，通過實驗，通過數據，來說明問題，解決問題。印刷行業是一個崇尚經驗的行業，經驗是以往工作成功或失敗的積累，經驗很重要，經驗是無形的財富。但經驗需要梳理，需要總結，需要上升為理論，需要避免片面性與不完整性，經驗不應該成為我們的“包袱”。有些成功企業面對自己已經積累的經驗會有一些自信、自負、自滿的情緒，這種情緒很危險，不利于技術上的總結與提高。應該提倡的是，總結經驗而不迷信經驗，我們要依靠在經驗基礎上總結出來的理論。
作為傳統標簽印刷企業，必須要注意從生產型向技術型的轉變，這其中很重要的一個方面，即必須從依靠一線機長調整到更重視和重用工程技術人員。企業通過技術攻關、技術提升，在過程中組建并完善工程技術團隊。工程技術團隊從一開始就必須有梯隊意識，既包括一線人員，也有二線人員。工程技術團隊的主要任務是將生產工藝數據化、標準化，我們需要的是只要按標準工藝操作就能得到設計目標要求的產品成品率，而不是各個機臺、各個班次起落很大的產能與損耗，僅僅依靠一線機長的個人技能和臨場應變能力來維持生產的局面不能繼續下去了。
組建并發展好工程技術團隊，在大形勢低迷、固定資產投資存在很大風險條件下，更具有經濟上的實際意義。能夠用中檔的設備生產出高檔的產品，不要反其道而行之，這就是工程技術團隊的任務。因此，根據自身條件組建并壯大自己的工程技術團隊，用技術的力量來推動生產，每個標簽印刷企業可以做，也能做。路就在我們自己腳下。
其實，標簽印刷工藝存在的主要問題并非沒有解，既然已經發現并已在分析問題，只要思路沒有錯，再努一把力，解決這些問題并非不可能。當然，我們面臨解決這些問題在時間上的緊迫性：數碼印刷已經在步步逼近傳統印刷，留給傳統印刷自我改良的時間已不多了。數碼印刷目前面臨兩大難題：耗材成本高與油墨對承印材料的附著力不夠廣泛，但landa數碼技術已經讓我們看到了曙光。同不使用印版的數碼印刷相比，各傳統印刷在中短單活件印刷方面都自愧不如。因此在數碼印刷還沒有解決“軟肋”問題之前，我們必須緊急行動起來，作一個短距離的沖刺，同數碼印刷比一比誰在成本和質量上更領先一步，誰就將占據更大市場份額。傳統標簽印刷應該有領先一步的自信，相對于來自it技術的數碼印刷，傳統印刷對行業的了解程度、熟悉程度、駕馭市場的能力，是數碼印刷在短期內很難迅速趕上的。在一段時期內，數碼印刷一定是同傳統印刷相輔相成，拾遺補缺。但以后呢?傳統印刷自我提升、自我改良的時間節點就在數碼印刷解決耗材成本和油墨在各種材料上的附著力之時，對于傳統印刷來說，時間不多了。


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