傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)做的最牛？
發(fā)布時(shí)間：2024-03-26 點(diǎn)擊：147
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)做的最牛?我想了很多企業(yè)，最牛的案例應(yīng)該是京東。從擺地?cái)偟骄W(wǎng)上賣3c，再轉(zhuǎn)型全品類，一路轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)到今天市值將近300億美金。京東被稱之為中國(guó)版的亞馬遜，“轉(zhuǎn)型之王”。
京東早期是在中關(guān)村擺攤的，最傳統(tǒng)不過(guò)，后來(lái)在網(wǎng)上賣3c，再后來(lái)轉(zhuǎn)全品類，成為中國(guó)版亞馬遜。
最重要的是，京東的基因跟很多傳統(tǒng)企業(yè)一脈相承。我一位朋友凱鵬華盈基金合伙人周煒如此點(diǎn)評(píng)劉強(qiáng)東：“今天看起來(lái)，云端的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有辦法和他競(jìng)爭(zhēng)的原因。他能卷起褲子干活，泥腳上路，做別人干不了的事。他會(huì)逐漸成熟，但我還是希望看到一個(gè)挽起褲腿，趕著牛走的人。”
“挽起褲腿，趕著牛走”。很屌絲，很接地氣，很野蠻生長(zhǎng)的意思。
我想說(shuō)，京東這一路轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)屌絲到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬，有三大不可忽略的要點(diǎn)，特別對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)：
一、拜用戶體驗(yàn)教。一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如何把用戶體驗(yàn)變成公司的血脈和行動(dòng)力?
答案首先是從ceo干起。劉強(qiáng)東經(jīng)常從網(wǎng)上扒一些客戶的抱怨過(guò)來(lái)扔給下屬，例如某客戶一個(gè)訂單幾天沒(méi)有收到之類，通過(guò)這樣的動(dòng)作能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的不通暢。后來(lái)，隨著訂單的增加，每天百萬(wàn)單，一兩個(gè)例子的意義不大，而劉強(qiáng)東直接扔這種信息的頻率大大減少。
最重要的是，劉強(qiáng)東把用戶體驗(yàn)當(dāng)做這個(gè)公司商業(yè)模式的核心。從中關(guān)村賣電腦，到網(wǎng)上賣3c，再到全品類，再到自建物流，惟一的驅(qū)動(dòng)力就是用戶體驗(yàn)。而且，京東從這個(gè)里面嘗到了甜頭。
比如自建物流，早期被很多電商批評(píng)，現(xiàn)在成為京東最大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。劉強(qiáng)東：“我相信三年之內(nèi)，任何一家快遞公司都達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的消費(fèi)者很挑剔，要求也很高，第三方物流公司不能完全滿足我的需求，只能自己建?，F(xiàn)在我們的物流公司是京東的全資子公司，專門(mén)做快遞業(yè)務(wù)，跟申通、圓通的企業(yè)性質(zhì)一樣。如果有一天第三方配送公司的服務(wù)質(zhì)量、效率都能達(dá)到我的標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者都能滿意的時(shí)候，我隨時(shí)可以甩掉。”
二、威權(quán) 失控的執(zhí)行。這里面的核心就是如何在威權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)的去中心化中間找到平衡點(diǎn)?
京東有傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)，比如威權(quán)的文化，劉強(qiáng)東的決斷。另一方面也有互聯(lián)網(wǎng)這種基于“失控”的創(chuàng)新力，比如，很多一般的主管都有千萬(wàn)級(jí)的簽單權(quán)力。很多傳統(tǒng)企業(yè)就是死在這方面。
京東有一個(gè)雷打不動(dòng)的晨會(huì)制度，每天8點(diǎn)30召開(kāi)，現(xiàn)在改為了8點(diǎn)20他先跟直管的高管碰一下議題，后面的會(huì)他就不參加了，由沈皓瑜或藍(lán)燁主持。有一次，一個(gè)管理例會(huì)從早9點(diǎn)開(kāi)到下午6點(diǎn)，會(huì)一開(kāi)玩，所有人都撲到前面去看投影，投資人徐新納悶他們?cè)诟陕铮瑴愡^(guò)去一瞧，才發(fā)現(xiàn)談過(guò)的68件事情全部都寫(xiě)了下來(lái)，而且具體到執(zhí)行人以及完成任務(wù)的時(shí)間。
三、品類殺手。
京東高管曾表示，談起劉強(qiáng)東的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們用了一個(gè)詞“對(duì)未來(lái)有感覺(jué)”，我想，這個(gè)對(duì)未來(lái)有感覺(jué)，就是善于做品類殺手。
從品類戰(zhàn)略的角度重新考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司跟用戶的關(guān)系，如何持續(xù)升級(jí)。
很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不給力，表面上看是缺乏“對(duì)未來(lái)的感覺(jué)”，從根子上講就是品類不清晰。
劉強(qiáng)東眼中的電商只有兩大品類，甚至只有兩類公司能夠生存：“一類是綜合類的電子商務(wù)公司，像京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越，幾乎可以向用戶提供全品類產(chǎn)品及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物。一類是自有品牌為主，賣的產(chǎn)品都是自己品牌的產(chǎn)品。這些公司對(duì)自己品牌的塑造和服務(wù)，還有用戶需求把握顯得細(xì)、更加專業(yè)，可以帶來(lái)價(jià)值，這類垂直網(wǎng)站可以得到很好的發(fā)展。”
本文編輯/印聯(lián)小黑
甘肅平?jīng)鲩_(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
管理是盯出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的
未來(lái)十年顛覆印刷包裝業(yè)的十大關(guān)鍵詞力量
淺析網(wǎng)絡(luò)印刷的營(yíng)銷技巧
這樣的酒包裝漂亮炸了！都不忍心喝了
影響彩色絲網(wǎng)印刷網(wǎng)點(diǎn)變化因素的實(shí)驗(yàn)分析
UV油墨在薄膜不干膠上黏著不良故障分析
你的團(tuán)隊(duì)管理好了嗎？這樣管理才能創(chuàng)造更多價(jià)值
京東早期是在中關(guān)村擺攤的，最傳統(tǒng)不過(guò)，后來(lái)在網(wǎng)上賣3c，再后來(lái)轉(zhuǎn)全品類，成為中國(guó)版亞馬遜。
最重要的是，京東的基因跟很多傳統(tǒng)企業(yè)一脈相承。我一位朋友凱鵬華盈基金合伙人周煒如此點(diǎn)評(píng)劉強(qiáng)東：“今天看起來(lái)，云端的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有辦法和他競(jìng)爭(zhēng)的原因。他能卷起褲子干活，泥腳上路，做別人干不了的事。他會(huì)逐漸成熟，但我還是希望看到一個(gè)挽起褲腿，趕著牛走的人。”
“挽起褲腿，趕著牛走”。很屌絲，很接地氣，很野蠻生長(zhǎng)的意思。
我想說(shuō)，京東這一路轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)屌絲到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬，有三大不可忽略的要點(diǎn)，特別對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)：
一、拜用戶體驗(yàn)教。一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如何把用戶體驗(yàn)變成公司的血脈和行動(dòng)力?
答案首先是從ceo干起。劉強(qiáng)東經(jīng)常從網(wǎng)上扒一些客戶的抱怨過(guò)來(lái)扔給下屬，例如某客戶一個(gè)訂單幾天沒(méi)有收到之類，通過(guò)這樣的動(dòng)作能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的不通暢。后來(lái)，隨著訂單的增加，每天百萬(wàn)單，一兩個(gè)例子的意義不大，而劉強(qiáng)東直接扔這種信息的頻率大大減少。
最重要的是，劉強(qiáng)東把用戶體驗(yàn)當(dāng)做這個(gè)公司商業(yè)模式的核心。從中關(guān)村賣電腦，到網(wǎng)上賣3c，再到全品類，再到自建物流，惟一的驅(qū)動(dòng)力就是用戶體驗(yàn)。而且，京東從這個(gè)里面嘗到了甜頭。
比如自建物流，早期被很多電商批評(píng)，現(xiàn)在成為京東最大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。劉強(qiáng)東：“我相信三年之內(nèi)，任何一家快遞公司都達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的消費(fèi)者很挑剔，要求也很高，第三方物流公司不能完全滿足我的需求，只能自己建?，F(xiàn)在我們的物流公司是京東的全資子公司，專門(mén)做快遞業(yè)務(wù)，跟申通、圓通的企業(yè)性質(zhì)一樣。如果有一天第三方配送公司的服務(wù)質(zhì)量、效率都能達(dá)到我的標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者都能滿意的時(shí)候，我隨時(shí)可以甩掉。”
二、威權(quán) 失控的執(zhí)行。這里面的核心就是如何在威權(quán)和互聯(lián)網(wǎng)的去中心化中間找到平衡點(diǎn)?
京東有傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)，比如威權(quán)的文化，劉強(qiáng)東的決斷。另一方面也有互聯(lián)網(wǎng)這種基于“失控”的創(chuàng)新力，比如，很多一般的主管都有千萬(wàn)級(jí)的簽單權(quán)力。很多傳統(tǒng)企業(yè)就是死在這方面。
京東有一個(gè)雷打不動(dòng)的晨會(huì)制度，每天8點(diǎn)30召開(kāi)，現(xiàn)在改為了8點(diǎn)20他先跟直管的高管碰一下議題，后面的會(huì)他就不參加了，由沈皓瑜或藍(lán)燁主持。有一次，一個(gè)管理例會(huì)從早9點(diǎn)開(kāi)到下午6點(diǎn)，會(huì)一開(kāi)玩，所有人都撲到前面去看投影，投資人徐新納悶他們?cè)诟陕铮瑴愡^(guò)去一瞧，才發(fā)現(xiàn)談過(guò)的68件事情全部都寫(xiě)了下來(lái)，而且具體到執(zhí)行人以及完成任務(wù)的時(shí)間。
三、品類殺手。
京東高管曾表示，談起劉強(qiáng)東的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們用了一個(gè)詞“對(duì)未來(lái)有感覺(jué)”，我想，這個(gè)對(duì)未來(lái)有感覺(jué)，就是善于做品類殺手。
從品類戰(zhàn)略的角度重新考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司跟用戶的關(guān)系，如何持續(xù)升級(jí)。
很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不給力，表面上看是缺乏“對(duì)未來(lái)的感覺(jué)”，從根子上講就是品類不清晰。
劉強(qiáng)東眼中的電商只有兩大品類，甚至只有兩類公司能夠生存：“一類是綜合類的電子商務(wù)公司，像京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越，幾乎可以向用戶提供全品類產(chǎn)品及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物。一類是自有品牌為主，賣的產(chǎn)品都是自己品牌的產(chǎn)品。這些公司對(duì)自己品牌的塑造和服務(wù)，還有用戶需求把握顯得細(xì)、更加專業(yè)，可以帶來(lái)價(jià)值，這類垂直網(wǎng)站可以得到很好的發(fā)展。”
本文編輯/印聯(lián)小黑
甘肅平?jīng)鲩_(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
管理是盯出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的
未來(lái)十年顛覆印刷包裝業(yè)的十大關(guān)鍵詞力量
淺析網(wǎng)絡(luò)印刷的營(yíng)銷技巧
這樣的酒包裝漂亮炸了！都不忍心喝了
影響彩色絲網(wǎng)印刷網(wǎng)點(diǎn)變化因素的實(shí)驗(yàn)分析
UV油墨在薄膜不干膠上黏著不良故障分析
你的團(tuán)隊(duì)管理好了嗎？這樣管理才能創(chuàng)造更多價(jià)值