傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷需把握時(shí)機(jī)

數(shù)字印刷是印刷行業(yè)的下一個(gè)新技術(shù)階段，它取代傳統(tǒng)印刷只是個(gè)時(shí)間問題。一旦這個(gè)時(shí)間段到來，應(yīng)當(dāng)在數(shù)字印刷的性價(jià)比等于或超過傳統(tǒng)印刷之際。
我國印刷市場對(duì)數(shù)字印刷的需求量，雖暫時(shí)不夠大，但畢竟在不斷增多，印刷企業(yè)可以適時(shí)試水。
數(shù)字印刷機(jī)高達(dá)數(shù)十萬美元乃至上百萬美元的高昂價(jià)格，更新速度快、貶值快的風(fēng)險(xiǎn)，印張成本被設(shè)備商控制的尷尬，令許多傳統(tǒng)印刷企業(yè)望而卻步。筆者認(rèn)為，有數(shù)字印刷活源、有財(cái)力的印刷企業(yè)，可率先購進(jìn)數(shù)字印刷機(jī)，以獲取新市場利潤;也可直接取得運(yùn)作、質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、人才，管理、銷售、價(jià)格，呈色劑、承印物適性等方面的經(jīng)驗(yàn)，為規(guī)模化引入數(shù)字印刷預(yù)作各方面的儲(chǔ)備和熱身活動(dòng)。
由于數(shù)字印刷本身開工不足，一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進(jìn)數(shù)字印刷機(jī)，但可以采取各種其他合作方式進(jìn)入該領(lǐng)域。如以資本收購、控股、入股數(shù)字印刷企業(yè);與數(shù)字印刷企業(yè)在活源方面互通有無、取長補(bǔ)短;選派員工到數(shù)字印刷企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)、工藝和管理;出租場地給數(shù)字印刷企業(yè);數(shù)字印刷企業(yè)也可將數(shù)字印刷主機(jī)安裝在印刷企業(yè)，將小型簡易機(jī)安裝在門市部;由門市部統(tǒng)一接收、分配任務(wù)等。作為客戶和印刷企業(yè)，在采用數(shù)字印刷質(zhì)量可以接受的前提下，可測算數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷價(jià)格盈虧點(diǎn)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行雙向選擇。
我國傳統(tǒng)印刷市場多年來均處于供大于求的態(tài)勢(shì)，競爭十分激烈，不少企業(yè)效益下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這些都迫使傳統(tǒng)印刷企業(yè)急切尋找新的出路。而數(shù)字印刷的增長遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)印刷，給傳統(tǒng)印刷提供了啟示和機(jī)遇——即時(shí)涌入數(shù)字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場空間。同時(shí)，傳統(tǒng)印刷企業(yè)也具備進(jìn)入數(shù)字印刷領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)條件，如多年的客戶資源、行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、一定的原始資金積累及融資的基礎(chǔ)、懂得報(bào)價(jià)與收款的技巧、精通印前印后工藝等。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身不同狀況，對(duì)數(shù)字印刷采取不同的對(duì)策;應(yīng)視市場發(fā)展的不同階段，積極、適時(shí)、分步涉足數(shù)字印刷。如小膠印企業(yè)應(yīng)將數(shù)字印刷作為即期戰(zhàn)略，馬上研究具體進(jìn)入或替代方案并適時(shí)實(shí)施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數(shù)字印刷作為中期戰(zhàn)略。包裝印刷企業(yè)則可將數(shù)字印刷作為長期戰(zhàn)略，從容考慮。


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