管理其實很簡單,它只是需要做一個分配就好了,就是分配責任、權力和利益。但是需要特別強調的是,必須把責任、權力和利益等分,成為一個等邊三角形。
在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權力、利益留下,把責任分出去;好一些的管理者把權力留下,把利益和責任一起分出去;也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上,根本不做分配。這些管理觀點都是非常錯誤的。
管理是在責任的基礎上所做的行為選擇,如果是這樣的話,我們需要在界定責任的同時,配備合適的資源,并讓人們可以分享到管理所獲得的成果。因此,基于責任所做的權力和利益的分配,就是最合適的管理行為。
我強調把責任分下去,還有一個更重要的意義,就是只有分配責任,人才才會真正地被培養(yǎng)起來。沒有責任,人是無法真正激發(fā)出能力和熱情,也無法真正發(fā)揮他的作用。唯有把責任分配下去,讓每一個成員承擔起他們的責任, 管理才會發(fā)揮實際的功能,再加上我們給予和責任相適應的資源和分享,管理的效能就會發(fā)揮出來。管理不追求平等,但追求對等!
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