世界包裝巨人利樂獨到的人才管理機制

“ 蒙牛 ” 、 “ 伊利 ” 和 “ 光明 ” 以及 “ 康師傅 ” 、 “ 娃哈哈 ” 你們肯定知道，屹立在奶業巨頭、食品大腕背后的世界包裝界巨人，瑞典的利樂公司，你們了解多少？
利樂公司不僅是全球最大的奶制品、果汁、飲料等包裝系統供應商之一，而且是全球唯一能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線，以及食品生產全面解決方案的跨國公司。現在，利樂包裝不僅限于液態食品，還適用于冰淇淋、奶酪、脫水食品、水果、蔬菜與寵物食品等諸多方面。
利樂在全球共有 58 家銷售公司，獲許可經營的 53 家包裝材料廠以及 16 家包裝機器裝配廠。利樂的產品在超過 165 個市場上銷售。 2004 年，利樂擁有 20 ， 905 名員工和 75.25 億歐元的凈銷售額，占集團總銷售額的 80 ％以上。 2004 年，公司共生產了 1108 億件包裝，為全球消費者提供了 606 億升的液態食品產品。
利樂為什么會成功？
成熟的人才使用和管理機制
利樂認為，其所雇傭的員工能為公司帶來獨特的競爭優勢。因此，利樂在用人時強調結構的多樣性：不僅注重性別的多樣性，也重視國籍和個人背景的多樣性。 “ 當地的員工雖然年輕，但正變得越來越成熟，他們都是優秀的人才并且擁有專業技能。 ”
利樂遵守唯才適用的用人標準，注重管理階層的多樣化，以確保能夠吸引和保留優秀人才。 “ 只有每個員工對公司有強烈的責任感，他才會有發揮更多影響力的動力。 ” 利樂中國人事總監肖琳說，利樂提出了 “ 自由度與責任感 ” ，通過給予更大的自由度來鼓勵員工的積極性。在利樂，員工越積極，越主動，贏得公司的信任度越高；公司的信任度越高，給予員工的空間越大；空間越大，員工自己能做的決定也越多。 “
利樂就像一個大家庭。在利樂，你會覺得同事之間除了工作以外，還可以成為良師益友。 ”


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