怎樣才能帶好企業(yè)的“兵”呢？

怎樣才能帶好企業(yè)的“兵”呢？
賞罰有道
考核一定要與利益掛鉤，雇傭軍也是如此，員工一定要明白自己的收入與付出是成正比的。考核上要著眼于長期的“鈔票”保障，讓雇傭軍明白：只要打下山頭，就會有酒有肉有鈔票。對此，要說到做到，不能靠“忽悠”。
考核跟進
讓他們吃上飯，甚至有條件時要大碗喝酒，大口吃肉，但必須是在把活干漂亮的基礎之上(考核跟進)。一個連飯都吃不上的軍隊是沒法帶的，除非全世界都吃不上飯。
軍紀嚴明
明確軍紀后要不斷地培訓告之，對知法犯法者要殺給全軍看。但是，軍紀也不宜過于苛刻，技能上的個案性小錯誤可以忽略，只要跟進培訓。
適當淘汰
鐵打的營盤，流水的兵，新兵相對老兵在執(zhí)行力上有先天優(yōu)勢，不斷充實新鮮血液，提高全軍的執(zhí)行力！


柔性版印版的印前制作
特別關注:2013全球十大熱點數(shù)字技術趨勢
香港最后一家活字印刷廠搬出永利街
快印店郵件營銷的7個秘訣？
仿金屬蝕刻印刷工藝在卡類產(chǎn)品上的應用與制作
日本凸版北京日邦印刷公司因拖欠員工工資舉行大規(guī)模抗議活動
中國百強印刷企業(yè)銷售收入創(chuàng)歷史新高
信用卡紙質(zhì)對賬單可能會逐漸退出歷史舞臺