同老板一塊兒工作，在他的虎視眈眈下，員工一般很難完全自主地工作或專注于生產效率。在管理人員要求對所有項目簽字確認的工作環境中，雇員們往往要等待多個項目一塊兒出審批結果，然后在緊迫的時間期限內完成所有任務。
值得慶幸的是，情況開始發生轉變了：“事無巨細式”的管理正在（或者說應當）消亡，而員工激勵與放權正成為主流趨勢。放權意味著什么？這意味著將每個人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務的權利。
隨著這種趨勢的增長，一種重要的變化正在悄然發生：組織機構正變得越來越以團隊為中心，而領導力在各項能力中又開始重新獲得重視——當然這首先需要對員工放權。2016年德勤全球人力資本趨勢報告顯示，作為調查對象的7000家公司中，有89%認為領導力是一個重要的因素（較2015年的87%有所上升），而57%的對象認為領導力非常重要（2015年為50%）。那么，是什么讓過度干涉的上司們轉變態度，從“事無巨細”的微觀管理轉向發展員工的自主權和自我領導能力的呢？
主要的原因有兩個:
1. 事無巨細式的管理會導致僵化。
微觀管理的核心是控制，擁有控制權固然很好，但這并非成功和長期管理的關鍵所在。
首先，事無巨細的微觀管理消除了員工的責任。如果員工永遠不具備最終裁定權，或者總得遵照嚴格的流程形式，那么所有的責任就都落到了管理人員的肩頭，一旦項目失敗，就會由他們來面對更上級的質問。
事無巨細式的微觀管理還會扼殺員工的創造力和多元化的參與性。沒有哪個問題是只有一個完美方案的，所以當所有的行為都由管理人員拿捏、所有的決定都由管理人員裁定的時候，公司會受到限制。一個擁有獨特而多樣觀點的團隊，可以分享彼此的點子和想法，通過合作做出最好的決定、找到最有效的解決方案。
相較而言，微觀管理會趕走頂級的天才，只留下那些不會挑戰權威、不愿主動提高表現的平庸員工。他們完全依賴于某個人做出的決定，然后不斷高效地扼殺所有獨立的想法。
2. 獨立的員工更加快樂
2014年發表于《社會學季刊》（the sociological quarterly ）的一項研究顯示，當受過教育的員工可以自主安排工作時間時，他們干的活兒更多。換句話說，當他們自己決定自己的工作節奏時，他們會投入

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