在外投資的印刷廠如何走上正軌

在異地他鄉(xiāng)，首要是生存然后是發(fā)展，定好公司的廠紀(jì)廠規(guī)并嚴(yán)格實(shí)施，以考核的形式進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)要懂得創(chuàng)新和果斷。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)更是如此，在異地他鄉(xiāng)，首要是生存然后是發(fā)展，必須先定好公司的廠紀(jì)廠規(guī)及各種效益生產(chǎn)，工藝，技術(shù)，品質(zhì)，行政人事等的所有游戲規(guī)則。
游戲規(guī)則落實(shí)后，務(wù)必?zé)o原則無(wú)條件的去實(shí)施，嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施檢查，改善檢討之流程。
規(guī)章制度不立則廢，立后必須以強(qiáng)硬的手段執(zhí)行，寧可錯(cuò)殺三千也不可放走一個(gè)，若一旦出現(xiàn)有以“人情風(fēng)”的普及,則會(huì)出現(xiàn)形同虛設(shè)之情形。
異地他鄉(xiāng)更要團(tuán)結(jié)，更需要企業(yè)努力朝一個(gè)方向挺進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)多開會(huì)探討分析總結(jié)不同心聲，力求找到一個(gè)突破口而達(dá)成所需目標(biāo)。
以考核的形式進(jìn)行評(píng)估，不論是從大陸帶去的還是本地招收的，以最終結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)加以過(guò)程的輔導(dǎo)控管，說(shuō)得太多不如做得更好更實(shí)在。
作為領(lǐng)導(dǎo)，更要優(yōu)化，首在創(chuàng)新，看準(zhǔn)了目標(biāo)就要不遺余力去完成，不要因?yàn)槭悄銕サ娜四憔秃谜f(shuō)。時(shí)刻記住，你要的是效益，沒有效能任何的條件，任何的承諾都是白搭。
管理是一門藝術(shù)，更是一門高超的人際學(xué)問(wèn)，尤其是中國(guó)人的管理，新企業(yè)在異地他鄉(xiāng)，則要學(xué)會(huì)如庖丁解牛，更要快準(zhǔn)狠，優(yōu)柔寡斷則是后患無(wú)窮。


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