快印企業(yè)家如何如何管理人力資源市場

近幾年，圖文快印店的高速發(fā)展，除了給從業(yè)管理者帶了市場競爭的壓力外，還有面臨人力資源的緊缺。
一個具有競爭實力的、業(yè)務(wù)充分市場化的快印連鎖企業(yè)，一定要有麻雀雖小、五臟俱全的全方位人力資源觀念。如營銷、服務(wù)、生產(chǎn)管理等多方面的人才戰(zhàn)略觀念，企業(yè)才能得到持續(xù)的健康發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略決定你的用人觀
企業(yè)戰(zhàn)略對快印行業(yè)來說，更具體的體現(xiàn)在老板想得到什么。是想盤踞一地，自享其樂，還是想連鎖發(fā)展，做大做強(qiáng)。如只想在同一城市開設(shè)一、二家店面穩(wěn)步經(jīng)營，可能只要你制定出有吸引力的薪酬制度，就能基本滿足店面用人的需求。可以吸納入行一兩年的流動熟手，對于這些初入行不久的員工來說，他們期望值并不是很高，相比之下只要比在第一個學(xué)徒單位的工資高一些就可以了。所以公司并不必要大量地招入新人自己培訓(xùn)。
但如果你還想跨入異地發(fā)展連鎖店，這樣的店面因老板不能經(jīng)常在現(xiàn)場，所以這就對店面管理者有了更高的素質(zhì)要求。倘若想讓這樣的店面具有一定的凝聚力和團(tuán)隊精神，就要注重企業(yè)文化、制度建設(shè)以及完善的用人機(jī)制，讓員工感受到在企業(yè)有

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