用積分制薪酬管理方法調(diào)動(dòng)員工工作積極性

員工的工作積極性對(duì)于任何一家公司的發(fā)展都有著舉足輕重的作用，企業(yè)管理的核心在于人，團(tuán)隊(duì)精神和工作積極性提高了，企業(yè)管理和效益也就上去了。積分制管理對(duì)圖文快印企業(yè)管理來說是一個(gè)比較科學(xué)合理的方法。
用積分制薪酬管理方法調(diào)動(dòng)員工工作積極性
一般來說，體現(xiàn)管理者的工作量和勞動(dòng)量付出的主要指標(biāo)有：管理者的上班天數(shù)、加班小時(shí)、工作范圍和工作業(yè)績。而在工作業(yè)績中，接單金額、跟單數(shù)量(指業(yè)務(wù)接單后的安排落實(shí))、回收欠費(fèi)又是廣告公司老總最為重要的內(nèi)容。針對(duì)這一情況，我們把積分制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到以上各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，用積分來衡量考核每一個(gè)管理者的綜合表現(xiàn)。經(jīng)理上班，結(jié)合工作范圍任務(wù)，每天記b分20分至30分;臨時(shí)安排重要任務(wù)，每次記b分10至20分;加班1小時(shí)記b分2分;業(yè)務(wù)接單、業(yè)務(wù)跟單、回收欠費(fèi)，分別每100元記b分1分。以上指標(biāo)專人考核，并與管理者個(gè)人待遇掛鉤。
管理者的待遇分為三個(gè)部分，一是月工資，二是年終獎(jiǎng)金，三是離職時(shí)的二次分配金。
月工資保持相對(duì)穩(wěn)定，主要根據(jù)管理者的職務(wù)，出勤天數(shù)和加班小時(shí)來確定，主要工作業(yè)績只記b分，不與工資掛鉤。
年度獎(jiǎng)金主要是與積分、出勤天數(shù)、加班小時(shí)和入股金四大指標(biāo)掛鉤。首先，年度獎(jiǎng)金總額來自于當(dāng)年業(yè)務(wù)增收部分的1%-3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤;25%與管理者個(gè)人出勤天掛鉤(少于252天者不參加分配);25%與管理者個(gè)人加班小時(shí)掛鉤;25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎(jiǎng)金。
離職時(shí)的二次分配金，則是根據(jù)管理者的個(gè)人累計(jì)積分來決定。每達(dá)1萬分辦理1000元的二次分配手續(xù)，存入公司，不計(jì)利息。自然離職時(shí)一次性領(lǐng)取(中途跳槽只能領(lǐng)取30%，70%無償交公司)。
通過以上方法，管理人員的工作積極性增強(qiáng)了，他們的每一項(xiàng)付出都與個(gè)人利益有關(guān)，并且積分高的還可享受出國旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效，人人關(guān)注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費(fèi)、多創(chuàng)造個(gè)人業(yè)績，一個(gè)優(yōu)秀敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)迅速形成。
實(shí)踐證明，在圖文快印店中導(dǎo)入了積分制管理的方法后，擺脫了傳統(tǒng)的、模糊的考核模式，有了衡量一個(gè)管理者是否合格與優(yōu)秀的量化標(biāo)準(zhǔn)。它將是圖文快印企業(yè)管理制度中的一大變革。


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