大陸印刷市場(chǎng)的整合，下一步會(huì)是什么？

近年來，大陸市場(chǎng)上印刷機(jī)的數(shù)量龐大，大部分的印刷機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)都由印刷廠內(nèi)部員工負(fù)責(zé)，但是有的機(jī)器故障了超出內(nèi)部員工的能力，就得依賴外部專家來修理和更換零件，因?yàn)槌杀疽蛩?，大部分的印刷廠不到萬不得已，都不會(huì)找原廠來維修。由于市場(chǎng)有需求，所以就有許多個(gè)體戶或是干私活的印刷機(jī)維修工程師來提供服務(wù)，形成一個(gè)獨(dú)特的服務(wù)供應(yīng)鏈。
獨(dú)行俠沒有效益，印刷廠有需要，獨(dú)行俠卻不在附近，或者發(fā)現(xiàn)了問題，卻找不到零件，常常耽誤時(shí)間。
以前用手機(jī)聯(lián)絡(luò)，只能一對(duì)一去找服務(wù);后來有微信，印刷廠可以在自己的朋友圈里發(fā)布服務(wù)需求，可是難免屋漏遇到連夜雨，有急活的時(shí)候偏偏印刷機(jī)罷工了。
大陸印刷企業(yè)多，印刷機(jī)遍布各地，修理印刷機(jī)的高手有空，卻不知道急如鍋上螞蟻的印刷廠老板就在附近;反過來，印刷廠有需求，認(rèn)識(shí)的工程師卻不方便。印刷君就看到了這個(gè)市場(chǎng)需求，想要利用互聯(lián)網(wǎng)的效益來幫忙，調(diào)度印刷機(jī)維護(hù)的需求和供給。
如果，印刷君結(jié)合了足夠多的維護(hù)工程師，準(zhǔn)備齊了足夠的零件和耗材，如果管理得當(dāng)，一定可以調(diào)度合格的人手去幫助印刷廠解決問題，最后吸引原廠把維護(hù)的工作轉(zhuǎn)移到印刷君。面對(duì)幅員廣大，如果印刷機(jī)維修的效益真的可以在互聯(lián)網(wǎng)上調(diào)度，恐怕連印刷機(jī)大廠如小森、海德堡…都會(huì)縮編自己的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，找印刷君合作不失是最有效益的辦法。
效益如果可以在互聯(lián)網(wǎng)上移動(dòng)，有需要的人就能適時(shí)適地分享效益，所謂的“分享經(jīng)濟(jì)”就實(shí)現(xiàn)了。
據(jù)估計(jì)大陸印刷電商有300多家，他們的目的都是要改善印刷行業(yè)的效益。有專門提供個(gè)性化印刷品的電商，利用網(wǎng)絡(luò)門戶的效益去吸引更多小量多樣的訂單。有專門接單的平臺(tái)，把訂單轉(zhuǎn)給印刷廠。
到今天為止，大家都還沒有感受到印刷電商對(duì)自己印刷生意的影響，主要是他們還沒抓住效益，但是他們都準(zhǔn)備了不少的資源，尤其有其中幾家電商甚至融資了上億人民幣的資金，他們一定會(huì)不斷地投入精力去修正營運(yùn)策略，方向一定是把效益移動(dòng)到需要的地方去。
我們知道大陸印刷供過于求的現(xiàn)象嚴(yán)重，也就是印刷機(jī)的數(shù)量遠(yuǎn)多過需求，可以想象總有一家電商會(huì)想到利用互聯(lián)網(wǎng)的效益去調(diào)度有空閑的印刷機(jī)，適時(shí)適地去服務(wù)適當(dāng)?shù)挠∷⑿枨蟆?br> 如果大陸的印刷電商找到了分享經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，印刷產(chǎn)業(yè)從此進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。


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