在剛剛過去的2013年，對于中國數碼印刷行業來說可謂是不平凡的一年，很多大型印刷企業紛紛倒閉，印刷市場格局發生巨大變化。有很多小型快印店在開店不久就倒下了，同樣也有較大規模的數碼印刷企業還在不斷擴張，甚至到了融資發展的地步。
2013年對中國數碼印刷業來講是不平靜的一年，印刷市場格局發生巨大變化。
中國的數碼印刷企業在一、二、三線城市快速發展，然而全國上下追求節儉，印刷總量在減少;小型打印、復印店轉型數碼印刷企業、印刷廠增加數碼印刷服務，廣告傳媒公司轉型做數碼印刷等。但由于數碼印刷的標準化、模塊化、網絡化的不完善，不能快速實現線上、線下的同步，很多數碼印刷企業也正在向傳媒、會議、策劃等領域轉型。
企業盲目擴張害人害己
2013年，有的企業一直在做規模，卻不重視效益。中國南方有家印刷企業擁有50臺大型印刷設備，為進行規模擴張，使用沒有多少含金量的價格殺手，采用“代理商”模式贏得了短期利益，最終破產倒閉。這種低價競爭的模式就像抽大煙一樣，直到把自己耗干。企業的發展必須有健康的現金流和盈利的造血功能。
80/20法則不適用?
2013年很多數碼印刷企業在嘗試80%的線上與20%的線下模式并進發展。2013年11月30日，中國某個性化印刷平臺在成立2周年之際關閉網站。投資人每年花掉1000多萬元來做，堅持自己的夢想，但最終未能圓夢。可見網絡印刷、電子商務這條路道路坎坷崎嶇與前途無限光明的距離。
發展的桎梏到底在哪?
中國數碼印刷企業一般區域性強，很難實現跨區域開店，或者說跨區域開店容易出現水土不服、管理不到位等現象。
數碼印刷快印店不能健康、快速發展的主要原因有3點：
1.投資者購買設備價格高，房租急劇漲價、人員工資提高幅度大、市場小、活源少;
2.數碼印刷單價高于傳統印刷;
3.缺乏更好的產品服務于終端客戶，與客戶的粘合性低、沒有自己的核心競爭力，沒有適合自己發展的企業文化及凝聚、和諧、充滿信任的優秀團隊。
后記：
合理的市場競爭、財務結構及精益化管理才能讓企業健康持續生存。對于小規模數碼印刷門店的建議：踏實做好基本功，堅持把最簡單的事情做好;對于中等規模的店面，建議按照生產中心加網點的開店模式來降低成本，提高效益;大規模的數碼印刷企業可以借鑒雅昌的成長軌跡，創新思維，挖到金礦。


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