中國印刷行業當下的形勢也是和財富一樣，顯現“兩極分化，優勝劣汰”的狀態，這是中國印刷過剩，競爭慘烈狀態下的一種現象。如果一直這樣發展下去，未來幾年，中國印刷企業的數量在急劇減少，規模在不斷地擴大，印刷活源逐漸向有競爭力的優勢企業集中。
因此，印刷企業必須及時抓住機遇，果斷勇敢地進行轉型升級，實現在逆境中沖出突圍并脫穎而出。如今，越來越多的中小企業用行動和業績做出實實在在的證明。
對于商務快速印刷企業來說，如何提高自身競爭力呢?可以從五個方面來歸納：
第一、短版
要研究版次短到什么程度!隨著商業信息的多變性，商業廣告印刷品的數量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現印刷時，印品的數量因此而成倍數減少，長版還能存在嗎?因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短版。
如何發揮短版的優勢，快印企業一定要研究細分印刷業務，版短到什么程度?這里面有著不同的商業模式。從現代商務快速印刷業務分類來看，1張到50張為超短版，數字印刷機肯定是優勢;50張到200張為小短板，就看膠印和數字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優勢;200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統膠印具有成本優勢;1000張到5000張為大短板，傳統膠印絕對壟斷!
如果我們按照這個印刷張數來對短版業務分類，就可以設計自己專一規模化的優勢，研究相關裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發揮到極致，快速印刷企業或許會創造差異化的獨一無二的競爭優勢來，全在企業的創新。
第二、快速!
要研究印刷快到什么程度!因為當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間內交活，所以千變萬化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業去最大化的滿足，也是一種強大的競爭力!
一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到?當然這也取決于印品的數量與版次，印品數量少，版次少，可能很多企業都能做到，但是如果隨著印品數量增多，版次增多，就不是所有企業所能做到的。
建立規模化的企業優勢，通過配備更多數量裝備和自動化的集成優勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷企業的競爭優勢的發揮。向重慶正光印務公司，因為有三臺筱原92裝備，對于大批量的畫冊印刷，不論客戶提出如何苛刻的時間要求，正光印務公司都能滿足，這就是企業競爭優勢。
第三、低成本!
要研究印刷成本低到什么程度!當今印刷同質化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得

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