2014：傳統出版業理性回歸的轉折點
發布時間：2024-05-02 點擊：132
隨著數字出版的大力推進，傳統出版出現了質量、銷售和利潤下滑，品種和碼洋卻不斷上升的狀況。2014年應該是出版業理性回歸的一個轉折點，退去浮躁和擠出水分，回歸出版業價值的本真。
近幾年來，出版業出現了一種比較普遍的怪象：質量、銷售和利潤下滑，品種和碼洋卻不斷上升。這就需要我們認真思考，曾經的發展模式弊病在哪里?如何才能走入可持續發展的良性循環?
2012年的全國出版規模達到了破紀錄的41萬種。從市場情況看，過多的品種，不一定會增加企業的利潤，反而可能拉低贏利，擠占了資金。越出越多，越多利潤越低。但是不出任務就無法完成，明天的資金回籠就沒有保障，只有用新碼洋去堆砌，才能把舊碼洋的貨款回籠。一些出版機構陷入了這種死循環。2013年的數據雖然還沒有出來，但是從目前部分企業反映的情況來看，出版品種大部分都持平甚至削減，出版的價值開始緩慢地理性回歸。
2014年應該是出版業理性回歸的一個轉折點，退去浮躁和擠出水分，回歸出版業價值的本真。
出版業將會面臨以下6個轉折點：
一、出版不以品種制勝，而以質量贏得市場
重品種數量，不重質量已經造成單品種銷量嚴重下滑的惡果。但是在這種模式已經山窮水盡后，減少品種數量，追求單品種質量，用單品品質提高單品銷量的模式必然會回歸。
在人力、物流、房租等成本都高的環境里，投入大量人力、物力的經營模式已經難以為繼。那么通過單品上量就可以減少每個環節均攤的管理運營成本，從而達到提高出版贏利水平的目的。而整個行業重拾以品質求生存的模式，必然會導致國內在出版總品種上的縮減?？偲贩N數量的縮減不會對產業造成破壞，反而會給高品質的圖書以更多和讀者對接的機會，從而進入良性循環的軌道。
二、粗制濫造、組稿拼湊、抄襲跟風的圖書會漸漸被市場所驅逐
曾經風靡一時的工作室，個人攢稿的模式已經漸漸走向末路。那種低端低成本的濫竽充數，已經被市場所厭惡。有新媒體的沖擊，有讀者更挑剔、更高的需求，更有書店為生存而做的精挑細選，這類沒有含金量的圖書已經逐漸被大家所拋棄。
眾多書店從曾經的產品主發到現在的征訂選品，已經在圖書質量上有所要求。選題重復的，內容沒亮點的，產品包裝不市場化的，折扣定價不合理的，已經逐步被屏蔽在采購范圍以外。這樣就從渠道向出版的上游加大反作用力，最后倒逼上游進行產品升級革新。
三、出版不是投機取巧，而是堅持自身特色
我們的出版業仍停留在低端原始的操作階段。不重視智力創造，只求投機取巧的小市民意識在很多出版人中間根深蒂固。出版漸漸地失去了自我個性和思考能力。
很多出版機構曾經有自己所擅長的領域，有自己特有的品牌和資源。但是面對其他品類的熱潮，開始無法自持，也去追風逐浪，最后不但自己原有優勢的領域被荒廢，新開拓的領域也鎩羽而歸。輕者損失時間和財富，重者就此破敗而告別出版業。
四、巨無霸不是萬能藥，小而獨特的美也許才是本真
出版的經營管理水平相對其他行業落后10年甚至是20年，曾經，大而全的出版巨鱷成為眾多出版人的目標和追求，但是當真正的出版巨無霸建立起來的時候，大企業病也隨之爆發。效率降低，靈活性下降，官僚主義愈加嚴重。在出版界目前運營能力和管理水平下，大企業病尚是一個不治之癥。
未來，將有
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2014年應該是出版業理性回歸的一個轉折點，退去浮躁和擠出水分，回歸出版業價值的本真。
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一、出版不以品種制勝，而以質量贏得市場
重品種數量，不重質量已經造成單品種銷量嚴重下滑的惡果。但是在這種模式已經山窮水盡后，減少品種數量，追求單品種質量，用單品品質提高單品銷量的模式必然會回歸。
在人力、物流、房租等成本都高的環境里，投入大量人力、物力的經營模式已經難以為繼。那么通過單品上量就可以減少每個環節均攤的管理運營成本，從而達到提高出版贏利水平的目的。而整個行業重拾以品質求生存的模式，必然會導致國內在出版總品種上的縮減?？偲贩N數量的縮減不會對產業造成破壞，反而會給高品質的圖書以更多和讀者對接的機會，從而進入良性循環的軌道。
二、粗制濫造、組稿拼湊、抄襲跟風的圖書會漸漸被市場所驅逐
曾經風靡一時的工作室，個人攢稿的模式已經漸漸走向末路。那種低端低成本的濫竽充數，已經被市場所厭惡。有新媒體的沖擊，有讀者更挑剔、更高的需求，更有書店為生存而做的精挑細選，這類沒有含金量的圖書已經逐漸被大家所拋棄。
眾多書店從曾經的產品主發到現在的征訂選品，已經在圖書質量上有所要求。選題重復的，內容沒亮點的，產品包裝不市場化的，折扣定價不合理的，已經逐步被屏蔽在采購范圍以外。這樣就從渠道向出版的上游加大反作用力，最后倒逼上游進行產品升級革新。
三、出版不是投機取巧，而是堅持自身特色
我們的出版業仍停留在低端原始的操作階段。不重視智力創造，只求投機取巧的小市民意識在很多出版人中間根深蒂固。出版漸漸地失去了自我個性和思考能力。
很多出版機構曾經有自己所擅長的領域，有自己特有的品牌和資源。但是面對其他品類的熱潮，開始無法自持，也去追風逐浪，最后不但自己原有優勢的領域被荒廢，新開拓的領域也鎩羽而歸。輕者損失時間和財富，重者就此破敗而告別出版業。
四、巨無霸不是萬能藥，小而獨特的美也許才是本真
出版的經營管理水平相對其他行業落后10年甚至是20年，曾經，大而全的出版巨鱷成為眾多出版人的目標和追求，但是當真正的出版巨無霸建立起來的時候，大企業病也隨之爆發。效率降低，靈活性下降，官僚主義愈加嚴重。在出版界目前運營能力和管理水平下，大企業病尚是一個不治之癥。
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