作為一個企業，到底在經營什么？
企業最終回歸到兩個最基本的經營要素，就是經營客戶、經營人才。
其中最本質的還是經營人才，因為經營客戶是靠企業好的產品服務，好的產品服務的背后是企業的人才。
經營人才可以分為三個方面：
一是對知識與智慧的經營，企業對人才的經營是對知識的經營；
二是經營能力，使企業人才的能力與企業的成長同步發展；
三是經營心，經營企業內在的使命感和追求、價值取向，從企業家來講是經營我們的內心。
基于企業內在的追求與信念，我今天從企業文化的角度與大家分享文化戰略如何驅動經營。
外部環境變化：企業應關注的四個方面
當企業面臨外部環境的變化，我們要重新回歸到文化的基本面，要回歸到價值觀去完成企業對未來的系統思考和頂層設計。
在企業經營人才時，首先要經營基于價值觀的新領導力。
當今中國企業都面臨著人的思維方式和行為方式的變革，需要企業家在思維方式上、在價值觀上去跳出過去成功的陷阱，走出舒適區，大膽迎接變革。
重塑企業的使命追求與企業文化，真正靠企業文化推動企業的戰略主導。
在這么一個充滿不確性的新時代，企業應該思考面對外部環境變化的情況下的變與不變。


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