傳統(tǒng)印企如何轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷的中長期戰(zhàn)略

傳統(tǒng)印刷企業(yè)應當根據(jù)自身不同狀況，對數(shù)字印刷采取不同的對策;應視市場發(fā)展的不同階段，積極、適時、分步涉足數(shù)字印刷。如小膠印企業(yè)應將數(shù)字印刷作為即期戰(zhàn)略，馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數(shù)字印刷作為中期戰(zhàn)略。包裝印刷企業(yè)則可將數(shù)字印刷作為長期戰(zhàn)略，從容考慮。
數(shù)字印刷是印刷行業(yè)的下一個新技術階段，它取代傳統(tǒng)印刷只是個時間問題。一旦這個時間段到來，應當在數(shù)字印刷的性價比等于或超過傳統(tǒng)印刷之際。
我國印刷市場對數(shù)字印刷的需求量，雖暫時不夠大，但畢竟在不斷增多，印刷企業(yè)可以適時試水。
數(shù)字印刷機高達數(shù)十萬美元乃至上百萬美元的高昂價格，更新速度快、貶值快的風險，印張成本被設備商控制的尷尬，令許多傳統(tǒng)印刷企業(yè)望而卻步。筆者認為，有數(shù)字印刷活源、有財力的印刷企業(yè)，可率先購進數(shù)字印刷機，以獲取新市場利潤;也可直接取得運作、質(zhì)量、設備、技術、人才，管理、銷售、價格，呈色劑、承印物適性等方面的經(jīng)驗，為規(guī)模化引入數(shù)字印刷預作各方面的儲備和熱身活動。
由于數(shù)字印刷本身開工不足，一般印刷企業(yè)可暫不考慮購進數(shù)字印刷機，但可以采取各種其他合作方式進入該領域。如以資本收購、控股、入股數(shù)字印刷企業(yè);與數(shù)字印刷企業(yè)在活源方面互通有無、取長補短;選派員工到數(shù)字印刷企業(yè)學習技術、工藝和管理;出租場地給數(shù)字印刷企業(yè);數(shù)字印刷企業(yè)也可將數(shù)字印刷主機安裝在印刷企業(yè)，將小型簡易機安裝在門市部;由門市部統(tǒng)一接收、分配任務等。作為客戶和印刷企業(yè)，在采用數(shù)字印刷質(zhì)量可以接受的前提下，可測算數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷價格盈虧點數(shù)據(jù)，以進行雙向選擇。
我國傳統(tǒng)印刷市場多年來均處于供大于求的態(tài)勢，競爭十分激烈，不少企業(yè)效益下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這些都迫使傳統(tǒng)印刷企業(yè)急切尋找新的出路。而數(shù)字印刷的增長遠高于傳統(tǒng)印刷，給傳統(tǒng)印刷提供了啟示和機遇——即時涌入數(shù)字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場空間。同時，傳統(tǒng)印刷企業(yè)也具備進入數(shù)字印刷領域的優(yōu)勢條件，如多年的客戶資源、行業(yè)管理經(jīng)驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價與收款的技巧、精通印前印后工藝等。
傳統(tǒng)印刷企業(yè)應當根據(jù)自身不同狀況，對數(shù)字印刷采取不同的對策;應視市場發(fā)展的不同階段，積極、適時、分步涉足數(shù)字印刷。如小膠印企業(yè)應將數(shù)字印刷作為即期戰(zhàn)略，馬上研究具體進入或替代方案并適時實施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數(shù)字印刷作為中期戰(zhàn)略。包裝印刷企業(yè)則可將數(shù)字印刷作為長期戰(zhàn)略，從容考慮。
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