中國企業(yè)之所以很少能打造出強(qiáng)勢(shì)品牌,是因?yàn)閺恼J(rèn)識(shí)的原點(diǎn)上就已經(jīng)搞錯(cuò)了品牌的定義,導(dǎo)致后續(xù)一系列品牌建設(shè)活動(dòng)也是偏離品牌的本質(zhì),就像畫一個(gè)圓,圓心都搞錯(cuò)位置了或者變來變?nèi)ィ隙y以畫出一個(gè)漂亮的圓。比如,被廣為各種營銷與品牌專業(yè)書籍所引用的品牌定義為美國市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)的定義都沒有提及品牌的深層價(jià)值來自品牌聯(lián)想,根據(jù)這些定義出發(fā)來指導(dǎo)品牌建設(shè)一定是抓不住要害或者方向錯(cuò)誤。
那么,品牌本質(zhì)究竟應(yīng)該是什么?品牌戰(zhàn)略的主要職責(zé)應(yīng)該是什么?要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業(yè)增加贏利能力的,因?yàn)閯?chuàng)建品牌的根本目的無非是為企業(yè)帶來
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