能最大限度調(diào)動(dòng)下屬積極性的領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布時(shí)間：2024-04-14 點(diǎn)擊：101
可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力就是公司意志的傳遞能力和目標(biāo)的達(dá)到能力，當(dāng)在行政架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行，它是一種物理的能量；當(dāng)在公司員工的大腦和心靈中運(yùn)行時(shí)，它是一種化學(xué)的能量。所以，領(lǐng)導(dǎo)力就是一種心理的博弈，找到和采用有效的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)起下屬個(gè)人的積極性，讓他們既為公司的目標(biāo)也為自己的目標(biāo)不懈奮斗。
第1步- step one -鼓勵(lì)下屬設(shè)立自我期望值
自我工作期望值，既專指?jìng)€(gè)人為自己設(shè)定的工作目標(biāo)，也包含對(duì)與工作相關(guān)的職位、職稱、薪資、回報(bào)等的設(shè)定。設(shè)立自我工作期望值，人和人存在著差異。
一些生活目的性比較強(qiáng)的人，有著明確的人生大目標(biāo)和階段性小目標(biāo)，往往在準(zhǔn)備進(jìn)入職場(chǎng)之前和之初，就設(shè)立了工作期望值。這些人工作很有主動(dòng)性，做事富有創(chuàng)見(jiàn)性，甚至具有進(jìn)攻性。但也有一些人，對(duì)人生目標(biāo)和工作目標(biāo)不甚明確，屬于“摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)，他們總是在“忙”，忙也成了他們逃避設(shè)立期望值的內(nèi)心理由。
我告訴下屬，要勇敢地、認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地建立起自我工作期望值，在設(shè)立的過(guò)程中，內(nèi)心要面對(duì)真實(shí)的自己，面對(duì)真實(shí)的環(huán)境，也面對(duì)真實(shí)的老板。設(shè)立自我工作期望值的過(guò)程，是一個(gè)很好的心理“洗禮”和“救贖”的過(guò)程。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程，會(huì)讓你對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)有一個(gè)非常難得的梳理，甚至可以觸及靈魂。
建立期望值是對(duì)工作量化的過(guò)程，也是認(rèn)清自身與工作的關(guān)系、自身與同事的關(guān)系、自身在團(tuán)隊(duì)的位置和價(jià)值的過(guò)程，而這會(huì)有助于做出正確的選擇，就像你穿衣服的式樣源于你對(duì)時(shí)尚的理解和偏好，但穿衣服的厚薄很大程度要取決于自然季節(jié)和環(huán)境溫度。
當(dāng)然，我同樣鼓勵(lì)下屬把對(duì)升遷和待遇的打算放進(jìn)期望值中，一個(gè)只關(guān)心回報(bào)和酬勞的下屬注定不是好下屬，而一個(gè)忽視下屬回報(bào)和酬勞的老板也不是好老板。
第2步- step two -領(lǐng)導(dǎo)制訂對(duì)下屬的期望值
接下來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)為每一個(gè)下屬（至少是每一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬）制訂對(duì)他的期望值，這一步非常重要。
作為領(lǐng)導(dǎo)，你給任何人制訂期望值都不是孤立的，你都會(huì)把他置于部門（團(tuán)隊(duì)）的整體背景予以考量，給任何個(gè)人的期望值都是給自己領(lǐng)導(dǎo)的部門（團(tuán)隊(duì)）整體期望值的分解，設(shè)立一個(gè)個(gè)單人的期望值，就是不斷把個(gè)別期望值與整體期望值相互觀照的過(guò)程，這種關(guān)聯(lián)性會(huì)產(chǎn)生相互提攜、同步脈動(dòng)的良好效果。
領(lǐng)導(dǎo)預(yù)設(shè)直接下屬的工作期望值，除了在團(tuán)隊(duì)的整體背景中對(duì)單人進(jìn)行橫向的考量，基于過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的時(shí)間軸對(duì)單人進(jìn)行縱向的考量，也是對(duì)他建立期望值的必要參照。而橫向和縱向相融合之后建立的期望值，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在接下來(lái)的步驟中獲得更大的話語(yǔ)權(quán)和
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自我工作期望值，既專指?jìng)€(gè)人為自己設(shè)定的工作目標(biāo)，也包含對(duì)與工作相關(guān)的職位、職稱、薪資、回報(bào)等的設(shè)定。設(shè)立自我工作期望值，人和人存在著差異。
一些生活目的性比較強(qiáng)的人，有著明確的人生大目標(biāo)和階段性小目標(biāo)，往往在準(zhǔn)備進(jìn)入職場(chǎng)之前和之初，就設(shè)立了工作期望值。這些人工作很有主動(dòng)性，做事富有創(chuàng)見(jiàn)性，甚至具有進(jìn)攻性。但也有一些人，對(duì)人生目標(biāo)和工作目標(biāo)不甚明確，屬于“摸著石頭過(guò)河”的狀態(tài)，他們總是在“忙”，忙也成了他們逃避設(shè)立期望值的內(nèi)心理由。
我告訴下屬，要勇敢地、認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地建立起自我工作期望值，在設(shè)立的過(guò)程中，內(nèi)心要面對(duì)真實(shí)的自己，面對(duì)真實(shí)的環(huán)境，也面對(duì)真實(shí)的老板。設(shè)立自我工作期望值的過(guò)程，是一個(gè)很好的心理“洗禮”和“救贖”的過(guò)程。因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程，會(huì)讓你對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)有一個(gè)非常難得的梳理，甚至可以觸及靈魂。
建立期望值是對(duì)工作量化的過(guò)程，也是認(rèn)清自身與工作的關(guān)系、自身與同事的關(guān)系、自身在團(tuán)隊(duì)的位置和價(jià)值的過(guò)程，而這會(huì)有助于做出正確的選擇，就像你穿衣服的式樣源于你對(duì)時(shí)尚的理解和偏好，但穿衣服的厚薄很大程度要取決于自然季節(jié)和環(huán)境溫度。
當(dāng)然，我同樣鼓勵(lì)下屬把對(duì)升遷和待遇的打算放進(jìn)期望值中，一個(gè)只關(guān)心回報(bào)和酬勞的下屬注定不是好下屬，而一個(gè)忽視下屬回報(bào)和酬勞的老板也不是好老板。
第2步- step two -領(lǐng)導(dǎo)制訂對(duì)下屬的期望值
接下來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)為每一個(gè)下屬（至少是每一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬）制訂對(duì)他的期望值，這一步非常重要。
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