印企如何能成功的進行績效管理評估

      發布時間:2024-03-31 點擊:104
      在績效管理方面要以人為本,讓全員參與,有效溝通,合理交流,尤為重要的是科學評估,并進行有效激勵。
      案例:某印刷企業從2008年金融危機以后,已明顯感到業務生產品質效能方面與以前相差甚遠,公司決定要求進行績效考核,以便能全面提升公司效能,但一連招聘到的幾個行政經理主管績效評估,都是無果而終,反而弄得公司人心惶惶,請你仔細分析如何能成功的進行績效管理評估?
      改善建議:
      以人為本,這是績效管理的精髓,管理者務必全方面的考慮員工的個性特征,學識水平,特長愛好,價值觀取向等,以便能對癥下藥,同時,更要建立起以人為本的組織企業文化,將員工的創造創新能力和智慧看成是最為寶貴的財富,讓所有參與績效的員工知道:我是優秀的,這里不能沒有我,團隊因為我會更卓越。
      目標一致,以公司利益與發展為最大目標,水漲船高,團結向前,公司的目標要大力宣傳,贏得員工的真誠參與,灌輸職業愿景,讓職員為美好前景奮進。
      全員參與,任何行動與決策,就是要讓員工參與,讓其真正感受到做主的機會和權力,讓他們在實施自己的計劃方案時有一種滿足感,由此員工的參與會群策群力,個人的發展計劃也會同公司的整體目標吻合,其創新的潛力才能得以更大的發揮,說白了:員工自己也會當成自己的事情來完善處理。
      有效溝通,合理交流,咨訊高速發展的時代,沒有什么不可以交流的,有效的與員工交流達成共識,體諒雙方的工作中的不同境遇而建立起某種適當的融洽關系,消除管理工作中所帶來的阻力,甚至信息傳播中的不對稱所造成的誤解的消除,達成資源共享優勢互補的功效。
      科學評估,這是尤為重要的,科學的適時準時評估,有效對員工的日常活動的監控與協調,使員工保持高昂的工作熱情和緊迫感,并認識到自身在工作中的不足而及時改進,補充學習,也使管理者用考核結果來作為員工提升加薪的有效依據,科學,合理,經常化,適時化,制度化的考核評估能讓團隊涌現和諧的氣氛。
      有效激勵催人奮進,人都喜歡生長在鮮花之中,你的給予雨露,將會得以茁壯成長,更也會優化相應之資源取得更好效能。


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