印刷企業如何控制管理成本？

問：印刷企業如何控制管理成本？
答：目前，國內的大多數印刷企業尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續了較早的成本核算模式，缺乏事前的預測、分析、預算和事中控制。
我國內地印刷企業大多數印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問有：
1.成本觀念模糊
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業的職能發生了相應的變化，既是生產者，又是經營者。但在實際工作中，重心仍在生產上，對紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷售成本的管理，使得生產與經營難以統一，使企業效益不高或受損，難以適應市場經濟的快速發展。
2.印刷成本核算困難
沒有科學的成本核算，就不能在與客戶討價還價中得到切實的好處。很多印刷企業只用行業中的通用報價單，這樣對于有特殊要求的印刷業務無法合理定價。結果使得大量資金沉淀在許多不必要的環節和領域，導致資金成本隱形上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創造的效益不明顯。
3.成本動態性認識不足
產品在市場價位相對穩定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保效益和持平的區間范圍內伸縮。目前部分企業很少開展市場調查和生產經營活動分析，難以實現科學化管理。對原材料、輔助材料的漲價等因素認識不足，將會導致企業成本管理工作進展緩慢，最終使企業利潤下降或成本超越市場價位而變利為虧。
4.成本管理滯后于市場發展
對成本管理需要依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。但是現實中部分企業的成本管理仍停留在產供銷模式上，重視帳面管理，忽略實物管理，出現“帳物不符、帳面成本不健全、報表流于形式”的局面。
這些問題不但給財務部門帶來了煩惱，更為重要的是容易使企業陷入惡性循環的局面。所以我們要對傳統的成本管理給予改進，使之與市場經濟相適應，使企業的成本管理上一新臺階，從而推動印刷企業的快速發展。


傳統企業轉型互聯網的四大陷阱
從騰訊看中國互聯網 創新是發展的原動力
復合膜熟化故障案例分析
富林特公司宣布材料供貨緊張全球油墨價格上調
印刷中使用免酒精潤版液的必要性
回顧與展望：全球印刷油墨市場垂死掙扎
“導游”石頭，浙江開啟智慧景區
65家紙廠齊降價，最高下調150元/噸