上海印刷廠怎么抓住互聯網時代的商機

當今社會崛起和高速發展的互聯網已經成為時代的主流，作為印刷廠想要在同領域內博得頭籌，那必須得緊跟時代的潮流，從互聯網中尋得商機。
首先我們得知道互聯網帶來了什么，首先是"營銷"，營銷方式正在被互聯網變革，企業品牌被海量化碎片化的信息所淹沒；企業品牌被網絡形成的小型社區和圈子所阻隔；印刷企業的品牌被信息傳播的速度所困擾。其次是豐富我們的碎片時間，移動互聯網的出現使互聯網已經距離人類"一厘米"。它通過填充我們的碎片時間讓生活變得充實而富有趣味。隨著移動互聯技術的進步，被切割的不僅是時間還有人們的社交、工作和學習等等，"信息碎片化使數據與人的交互變得輕松"，但是這對數據管理和利用效率的提升提出了新的挑戰。
接下來的就是問題的關鍵，上海印刷廠應該如何抓住互聯網時代存在的的商機呢？面對逐漸龐大的互聯網一席，越來越多的傳統企業包括印刷業在內渴望與互聯網結合，在互聯網時代中印刷廠如何轉型擁抱互聯網是印刷人所思考的。我認為互聯網化將會讓傳統行業在生產力、組織方式、交互方式、價值傳遞、信息管理等領域發生巨大變革。要抓住商機有以下幾個方面：
1、印刷產品的創新驅動
隨著市場競爭日益激烈和信息技術的高速發展，印刷產品的更新周期變得日趨縮短，創新速度也變得越來越快，印刷產品創新能力已成為印刷企業是否具有競爭能力的一個關鍵因素。印刷產品上線后，用戶的不斷涌入，將導致印刷企業要應對非常多的功能建議和反饋。簡單來說用戶會引導你走向對的方向，你要做的只是給他們一個發表意見的渠道，然后按照優先級排好資源，控制進度就可以了。所以印刷企業要充分利用app與用戶的互動功能。
2、商業模式的轉變
印刷企業不能再用簡單的產業思維和原有的商業思維去管理互聯網的商業模式，或者盲目迷信互聯網思維，盲目參考案例和模式。在項目開始落地階段，需要整合多種服務資源來支撐轉型，實現設計的商業模式，這種商業模式可能是電商，也可能是做平臺，印刷企業要在項目前期找到專業團隊進駐，梳理問題，確定其商業模式。
3、組織機構的變革
在全球市場經濟和中國經濟發展和變化的情況下，印刷企業的戰略和目標需要快速響應和執行，所以當印刷企業經營環境、印刷企業內部管理環境和印刷企業成長需要的情況下，組織架構的變革就變得非常重要。組織架構是企業的框架，也是印刷企業發展戰略執行的第一步，也是實現企業發展戰略的關鍵要素。要注意去中間環節，重視官網的建設、借助電商平臺、借船過河、快速引流、開辟新疆域。


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