許多人認為質檢工序沒有什么技術含量，管理起來也相對比較容易，因此質檢部門的管理很容易被管理人員忽視。事實上，其在保證印品質量上具有非常重要的作用。對于質檢部門的管理，以下幾點值得注意。
1.要加強質量培訓，讓員工樹立質量意識
質檢部門的員工在入職初期就要加強質量方面的培訓，學習質量標準及檢驗方法行業法規，并讓員工樹立質量意識，認識到保證產品質量對企業的重要性。除了從理論上講解基本的不干膠標簽知識和質量標準，老員工可以通過實際操作為新員工講解檢驗技巧。培訓結束后，新員工須進行考試，合格后方可上崗。
2.通過計件工資制度鼓勵員工的積極性
建立計件工資制度，實現多勞多得，可最大限度地調動員工的積極性。各企業可以根據實際情況來制定該制度，在此介紹筆者堅持的兩點原則。
（1）根據活件的難易程度，檢驗難度大的活件可以適當多給些分值，相反分值就低一些。
（2）有的活件可以借助設備來檢驗太陽化學，檢驗速度較快，這樣的活件相對分值低一些，而對于需要純人工檢驗的活件，其分值則要相應增加。
3.合理調配人員
一些印刷企業的質檢部門人員較多，但人多效率不一定高。筆者一般是將質檢部門的人員分成幾個小組打樣，按小組分配任務，讓員工有緊迫感，生產效率大大提高。另外，在調配人員時應注意將有經驗的員工和沒有經驗的員工搭配，可以讓老員工帶新員工全印展，在培訓了新員工的同時也提高了生產效率。


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