如何打造一支優(yōu)秀的電商團隊？

電商組織架構(gòu)的標配為4個部門：運營部門;設(shè)計部門;客服部門和物流部門。具體分工如下：
一、運營部門
這是電商最核心的部門，由他們來進行整個項目的運作，達成項目銷售指標。主要的業(yè)務(wù)工作如下：
1.數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)來確定推廣方向，策劃方案。
2.推廣活動策劃，為實現(xiàn)銷售指標，定期策劃活動，提升銷量。
3.頁面優(yōu)化，通過數(shù)據(jù)分析和長期推廣活動經(jīng)驗，提起頁面和文案修改的要求，提升轉(zhuǎn)化率。
4.分工明確，seo優(yōu)化，社區(qū)營銷，主動營銷，活動策劃等。
一般人員配備在6個人左右，每月制定好營銷策略和目標，驅(qū)動各部門一起協(xié)助完成指標。
二、設(shè)計部門
1.首頁設(shè)計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現(xiàn)，決定客戶了了標發(fā)展給到去、留。
2.寶貝詳情，寶貝詳情頁直接關(guān)系轉(zhuǎn)化率，在當(dāng)下流量競爭白熱化的情況下，轉(zhuǎn)化率提升尤其重要。
3.圖片處理，設(shè)計部門對于客戶產(chǎn)品的圖片處理能力，往往也是客戶是否能長期合作下去的加減分，這里可能還會涉及產(chǎn)品拍攝，如果設(shè)計部門還具備此方面的能力，往往在客戶業(yè)務(wù)增值上能創(chuàng)造

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