十大策略幫助快印店推廣自己的品牌
發(fā)布時間：2024-09-12 點擊：126
品牌是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)只有打造出自己的品牌才能夠提高產(chǎn)品的附加價值，獲取高額利潤。然而并不是所有的企業(yè)都能夠成功的打造出自己的品牌，品牌的建設(shè)與推廣的方法并非一成不變，企業(yè)的經(jīng)營者必須學(xué)會靈活應(yīng)變，根據(jù)自己的特點制定相應(yīng)的品牌發(fā)展規(guī)劃。下邊我們?yōu)閳D文快印行業(yè)介紹品牌推廣的十大計策。
第一計：邯鄲學(xué)步
人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣!看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。
第二計：鼠目寸光
多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰企業(yè)，*模仿，無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“腳踏實地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時掉進陷阱的危險，說不定明天你的企業(yè)就會嘎然而止。
第三計：任人擺布
總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”——夸?？?，吹噓自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個銀子滿盆;最后“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨咽苦淚!
第四計：紙上談兵
以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。
第五計：守株待兔
開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護身神，一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場越做越窄，直至走進死胡同，老本萎縮不治而亡。
第六計：隨波逐流
不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言，久而久之被無情地淹沒掉。
第七計：怨天尤人
每個老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”
第八計：弱不禁風(fēng)
不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團隊，往往由老板個人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長，而不是規(guī)范管理。
進入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風(fēng)吹草動，就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會以為世界末日快要來臨。
第九計：墨守成規(guī)
有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?
第十計：受制于人
任何一個市場的競爭都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國七雄”，再到“三國鼎立”，最終“‘剩’者為王”!任何一個企業(yè)要在市場上一路拼殺而在“三國鼎立”中“剩”下來過日子，必須將以上計一一點化，否則將成為企業(yè)品牌挺進市場的絆腳石。特此提醒，望您走好!這里并不是說品牌的推廣就是沒有好的，不是，有的時候只要我們認(rèn)真去做的時候，品牌說到最后是一種無形的，是一種積累。
包裝盒上加入萬圣節(jié)元素，感覺很不一樣哦！
印刷用的PS版分兩種你造嗎？
電子商務(wù)在印刷行業(yè)的應(yīng)用越發(fā)豐富多彩
切紙機常見電路故障維修方法
出版印刷每況愈下 紙質(zhì)報紙必須提價
行業(yè)發(fā)展趨勢才是印刷企業(yè)真正的“競爭對手”
網(wǎng)絡(luò)印刷將徹底改變新西蘭印刷業(yè)
如何才能使印刷品墨色更穩(wěn)定？
第一計：邯鄲學(xué)步
人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣!看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。
第二計：鼠目寸光
多數(shù)老板說不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗、個人想象主宰企業(yè)，*模仿，無創(chuàng)新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“腳踏實地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時掉進陷阱的危險，說不定明天你的企業(yè)就會嘎然而止。
第三計：任人擺布
總以為外來的和尚能念經(jīng)，高薪聘請“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場之作。但也存在個別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來時“拍腦袋”——夸?？?，吹噓自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方;然后“拍胸膛”——向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個銀子滿盆;最后“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦?拍屁股走人唄!留下老板獨咽苦淚!
第四計：紙上談兵
以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見影的奇跡。事實上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。
第五計：守株待兔
開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護身神，一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場越做越窄，直至走進死胡同，老本萎縮不治而亡。
第六計：隨波逐流
不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢在哪?始終找不到自己的核心競爭力，更談不上差異化競爭手段和競爭思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場等毫無個性可言，久而久之被無情地淹沒掉。
第七計：怨天尤人
每個老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?為何需?企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”
第八計：弱不禁風(fēng)
不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無真正意義上的管理層，沒有形成決策層團隊，往往由老板個人拍板說了算，情感隨意性管理，成了名副其實的救火隊長，而不是規(guī)范管理。
進入市場就盲目參與廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)。實際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場一有風(fēng)吹草動，就會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會以為世界末日快要來臨。
第九計：墨守成規(guī)
有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實蠻滋潤的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢?
第十計：受制于人
任何一個市場的競爭都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國七雄”，再到“三國鼎立”，最終“‘剩’者為王”!任何一個企業(yè)要在市場上一路拼殺而在“三國鼎立”中“剩”下來過日子，必須將以上計一一點化，否則將成為企業(yè)品牌挺進市場的絆腳石。特此提醒，望您走好!這里并不是說品牌的推廣就是沒有好的，不是，有的時候只要我們認(rèn)真去做的時候，品牌說到最后是一種無形的，是一種積累。
包裝盒上加入萬圣節(jié)元素，感覺很不一樣哦！
印刷用的PS版分兩種你造嗎？
電子商務(wù)在印刷行業(yè)的應(yīng)用越發(fā)豐富多彩
切紙機常見電路故障維修方法
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行業(yè)發(fā)展趨勢才是印刷企業(yè)真正的“競爭對手”
網(wǎng)絡(luò)印刷將徹底改變新西蘭印刷業(yè)
如何才能使印刷品墨色更穩(wěn)定？