國內(nèi)外在線旅游市場(chǎng)掀起波瀾 O2O模式紛紛試水

      發(fā)布時(shí)間:2024-08-27 點(diǎn)擊:93
      隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,o2o的模式毫無疑問的成為了最佳業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),而o2o最容易實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域無外乎吃、住、玩、行四個(gè)方面,也就是我們定義的生活服務(wù)內(nèi)容。
      最近幾天,國內(nèi)外的在線旅游市場(chǎng)掀起波瀾。4月10日,在線旅行公司藝龍旅行網(wǎng)宣布藝龍和同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司已經(jīng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議,藝龍將獨(dú)家負(fù)責(zé)為同程提供中國大陸的前臺(tái)現(xiàn)付酒店和團(tuán)購酒店的庫存,同時(shí)同程將獨(dú)家負(fù)責(zé)為藝龍?zhí)峁┚包c(diǎn)門票的庫存。而就在之前幾天的4月5日,途牛向美國證券交易委員會(huì)(sec)提交招股說明書,計(jì)劃登陸納斯達(dá)克募集1.2億美元資金。一石激起千重浪,緊接著行業(yè)內(nèi)開始風(fēng)傳去哪兒網(wǎng)與攜程即將合并的消息,接下來便是藝龍與同程的抱團(tuán)取暖。
      隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,o2o的模式毫無疑問的成為了最佳業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),而o2o最容易實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域無外乎吃、住、玩、行四個(gè)方面,也就是我們定義的生活服務(wù)內(nèi)容。
      于是,那些與吃住玩行相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開始受到關(guān)注,比如大眾點(diǎn)評(píng)、糯米等等關(guān)注吃和玩比較多的導(dǎo)購及團(tuán)購網(wǎng)站,接下來便是與住和行密切關(guān)聯(lián)的在線旅游市場(chǎng)。百度ceo李彥宏就曾公開表示,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)更加積極地向傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍。其中,他重點(diǎn)看好的五個(gè)行業(yè)包括電商、旅游、出版、教育和醫(yī)療。
      據(jù)媒體報(bào)道,谷歌收購了在線酒店預(yù)訂軟件room 77,而在此之前谷歌已經(jīng)于2011年斥資7億美元收購在線機(jī)票搜索網(wǎng)ita,這都是谷歌布局在線旅游市場(chǎng)的重要行動(dòng)。
      在國內(nèi),在線旅游市場(chǎng)上是ota分銷、在線直銷、旅游平臺(tái)三足鼎立,而攜程、藝龍、同程、住哪兒、芒果網(wǎng)、青芒果等在線旅游代理商(ota)更是受到了各路互聯(lián)網(wǎng)土豪的密切關(guān)注。2011年6月,去哪兒網(wǎng)宣布獲得百度3.06億美元的戰(zhàn)略投資,百度成為去哪兒網(wǎng)第一大機(jī)構(gòu)股東。2011年騰訊入股藝龍第二大股東,全資收購旅人網(wǎng),與騰訊自己的qq旅游整合為一個(gè)團(tuán)隊(duì),兩次投資同程網(wǎng),持股比例總計(jì)約20%。2014年3月,阿里巴巴聯(lián)合寬帶資本2000萬美元投資國內(nèi)首家o2o出境旅行服務(wù)公司佰程旅行網(wǎng)。
      巨頭們?yōu)楹维F(xiàn)在對(duì)在線旅游市場(chǎng)這么看重呢?原因就是國內(nèi)休閑旅游市場(chǎng)的快速興起。休閑旅游,主要針對(duì)的是消費(fèi)者市場(chǎng),是指以旅游資源為依托,以休閑為主要目的,以旅游設(shè)施為條件,以特定的文化景觀和服務(wù)項(xiàng)目為內(nèi)容,為離開定居地而到異地逗留一定時(shí)期的游覽、娛樂、觀光和休息。2013年中國在線休閑旅游市場(chǎng)交易規(guī)模約為293億元,2013~2016年在線休閑旅游交易額的年復(fù)合增長(zhǎng)率在35.6%左右,高于酒店預(yù)訂21.0%以及機(jī)票預(yù)訂20.9%的復(fù)合增長(zhǎng)率。2016年,中國整體休閑旅游市場(chǎng)將達(dá)到5730億元,而在線休閑旅游將達(dá)到750億元。
      移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也處在探索階段,以往非常擅長(zhǎng)的廣告模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn),在智能手機(jī)小屏幕、顯示列表有限和過于碎片化的使用時(shí)間都讓內(nèi)容更值錢而廣告更靠邊,這些互聯(lián)網(wǎng)公司都希望自己擁有內(nèi)容來改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式,

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