究竟是什么阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展?

      發(fā)布時(shí)間:2024-07-14 點(diǎn)擊:131
      有人說,數(shù)字印刷發(fā)展速度慢是因?yàn)榇蠹叶紱]有找到合適的商業(yè)模式。也有人說,數(shù)字印刷兩個(gè)最大的領(lǐng)域書刊印刷和直郵印刷沒有發(fā)展起來。還有人說,現(xiàn)在的數(shù)字印刷設(shè)備都依靠進(jìn)口,價(jià)格偏高,企業(yè)難以接受。針對數(shù)字印刷在國內(nèi)的發(fā)展情況,有專家指出,根據(jù)不同地域的不同特點(diǎn),各方的制約因素不一樣。但是以上所提到的三大因素都或多或少的存在。
      究竟是什么阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展?
      給業(yè)界印象深刻的是,去年在德國舉辦的德魯巴展會上,數(shù)字印刷之風(fēng)撲面而來,你要不談數(shù)字印刷,反而不好意思了;回到國內(nèi),你的企業(yè)若沒有數(shù)字印刷機(jī),都不好意思跟人家說。然而,一年過后的今天,國內(nèi)數(shù)字印刷的發(fā)展好像遲滯一樣,進(jìn)展不大,那股獵獵刮來的數(shù)字旋風(fēng)好像根本就沒有來過。記者近日采訪了部分國內(nèi)做數(shù)字印刷比較好的企業(yè)相關(guān)人士,他們表示,從數(shù)據(jù)來看,近一兩年,數(shù)字印刷發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。
      發(fā)展速度不盡如人意
      根據(jù)國家新聞出版廣電總局統(tǒng)計(jì),拿到數(shù)字書刊印刷許可證的企業(yè)有799家,產(chǎn)值在39.4億元,與印刷工業(yè)總產(chǎn)值相比,數(shù)字印刷占比重不到1%。對于這一數(shù)據(jù),上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長潘曉東對記者說:“我們既滿懷希望數(shù)字印刷能很快發(fā)展,但目前數(shù)字印刷的發(fā)展?fàn)顩r又并不完全令我們滿意。”
      北京印刷企業(yè)奇良海德涉足數(shù)字印刷已經(jīng)6年了,至今數(shù)字印刷業(yè)務(wù)占該公司總業(yè)務(wù)量的10%左右。該公司總經(jīng)理柏琦表示,頭幾年數(shù)字印刷業(yè)務(wù)增長較快,近一兩年卻增長得非常緩慢,2012年與2011年相比,同比只增長了百分之幾。“近兩年數(shù)字印刷發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)瓶頸,沒有更大的突破,主要是來自成本和速度的要求,一旦在成本和速度上能夠替代膠印,數(shù)字印刷將會有一個(gè)爆發(fā)式增長,但目前我還沒有看到這個(gè)前景。”
      記者日前采訪北京印刷協(xié)會理事長任玉成時(shí),他表示數(shù)字印刷在北京地區(qū)的增幅僅有百分之幾,增幅很小。
      鎖定已有目標(biāo)客戶群
      有人說,數(shù)字印刷發(fā)展速度慢是因?yàn)榇蠹叶紱]有找到合適的商業(yè)模式。也有人說,數(shù)字印刷兩個(gè)最大的領(lǐng)域書刊印刷和直郵印刷沒有發(fā)展起來。還有人說,現(xiàn)在的數(shù)字印刷設(shè)備都依靠進(jìn)口,價(jià)格偏高,企業(yè)難以接受。
      潘曉東承認(rèn),這3個(gè)問題確實(shí)影響著印刷企業(yè)發(fā)展數(shù)字印刷,“也因?yàn)楦鞣N各樣的原因,大家做數(shù)字印刷都感到很累”。其中,數(shù)字印刷機(jī)的價(jià)格和后續(xù)使用的相應(yīng)耗材的價(jià)格太高,持續(xù)投入大,讓很多人干脆采取觀望態(tài)度——寧可慢一步,也不要因?yàn)榧庇谏像R而成為企業(yè)的“拖累”。
      的確,業(yè)內(nèi)一談到數(shù)字印刷,就會互相打聽有沒有成熟的贏利模式。但從目前來看,企業(yè)不同,做數(shù)字印刷的方式不同,其贏利模式也不同。時(shí)至今日,數(shù)字印刷還沒有一個(gè)大家公認(rèn)的、通用的贏利模式。
      以數(shù)碼打樣起家的奇良海德,其數(shù)字印刷之路走得挺有意思。該公司自2007年開始做數(shù)字印刷到現(xiàn)在,一直只使用一臺數(shù)字印刷機(jī),沒有像涂書網(wǎng)那樣,先后買了好幾臺惠普數(shù)字印刷機(jī)。
      作為一家規(guī)模不大的企業(yè),柏琦說,一臺數(shù)字印刷機(jī)已經(jīng)足夠應(yīng)付公司的數(shù)字印刷業(yè)務(wù)了,所以他們沒有添加多余的機(jī)器,但是為了更好地應(yīng)對客戶的需求,他們最近添置了數(shù)字化的印后加工設(shè)備。
      江蘇華文數(shù)字印刷(連鎖)有限公司是從10平方米的快印店開始起步的,經(jīng)過多年探索,該公司通過鎖定目標(biāo)大客戶,將大客戶的產(chǎn)品綁定該公司的相關(guān)軟件系統(tǒng),使得這家大客戶與公司利益密切相關(guān)。
      該公司執(zhí)行董事祁欣說,從2005年開始一直到現(xiàn)在,與公司合作的這家純外包的設(shè)計(jì)院,其年產(chǎn)值在20億元,用在圖文上的投資在1500萬元左右。
      兩條腿走路比較現(xiàn)實(shí)
      美國有兩家開在中國的連鎖店是失敗的,一個(gè)是快遞先生,另一個(gè)是金考,這兩家連鎖店最后都退出了中國市場,失敗的原因是管理沒有本地化。
      潘曉東表示,從他觀察數(shù)字印刷的發(fā)展現(xiàn)狀,目前,數(shù)字印刷沒有通用模式,但有一個(gè)共同點(diǎn),就是在一家企業(yè)里,膠印和數(shù)字印刷兩條腿走路,是最現(xiàn)實(shí)的選擇。
      柏琦認(rèn)為,企業(yè)把現(xiàn)有客戶的很多印刷需求都開發(fā)出來,就已經(jīng)夠企業(yè)吃了。他說:“國外的模式不能照搬,一定要尋找適合自己業(yè)務(wù)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)。對于一些企業(yè)來說,你現(xiàn)有的客戶群就是你挖掘數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的對象,因?yàn)榭蛻羧豪镞€有很多業(yè)務(wù),你應(yīng)該做而沒有做。比如我們的客戶群需求還有很多,我們卻沒有完成,這些客戶可能有對數(shù)碼的、大噴的需求,也有客戶要求我們做展板。”
      柏琦還談到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),他認(rèn)為,數(shù)字印刷的趨勢是業(yè)界認(rèn)同的,但要從小處做起,不要急于求成,要從實(shí)際出發(fā),不要照搬國外公司的案例。很多客戶只關(guān)心質(zhì)量,并不強(qiáng)調(diào)要用數(shù)字印刷方式印刷。
      上游不動,下游無奈
      數(shù)字印刷發(fā)展緩慢還有一個(gè)重要原因,就是出版產(chǎn)業(yè)的上游出版社,對數(shù)字出版、數(shù)字印刷并不像印刷設(shè)備商、印刷企業(yè)那樣積極主動。但最近,出版社的編輯們的態(tài)度似乎發(fā)生了變化。
      最近,出版社的編輯們頻頻到數(shù)字印刷企業(yè)去考察。5月31日,中國出版集團(tuán)公司的后備干部班一行80余人到北京數(shù)字印刷做得比較好的企業(yè)奇良海德去參觀,以增進(jìn)對ctp、數(shù)字印刷、連線上光、pur膠訂等特色工藝的了解。前不久,水利出版社相關(guān)人員去知識產(chǎn)權(quán)出版社的數(shù)字印刷中心參觀,感受數(shù)字出版的“氛圍”。
      與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)相比,數(shù)字出版、數(shù)字印刷對很多出版人來說,是一個(gè)全新的領(lǐng)域——思維方式不同,贏利模式不同,操作方式不同,應(yīng)用技術(shù)不同。這正如知識產(chǎn)權(quán)出版社總編輯歐劍說的:“做傳統(tǒng)出版的編輯和做數(shù)字出版的編輯,就像兩群不同的猴子。”
      上游不動,下游奈何?數(shù)字印刷發(fā)展進(jìn)入瓶頸期,上游不給力,下游的發(fā)展空間就會受到限制,按需印刷、個(gè)性化定制的圖書市場無形中也成為制約數(shù)字印刷發(fā)展的一個(gè)重要因素。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,出版人的理念也該換一換了。
      本文由印聯(lián)小黑編輯整理


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