如何培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 這五點(diǎn)告訴你

如何培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍呢？
一、轉(zhuǎn)變觀念，人力資源變?nèi)肆Y本
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，人力資源管理便不能依靠管理者的主觀感覺，而是需要大量的數(shù)據(jù)支撐，譬如績效數(shù)據(jù)、測評數(shù)據(jù)、人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)等。因此，現(xiàn)代化的人力資源管理應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，在激發(fā)人的潛能的同時(shí)，將人力“資源”轉(zhuǎn)化為“資本”，也就意味著此時(shí)的人力“資源”就像財(cái)務(wù)報(bào)表上的資產(chǎn)，需要保值增值。
對于企業(yè)來說，人力“資本”直接體現(xiàn)到人力資源數(shù)量和質(zhì)量上。譬如“十二五”規(guī)劃中，通過修訂系列的人力資源提升計(jì)劃方案，對年齡、學(xué)歷變化情況的重視;注重核心骨干技術(shù)水平提升比例;制定薪酬年度增長計(jì)劃;拓寬員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道;構(gòu)建人力資源池建設(shè)(出池入池條件)等等。在質(zhì)量上就要設(shè)定人均效益、人均產(chǎn)值、人均利潤等體現(xiàn)人力資源質(zhì)量的目標(biāo)，直接衡量人力轉(zhuǎn)化為“資本”的效果。這樣人力資源就不是一盤糊涂賬，而是數(shù)字化的財(cái)務(wù)利潤報(bào)表。
二、建設(shè)人才梯隊(duì)，打造員工晉升平臺
人才是第一生產(chǎn)力，人印股份十分重視對新鮮血液的補(bǔ)充。公司每年都會通過各大高校的招聘會等多種渠道，挖掘優(yōu)秀畢業(yè)生加盟企業(yè)。通過入職培訓(xùn)幫助應(yīng)屆生盡快適應(yīng)職場環(huán)境，通過“輪崗制”設(shè)置實(shí)習(xí)期考核，為每位畢業(yè)生找到最合適的崗位，繼而通過專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、學(xué)歷晉升培訓(xùn)等多方面培訓(xùn)，以及內(nèi)外部講師制、師徒制傳幫帶等，提升新人的崗位技能。通過“給平臺”、“壓擔(dān)子”的方式令新入職的畢業(yè)生持續(xù)鍛煉，提供公開競聘上崗的晉升通道，讓優(yōu)秀人才成為公司各個(gè)重要崗位上的中流砥柱，組成公司核心骨干層。公司高效、良性循環(huán)狀態(tài)下的人力資源效力得到最大程度的發(fā)揮，成功為通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定、國家秘密載體印制資質(zhì)等多個(gè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提供了人才支持，更好地將員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)需求銜接。
三、完善福利制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，而建立這種牢固關(guān)系的前提，是員工與企業(yè)之間和諧的勞動關(guān)系，而這離不開企業(yè)規(guī)范化治理結(jié)構(gòu)和操作規(guī)范。多年來，人印股份嚴(yán)格執(zhí)行國家省市相關(guān)勞動政策;與員工的勞動合同簽訂率為100%;主動出資為員工購買工會婦女安康、住院等五個(gè)險(xiǎn)種。為員工提供各項(xiàng)補(bǔ)貼、保險(xiǎn);長年對因病致困職工給予上門關(guān)愛;對于新引入的應(yīng)屆畢業(yè)生以及部分困難職工，優(yōu)先安排集體宿舍。除此之外，積極探索企業(yè)人力資源狀況的組合福利關(guān)愛計(jì)劃，力求全方位確保員工的基本福利與生活保障，營造“生活有保障、困難有關(guān)心、家庭能關(guān)愛”的工作生活環(huán)境，讓員工在為公司全力拼搏時(shí)毫無后顧之憂。
四、民主化管理，增強(qiáng)員工主人翁意識
隨著人員隊(duì)伍的逐漸年輕化，公司也更加重視員工的工作狀態(tài)，探索如何創(chuàng)新性地做好民主管理、廠務(wù)公開工作。如公司除了做好日常溝通，舉辦各種座談會、征求意見會外，還積極借助信息化手段，逐步推行“移動oa”辦公系統(tǒng)，各項(xiàng)審批流程、人事任免等均公開、透明;通過搭建“人印家園”微信交流平臺、邀請職工代表參與決策會議等多種方式進(jìn)行嘗試;除此之外，員工可通過公司官網(wǎng)、“人印股份”微信公眾號、資訊號等多個(gè)渠道了解企業(yè)最新動向，力求將信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給員工，提高員工對企業(yè)管理的知情度與參與度。
五、建立有戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系，企業(yè)員工休戚相關(guān)
為充分發(fā)揮績效考核的重要作用，人印股份對組織績效、個(gè)人績效與公司戰(zhàn)略目標(biāo)做結(jié)構(gòu)性相關(guān)管理，加強(qiáng)員工與公司共同發(fā)展的聯(lián)系。基于經(jīng)營目標(biāo)，以自上而下的經(jīng)營目標(biāo)體系和各級kpi為基本依據(jù)，設(shè)計(jì)績效體系，注重定量與定性考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過雙方對績效目標(biāo)達(dá)成共識，被考核者對績效目標(biāo)進(jìn)行承諾并簽署績效合約，將工作態(tài)度和工作能力體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上，讓管理者關(guān)注“做正確的事情”，員工關(guān)注“以正確的方式產(chǎn)生正確的結(jié)果”，引導(dǎo)員工支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和kpi的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)確定薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓薪酬分配體現(xiàn)和支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，向公司核心業(yè)務(wù)、核心人才傾斜。“以崗定薪”“以績定獎”，根據(jù)崗位的相對價(jià)值、工作績效，獎勤罰懶，以正向激勵為主，鼓勵員工創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。


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