互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)：技術(shù)創(chuàng)意加思維轉(zhuǎn)變

技術(shù)的創(chuàng)意加思維的轉(zhuǎn)變，是傳統(tǒng)企業(yè)免遭淘汰的秘訣。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏有一句話：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)也好、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也罷，都是時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)只有不斷擁抱變化、自我進(jìn)化，才可能獲得持續(xù)成功。”
海爾作為中國傳統(tǒng)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)難得的贏家。2013年，海爾集團(tuán)連鎖店裁員3萬人，并將各產(chǎn)品線組織打散，化整為零，給予這些小微組織自主注冊公司的權(quán)限，鼓勵(lì)有能力的海爾員工“人人創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新”。如今，海爾集團(tuán)已經(jīng)從家電制造者，轉(zhuǎn)變成為了并聯(lián)平臺(tái)生態(tài)圈的創(chuàng)造者。
相比之下，傳統(tǒng)郵政仍然沿用“郵遞單據(jù)，貨物自取”的業(yè)務(wù)模式，所以才涌現(xiàn)出了順豐、申通等快遞公司來分一杯羹。沒有改變，原地踏步等于退步。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一句名言：成功是失敗之母。現(xiàn)有的成功模式會(huì)被不斷發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式顛覆，在科技面前，沒有企業(yè)能夠一直保持成功，時(shí)代會(huì)拋棄落伍者。在金融、物流、制造、婚介、旅游、影視等領(lǐng)域，傳統(tǒng)企業(yè)都正面臨新挑戰(zhàn)。螞蟻金服、順豐、蔚來汽車等公司帶著全新理念，顛覆著傳統(tǒng)龍頭企業(yè)的舊認(rèn)知
從拼創(chuàng)意到轉(zhuǎn)思維
2015年5月，人民日報(bào)曾刊登了4個(gè)整版的特別廣告：偌大的報(bào)紙版面，除了一個(gè)微信二維碼之外，其余空空如也。對報(bào)紙廣告和平面媒體營銷而言，這顯然是一次破天荒的操作。隨之而來的社交媒體上的刷屏和好評，印證了跟上互聯(lián)網(wǎng)浪潮的傳統(tǒng)行業(yè)也能再煥發(fā)青春。
技術(shù)創(chuàng)意必不可少
互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，讓零售業(yè)成為變革最劇烈的行業(yè)之一。15年前，阿里巴巴用“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)集市”創(chuàng)立了淘寶，6年前再用“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)商城”推出了天貓，零售業(yè)的銷售渠道格局被徹底改寫。如今隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，零售業(yè)朝智能化、個(gè)性化、高效快捷的方向再度升級。


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