盲目化是中國(guó)營(yíng)銷在市場(chǎng)層面的機(jī)會(huì)主義行為延續(xù)之害,主要體現(xiàn)在項(xiàng)目選擇跟風(fēng)、企業(yè)營(yíng)銷決策與市場(chǎng)脫節(jié)、市場(chǎng)行為照貓畫(huà)虎、學(xué)習(xí)越學(xué)越糊涂等方面,其害之根源在于我們沒(méi)能認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí),尚沒(méi)有從過(guò)去機(jī)會(huì)型成功的慣性思維和行為中走出來(lái),于是,當(dāng)企業(yè)面對(duì)機(jī)會(huì)或遭遇發(fā)展瓶頸時(shí),便多以盲目開(kāi)始、忙亂貫穿過(guò)程,失敗結(jié)束。盲目化使尚處于起步與成長(zhǎng)階段的中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展充滿了更多不確定性,對(duì)其危害的清除、防范單憑勸告企業(yè)或營(yíng)銷人清醒顯然不夠,更重要的應(yīng)是以思維、行為變化為起點(diǎn)的逆向改變,帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)基本路徑的清晰化與最終形成。
一、盲目化怪象給企業(yè)帶來(lái)了什么?
盲目化怪象之跟風(fēng):跟風(fēng)是中國(guó)市場(chǎng)的常態(tài),這個(gè)常態(tài)的存與市場(chǎng)及政策環(huán)境相關(guān),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一種決策和行為的病態(tài),在很多企業(yè)看來(lái),“投入少見(jiàn)效快”的項(xiàng)目是優(yōu)先選項(xiàng),于是,既不做市場(chǎng)調(diào)研,又沒(méi)有明確機(jī)會(huì)與實(shí)力的平衡點(diǎn),更不去做競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的設(shè)定與如何實(shí)現(xiàn)超越的考量,通常的情況是先靠拍腦袋決策進(jìn)入市場(chǎng),繼而是廣告或瘋狂的促銷轟炸、迅速掀起價(jià)格戰(zhàn),然后想方設(shè)法的偷工減料降低成本,市場(chǎng)基礎(chǔ)因此被傷害,行業(yè)也就迅速衰落,企業(yè)或項(xiàng)目因此難以為繼。這種盲目化衍生出來(lái)的典型小販思維和行為大量存在,帶給企業(yè)的是資源的分散與浪費(fèi),錯(cuò)失了真正契合市場(chǎng)與行業(yè)特定階段的企業(yè)必修課,方向錯(cuò)、路徑錯(cuò),一切皆錯(cuò)。
盲目化怪象之盲目的客戶與照貓畫(huà)虎的市場(chǎng)動(dòng)作:粗放式的銷售方式仍然是國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)手段,在這種狀態(tài)下,目標(biāo)客戶是未知的,產(chǎn)品并不是能夠?yàn)槟骋徊糠挚蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的有效產(chǎn)品,傳播與動(dòng)銷更難做到集中有效,總之,能賣(mài)一點(diǎn)算一點(diǎn),今天不考慮明天的事情,別人怎么做我也怎么做,市場(chǎng)深化不過(guò)是口號(hào),數(shù)字才是硬道理,殊不知,企業(yè)已經(jīng)在危險(xiǎn)的道路上越走越遠(yuǎn),看似占了市場(chǎng)基數(shù)龐大的便宜,其實(shí)是處于溫水中的青蛙,市場(chǎng)環(huán)境一旦變化,隨時(shí)致命。
盲目化怪象之學(xué)習(xí):客觀地說(shuō),我們的大多數(shù)企業(yè)是不會(huì)學(xué)習(xí)的,盡管企業(yè)對(duì)于學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)已大大提高,但實(shí)踐卻很是盲目,典型的做法是學(xué)流行與學(xué)標(biāo)桿——流行的東西往往帶有蠱惑性且嚴(yán)重忽視企業(yè)現(xiàn)實(shí),很難見(jiàn)到哪家企業(yè)因?yàn)閷?duì)這些經(jīng)過(guò)精心包裝的流行新知的學(xué)習(xí)取得突破性成功,常常是企業(yè)在短暫的對(duì)其心潮澎湃、頂禮膜拜之后,資源運(yùn)用與營(yíng)銷思路變得更加混亂;標(biāo)桿并不能代表我們的未來(lái),當(dāng)我們還不明白自己究竟有什么、想要什么的時(shí)候,試圖通過(guò)對(duì)外的參照和學(xué)習(xí)(
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