如何提高廣告快印店員工效率和穩(wěn)定性

一個廣告快印店，是一個團隊，團隊的協(xié)調(diào)性決定工作效率。就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。
造成廣告快印店協(xié)調(diào)性不好的原因就是因為大家的價值觀存在很大的差異，而產(chǎn)生互相排斥的現(xiàn)象，在這樣的環(huán)境中工作，當然會影響到工作積極性。
有兩種方式可以解決或緩解這樣的問題：
一、是廣告快印店建立完善的廣告快印店文化體系，在廣告快印店內(nèi)部組織學習，創(chuàng)造共有的價值觀。
二、是組織系統(tǒng)的教育培訓，通過老師的引導來化解工作中積累的矛盾。
最后，針對一些廣告快印店領導者在員工團隊管理過程中常犯的錯誤，給出如下的改善意見：
1、尊重下屬，場面，說話留有余地。
2、民主提議，領導采集最佳方案。不要讓下屬覺得領導是高高在上的。
3、關心下屬生活，了解性格，找到最佳激勵方式。
4、在工作中領導要敢于承擔責任，員工才會認可你。
5、幫員工爭取利益。
6、領導起到標榜作用，對自己嚴格要求。
7、完善的獎懲制度及分成制度。
8、容忍表現(xiàn)不夠好的員工存在，使表現(xiàn)好的員工覺得不公平。
9、設立衡量標準，以反映出績效和效率的提高。
10、讓下屬在你的團隊里可以不斷學習到新知識。
11、讓團隊成員多多互動，使之目標，行動都一致。
12、提升團隊執(zhí)行力。領導安排的事情必須得到響應，并很好的完成，否則會影響領導威信．最終無業(yè)績，無結果，還會影響團隊凝聚力。
13、調(diào)動團隊氛圍，讓員工有親人般的感覺，大家在一起溫馨，愉快，但又緊張，激烈（競爭）。做到張弛有度，勞逸結合。


雜志的未來(上)
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