一個成熟的職場人士應該怎么對待所謂的“上司的缺點”呢？

周立波有個段子：本人才疏學淺，希望您要象原諒您的領導那樣原諒我的無知!我并不是說領導都是無知的，但無知的往往是領導!
工作中經(jīng)常遇到一些人抱怨老板或者上司愚蠢，可是上司真的很愚蠢嗎?不排除在有些情況下上司真的很愚蠢，因為沒有人是十全十美的。
然而，更可能的情況是這樣的：
大多數(shù)的情況下，一個人如果不做事的話是不會暴露自己缺點的，因為人只有在做事的時候才會暴露缺點。 這就是為什么大多數(shù)人并不自知的重要原因----因為本質(zhì)上來看，大多數(shù)人是沒什么 事可做的。如果他們確實正在做什么事的話，那么他們可能做的是別人讓 他們做的事。
在任何一個部門或者團隊里，上司做的事是顯性的，所有下屬或成員都是可見的;而下屬之間往往并不是很清楚其他人正在做什么，于是下屬們更容易共同地看到上司的缺點。
一個成熟的職場人士應該怎么對待所謂的“上司的缺點”呢?
1. 他的這個缺點是否會阻礙團隊目標的實現(xiàn)?
2. 如果是，是否有補救的余地?
3. 如果能補救，那補救的方法是什么?
4. 如果確定不能補救，那你作為下屬，是否可以提供幫助?
5. 如果可以提供幫助，那就想出一個有效的方式去進行溝通，因為這其實是團隊成員的義務之一;
6. 如果不能提供幫助，那作為下屬，有沒有其他可靠的建議?
7. 如果有，就想辦法提交并推進實行;
8. 如果沒有，就暫時閉嘴，反正不是抱怨。
9. 如果上司缺點不是會阻礙團隊目標實現(xiàn)，那就應該平靜對待;
10. 如果能平靜對待，那就專心自己的工作;
11. 如果不能平靜對待，不要抱怨，平靜的離開。


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