東南文化數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗之談
發(fā)布時間：2024-05-12 點擊：131
印刷十二五規(guī)劃，高屋建瓴，早在2011年就給我們指明了發(fā)展方向：首先，目標是創(chuàng)立信息技術(shù)，創(chuàng)意設(shè)計和加工服務(wù)三位一體的現(xiàn)代印刷產(chǎn)業(yè)形態(tài)；其次，積極與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，大力開發(fā)不同領(lǐng)域的內(nèi)容資產(chǎn)數(shù)字資源庫；大力發(fā)展創(chuàng)意印刷設(shè)計、制作、服務(wù)；最后是，廣泛應(yīng)用電子商務(wù)。
2014年4月，國務(wù)院《關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》表明印刷的文化產(chǎn)業(yè)屬性，數(shù)字印刷與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是必然趨勢。
2014年8月20日，人民日報頭版發(fā)表題目為《媒體融合是場大變革》的署名文章，認為新興媒體重新定義了人們獲取信息的方式方法，給傳統(tǒng)媒體帶來了很大沖擊。“堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本……”中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，習(xí)近平總書記為媒體融合發(fā)展指明方向，如果不自我革新，就可能被推向邊緣，我們不敢跨界，就有人敢跨過來“打劫”。
2014“科印杯”亞洲數(shù)碼印品大獎賽的主題為“創(chuàng)新驅(qū)動多元增值”，中國印刷科學(xué)技術(shù)研究院陳彥院長對其解讀為：更加注重對于企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的適用性和發(fā)展力，注重考慮企業(yè)的it化、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、可持續(xù)經(jīng)營思路、精細化管理等方面。印刷行業(yè)領(lǐng)頭羊中國印刷集團更在今年5月更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司，而去年深圳雅昌彩色印刷有限公司更名為雅昌文化（集團）有限公司。
綜上，東南文化確定了未來發(fā)展方向和定位：
跨界數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)造數(shù)字內(nèi)容。對有公共版權(quán)的古籍整理分享，推廣“享書”品牌。為展館開發(fā)數(shù)字媒體內(nèi)容、數(shù)字印刷內(nèi)容。與企業(yè)實體合作，通過項目實現(xiàn)價值最大化。
跨界文化創(chuàng)意，實現(xiàn)多元增值。與高校師生、藝術(shù)家建立廣泛聯(lián)系，圍繞紙制品數(shù)字印刷進行文化產(chǎn)品開發(fā)。與直接客戶走得更近，客戶黏性更高，附加值也更高。
跨界科學(xué)研究，建立研發(fā)平臺。沒有開設(shè)新的門店，而是“閉門研究”，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立數(shù)字印刷實驗室。與政府部門、行業(yè)機構(gòu)、高校、研究機構(gòu)聯(lián)系更密切。
與此同時，在發(fā)展與轉(zhuǎn)型期間，東南文化也遇到了如下問題：
人才匱乏。營銷很重要，商業(yè)模式比營銷重要，產(chǎn)品比商業(yè)模式更重要，但頂尖人才才是最重要的。企業(yè)規(guī)模小，不成氣候，以快印店形式存在，不足以吸引高學(xué)歷的專業(yè)人才；缺乏技術(shù)標準和規(guī)范，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)平臺等需要高層次人才的方向上暫時無法考慮。做大做強是每個企業(yè)家的夢，但最好立足于現(xiàn)實，選擇適合自己的模式，活下去才是最要緊的。
投入不足。作為民營企業(yè)，以自有資金為主，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，盈利能力有限。在設(shè)計、創(chuàng)意等投入小的方面較容易做出成績，但在it、互聯(lián)網(wǎng)，甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)等平臺投入，就不能奢望，無法在軟件投入、流程管理、平臺建設(shè)有大手筆投入，且憑借目前的運營形式，尚不足以講一個“動人”的故事，吸引風(fēng)投等外部投資。
內(nèi)部管理。基本上以粗放經(jīng)營為主，談不上精細化管理，在運用互聯(lián)網(wǎng)方面，僅將之作為產(chǎn)品宣傳、新品展示與推介以及和直接用戶溝通的平臺，沒有做深入開發(fā)。
香港兆迪控股有限公司董事長凌代鴻曾說：“中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個偽命題，幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。”他給的藥方是：最根本的出路在于一定要把細分產(chǎn)品做精，需求做大，利潤最重要。
所謂多元化經(jīng)營，其實質(zhì)就是轉(zhuǎn)型。繞不過、躲不過，只有直面，才有可能找到適合自己的路，進可攻退可守。進，迎頭趕上新技術(shù)、新趨勢，擴張、多元化經(jīng)營；退，做專做精，深耕細作，點上突破，深耕既有客戶，提供更多附加值服務(wù)。
2017陣亡企業(yè)，從失敗中汲取教訓(xùn)！
綠色印刷為快印行業(yè)奠定突破基礎(chǔ)
共享睡眠企業(yè)資質(zhì)不全被關(guān)停
室內(nèi)廣告牌有哪些類型？
紙張對印刷品品質(zhì)的影響
3D打印綜合體驗中心競爭建立 三年后市場將逾百億
違反國家固體廢物防治法，北京一印刷企業(yè)被罰
想要活！廣告快印企業(yè)須避開這4個坑
2014年4月，國務(wù)院《關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》表明印刷的文化產(chǎn)業(yè)屬性，數(shù)字印刷與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是必然趨勢。
2014年8月20日，人民日報頭版發(fā)表題目為《媒體融合是場大變革》的署名文章，認為新興媒體重新定義了人們獲取信息的方式方法，給傳統(tǒng)媒體帶來了很大沖擊。“堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本……”中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，習(xí)近平總書記為媒體融合發(fā)展指明方向，如果不自我革新，就可能被推向邊緣，我們不敢跨界，就有人敢跨過來“打劫”。
2014“科印杯”亞洲數(shù)碼印品大獎賽的主題為“創(chuàng)新驅(qū)動多元增值”，中國印刷科學(xué)技術(shù)研究院陳彥院長對其解讀為：更加注重對于企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的適用性和發(fā)展力，注重考慮企業(yè)的it化、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、可持續(xù)經(jīng)營思路、精細化管理等方面。印刷行業(yè)領(lǐng)頭羊中國印刷集團更在今年5月更名為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團公司，而去年深圳雅昌彩色印刷有限公司更名為雅昌文化（集團）有限公司。
綜上，東南文化確定了未來發(fā)展方向和定位：
跨界數(shù)字技術(shù)，創(chuàng)造數(shù)字內(nèi)容。對有公共版權(quán)的古籍整理分享，推廣“享書”品牌。為展館開發(fā)數(shù)字媒體內(nèi)容、數(shù)字印刷內(nèi)容。與企業(yè)實體合作，通過項目實現(xiàn)價值最大化。
跨界文化創(chuàng)意，實現(xiàn)多元增值。與高校師生、藝術(shù)家建立廣泛聯(lián)系，圍繞紙制品數(shù)字印刷進行文化產(chǎn)品開發(fā)。與直接客戶走得更近，客戶黏性更高，附加值也更高。
跨界科學(xué)研究，建立研發(fā)平臺。沒有開設(shè)新的門店，而是“閉門研究”，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)成立數(shù)字印刷實驗室。與政府部門、行業(yè)機構(gòu)、高校、研究機構(gòu)聯(lián)系更密切。
與此同時，在發(fā)展與轉(zhuǎn)型期間，東南文化也遇到了如下問題：
人才匱乏。營銷很重要，商業(yè)模式比營銷重要，產(chǎn)品比商業(yè)模式更重要，但頂尖人才才是最重要的。企業(yè)規(guī)模小，不成氣候，以快印店形式存在，不足以吸引高學(xué)歷的專業(yè)人才；缺乏技術(shù)標準和規(guī)范，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在連鎖經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)平臺等需要高層次人才的方向上暫時無法考慮。做大做強是每個企業(yè)家的夢，但最好立足于現(xiàn)實，選擇適合自己的模式，活下去才是最要緊的。
投入不足。作為民營企業(yè)，以自有資金為主，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，盈利能力有限。在設(shè)計、創(chuàng)意等投入小的方面較容易做出成績，但在it、互聯(lián)網(wǎng)，甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)等平臺投入，就不能奢望，無法在軟件投入、流程管理、平臺建設(shè)有大手筆投入，且憑借目前的運營形式，尚不足以講一個“動人”的故事，吸引風(fēng)投等外部投資。
內(nèi)部管理。基本上以粗放經(jīng)營為主，談不上精細化管理，在運用互聯(lián)網(wǎng)方面，僅將之作為產(chǎn)品宣傳、新品展示與推介以及和直接用戶溝通的平臺，沒有做深入開發(fā)。
香港兆迪控股有限公司董事長凌代鴻曾說：“中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型可能是一個偽命題，幾乎不可能轉(zhuǎn)型成功。”他給的藥方是：最根本的出路在于一定要把細分產(chǎn)品做精，需求做大，利潤最重要。
所謂多元化經(jīng)營，其實質(zhì)就是轉(zhuǎn)型。繞不過、躲不過，只有直面，才有可能找到適合自己的路，進可攻退可守。進，迎頭趕上新技術(shù)、新趨勢，擴張、多元化經(jīng)營；退，做專做精，深耕細作，點上突破，深耕既有客戶，提供更多附加值服務(wù)。
2017陣亡企業(yè)，從失敗中汲取教訓(xùn)！
綠色印刷為快印行業(yè)奠定突破基礎(chǔ)
共享睡眠企業(yè)資質(zhì)不全被關(guān)停
室內(nèi)廣告牌有哪些類型？
紙張對印刷品品質(zhì)的影響
3D打印綜合體驗中心競爭建立 三年后市場將逾百億
違反國家固體廢物防治法，北京一印刷企業(yè)被罰
想要活！廣告快印企業(yè)須避開這4個坑