“紙媒”休刊的背后？原因很復雜

“上海報業(yè)面臨前所未有之變局，不改革、無前途，不調(diào)整、無發(fā)展。既然要改革，必需先行者。今天我們的轉(zhuǎn)型，也許正是一個時代的注腳，也是一個城市和一代人轉(zhuǎn)身群像中的一個剪影。”
“《競報》自誕生之日便必須直面?zhèn)鹘y(tǒng)報業(yè)市場的激烈競爭，更無法避免網(wǎng)絡新媒體迅速崛起的巨大沖擊;但同樣胸懷新聞理想的競報人從沒放棄，十年來的重大新聞事件中，我們沒有缺席，十年來的社會民生話題里，也有我們的關切。”
以上是上海《新聞晚報》和北京《競報》的休刊詞，它們分別于2013年1月1日和2014年4月25日起休刊。《競報》之后，尚有5月1日休刊的《天天新報》等。一連串的休刊事件，似乎印證了報業(yè)內(nèi)一直預示的一個陰影：紙媒正在漸漸衰落，終有一日離我們而去，甚至現(xiàn)在就已經(jīng)有諸如“紙媒已死，新媒當立”這樣一些更為極端的看法。
國家行政學院社會與文化教研部高級經(jīng)濟師郭全中便認為這些絕非個案，參照國外類似情況，未來一段時間內(nèi)我國將迎來休刊大潮。潘多拉的盒子已經(jīng)開啟，而以上報紙僅僅只是第一張倒下的多米諾骨牌。
不過，在“休刊潮”將引來紙媒末路的悲觀預測中，也有些與之相異的聲音。中國新聞出版研究院應用理論研究室主任徐升國承認，傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下衰落的趨勢比較明顯，虧損很可能是導致報紙休刊的重要原因之一，但憑這幾本紙媒的休刊還不能簡單論定為紙媒的衰落。中國人民大學新聞學院教授喻國明也以《新聞晚報》舉例說，休刊不一定就和與媒介轉(zhuǎn)型有必然的聯(lián)系。是市場原因還是行政原因，具體問題還需要具體分析。
“休刊”為何?原因復雜
“紙媒衰落”，這種說法本身自帶一個參照物，即近些年網(wǎng)媒和新興媒體的崛起，這也成為各方在討論“休刊”事件時屢屢提及、不可繞過的關鍵詞。
曾為《競報》工作十年的媒體人信海光在其嘆惋休刊的文章《又是一聲嘆息》中就說：“《競報》的失敗有各種各樣的原因，但最主要的是走錯了路，它或許本來就不該出生。《競報》在2004年底創(chuàng)刊，包括《競報》在內(nèi)，之后在全國范圍內(nèi)出現(xiàn)的新報紙沒有一家獲得成功，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)兇猛的占領了讀者的時間。”而《新聞晚報》的關停雖然是直接和上海報業(yè)的改革相關，但也和新媒體不無關系。由原解放日報集團與文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團合并成的上海報業(yè)集團成立于2013年10月，其社長、黨委書記裘新顯然對新媒體更有興趣。他曾在采訪中表示，上海報業(yè)集團要做新媒體的“孵化器”，積極探索和新媒體的融合發(fā)展——相較之下，集團內(nèi)部的某些紙媒大同小異，自然顯得有些多余。
在大多數(shù)人看來，在新媒體時代紙媒的發(fā)行份額、讀者數(shù)量、廣告收入都被嚴重擠占，因而遭遇挑戰(zhàn)似乎是順理成章的事。但這種挑戰(zhàn)背后，實存在著一種不合理的背反。有評論者從“休刊”一事中看到了長久以來潛伏的癥結：“門戶網(wǎng)站借助強大的平臺力量，幾乎是以零成本的方式從紙媒攫取寶貴的新聞內(nèi)容與信息資料。不得不承認，在網(wǎng)絡蠶食紙媒的同時，紙媒用自己的內(nèi)容資源喂養(yǎng)大了網(wǎng)絡新興媒體，而新媒體正逐漸搶占紙媒的市場份額，成為紙媒的掘墓者。”山西經(jīng)濟日報社副總編鞏國強就直接指出“大部分網(wǎng)站都在轉(zhuǎn)載國內(nèi)各大報紙的精華新聞，紙媒缺乏版權意識。”幾份報紙的休刊，就是被“掘墓”將至盡頭的征候，當其“深度報道”被網(wǎng)媒全盤吸收，優(yōu)勢不復存在，就只剩下“時效性差”的劣勢。
不過，也有人指出，為什么倒下的是這幾份報紙而不是別的報紙?此外，倒掉的并不全是紙媒，也有許多網(wǎng)絡媒體在自生自滅。因此，紙媒自身的原因也不可小視，如果不反思內(nèi)部問題，所謂“停刊”即預示著紙媒衰落只能是個偽命題。
暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦也認為休刊是大勢所趨，但根本問題是在于國內(nèi)近些年來報刊過多尤其是同質(zhì)化報紙?zhí)唷l(fā)展太盲目，譬如《新聞晚報》，其休刊就是上海兩大報業(yè)合并的必然結果，它在和集團內(nèi)同類老牌報紙《新民晚報》的競爭中敗退下來以至停刊是正常的。按此看來，“休刊”也未必不是一次契機，能讓紙媒痛定思痛，考慮換種思路謀發(fā)展，從而能夠“大浪淘沙”、“去粗取精”，把真正為市場、讀者需要的精品留下來。
出路何方 內(nèi)外兼修
“休刊”動蕩未平，留給整個紙媒行業(yè)的是一波波余震。紙媒是否有出路，而其出路又到底在何方，這是“休刊”事件帶給媒體人的思考。
然而，正如徐升國所言，“這是擺在全球傳統(tǒng)紙媒面前共同的困境和難題。”我們都知道，紙媒需要拋棄以往的滯性和惰性、根據(jù)當下現(xiàn)實進行變革，但問題是，怎樣變?
絕大多數(shù)媒體人都放眼于“報網(wǎng)融合”，認為尋求與新媒體的共生或許是最可行的路子。紙媒要改換思路，不僅堅守“傳播內(nèi)容為王”，也要樹立并跟進“傳播渠道”的輔助。眼下，不少紙媒已經(jīng)有了電子版、官方微博、微信等推送方式，但也有人指出，如今傳播渠道日新月異，微博、微信都漸漸讓人覺得“審美疲勞”，因而紙媒要主動擁抱最新科技、增強技術層面、率先開發(fā)平臺，而非被動地跟在新媒體后面跑，從而才能迎來真正的“報業(yè)轉(zhuǎn)型”。誠如互聯(lián)網(wǎng)實驗室ceo方興東認為的那樣，傳統(tǒng)媒體作為獨立商業(yè)模式的時代已經(jīng)永遠過去，“傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型要達到生存和發(fā)展兩個目的，要生存下去，首先要認清互聯(lián)網(wǎng)的形勢。”
但更根本之處在于，紙媒自身需要反思，需要建立起風險意識、完善相關機制。首先，如范以錦所說，報業(yè)需要遏制同質(zhì)化發(fā)展，打造旗艦品牌，而報人自身也要努力將自己培養(yǎng)成為適應新媒體時代發(fā)展趨勢的人才。當然，如何先從自身的困局中突圍，這是個更為復雜也更為長期的問題，尚需要紙媒在理論和實踐中不斷摸索提升。
對于“報紙”，人民日報社副總編輯謝國明“報將永存，紙或有變”一言的闡釋高屋建瓴地道出了紙媒的本質(zhì)和前景。他認為：“新聞人，無論是報人、廣播人、電視人，還是網(wǎng)絡人，做出最優(yōu)秀的內(nèi)容，永遠是第一位的任務。成功的傳播者，一定既是優(yōu)秀內(nèi)容的創(chuàng)造者，也是善于利用新型傳播介質(zhì)的高超融合者”。誠如其言，目前看來“休刊”尚且只是一朵小浪花，但紙媒若想在更長久的未來避免走向末路，堅守“內(nèi)容”、重視“傳播”乃是必由之道。


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