圖文快印企業發展的五種“小戰略”

      發布時間:2024-05-06 點擊:131
      從現實情況來看,圖文快印企業為了生存和發展,往往僅能關注企業短期利益,忽視或無暇顧及長遠利益。那么,圖文快印企業進行戰略管理是很有必要的,戰略管理能幫助企業解決生存和發展問題。
      五種戰略選擇
      圖文快印企業充分重視戰略管理是十分必要的,但須摒棄“大而全”的思想,結合圖文快印企業實際,掌握關鍵成功因素,制定精簡的“小戰略”,推動企業快速發展。具體來講,圖文快印企業有以下選擇途徑:
      1、填補戰略
      圖文快印企業普遍勢單力薄、競爭力弱,難以與大企業進行直接競爭和抗衡,參與市場競爭時應揚長避短、避實就虛,選擇和填補大企業忽視的區域、細分市場等,為自身的發展壯大尋求必要的空間和時間。
      2、借勢戰略
      圖文快印企業在發展前期的“借力借勢”戰略對于企業的生存和發展尤為重要。大型企業往往具有品牌優勢和可靠的市場地位,圖文快印企業可以通過提供有針對性的產品或服務,與大型企業建立長期問題合作,促進自身快速成長。
      3、搭船戰略
      企業積極參與國際化競爭趨勢越來越明顯,但在構建國際營銷渠道上與大型企業顯著不同。大型企業可以自主建設強大的海外營銷網絡,甚至子公司、分公司體系,實現對產品流通渠道的控制。企業的產品或服務可以采取“搭船出海”的策略,為大型企業提供配套產品與服務進入國際市場。
      4、虛擬戰略
      企業的各種資源都較為缺乏,而虛擬經營則是一種克服資源缺乏劣勢的現代營銷模式,把有限的資源充分利用在刀刃上。“虛擬經營”僅保留企業掌握的核心能力,比如營銷或設計能力等,而將其他職能虛擬化并由外部機構提供。因此,對于能掌握核心資源或競爭力的企業來講,虛擬經營戰略能實現事半功倍效果。
      美國耐克公司的發展便是“虛擬戰略”成功應用的典范。耐克既無生產車間又無銷售網絡,但擁有在全球具有核心競爭力的設計能力和市場營銷能力,生產和銷售等全部虛擬化,均由外部組織提供。
      5、聯合戰略
      圖文快印企業整體表現強大,個體普遍較弱的特征非常明顯。聯合戰略是以戰略聯盟協議為基礎,通過多家相互獨立的企業在特定資源或項目上展開充分合作。
      總而言之,要解決圖文快印企業內部管理提升問題,必須進行系統化、有針對性的內外部綜合分析。在此基礎上,再根據圖文快印企業生命周期以及預期戰略目標,采取適合企業實際情況的管理手段和工具,按階段分步驟完成內部管理提升。


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