印刷版圖變局：訂單會(huì)轉(zhuǎn)彎
發(fā)布時(shí)間：2024-05-05 點(diǎn)擊：122
一個(gè)無(wú)法統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)
從國(guó)內(nèi)外媒體報(bào)道的國(guó)內(nèi)外印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，我們總是會(huì)看到數(shù)字印刷總產(chǎn)值上升勢(shì)頭迅猛，傳統(tǒng)印刷總產(chǎn)值的上升卻如蝸牛般地慢慢爬行，而自己的印刷價(jià)格還在日益下滑。
大家都感受到了數(shù)字印刷市場(chǎng)威脅傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的氛圍。簡(jiǎn)單地說(shuō)，數(shù)字印刷產(chǎn)值根本無(wú)法從印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中獨(dú)立列出，全球各國(guó)都不可能用正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)數(shù)字印刷產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度到底有多快。歐美各國(guó)媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)顯示數(shù)字印刷產(chǎn)值增長(zhǎng)很快，不能說(shuō)他們?cè)诶锩婕恿?rdquo;水分”，但是他們定義的數(shù)字印刷范圍一定不科學(xué)。
一個(gè)無(wú)法統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，卻成為印刷同行擔(dān)心未來(lái)的參考，實(shí)在匪夷所思。
數(shù)碼快印店的機(jī)會(huì)
那么，在這個(gè)數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷相互糾纏的市場(chǎng)份額中，有什么機(jī)會(huì)可以發(fā)掘？
我們知道，數(shù)字印刷機(jī)的銷(xiāo)售量每年都在增加，這表示數(shù)碼快印店的數(shù)量也一定在增加。數(shù)碼快印店多在商業(yè)區(qū)辦公室旁邊，就近服務(wù)客戶，把許多膠印廠的活兒攔截過(guò)去了，再轉(zhuǎn)給合作的膠印廠去代工。
我們都看到了全國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)有限，而數(shù)碼快印店卻如雨后春筍般一家一家地出現(xiàn)在各級(jí)城市，各個(gè)辦公室區(qū)域。所謂的數(shù)字印刷產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)膠印廠的印刷機(jī)還是印個(gè)不停，只是價(jià)格被打了折而已。
今天印刷價(jià)格低，一方面是因?yàn)橛∷C(jī)太多，供過(guò)于求，這沒(méi)有爭(zhēng)議。另一個(gè)可能的原因或許是有些活兒多過(guò)了一手，從客戶經(jīng)過(guò)數(shù)碼快印店才到印刷廠。如果這樣的觀察有邏輯可循，云印刷策略就很有道理了。
印刷版圖變局
健豪在臺(tái)灣已經(jīng)成立了十幾年，建立了一套”訂單增加，人手不會(huì)增加；增加生產(chǎn)線不用改生意流程”的電腦管理系統(tǒng)。其功能強(qiáng)大，國(guó)內(nèi)無(wú)印刷廠可與之爭(zhēng)雄，但是要在早已價(jià)格破壞的大陸紅海市場(chǎng)，則再也沒(méi)有十幾年前健豪創(chuàng)業(yè)之初，臺(tái)灣名片印刷的價(jià)格空間。所以，健豪只能利用其軟件優(yōu)勢(shì)和便利的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，把印刷訂單轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，最合適的合作對(duì)象就是數(shù)碼快印店–有印刷訂單卻沒(méi)有膠印機(jī)的合作對(duì)象。
6月7日，幾百名業(yè)界同行到天津參加長(zhǎng)榮健豪的云印刷發(fā)布會(huì)。有些經(jīng)營(yíng)印刷廠多年的老手，看到一路排開(kāi)的全新膠印機(jī)和數(shù)字印刷機(jī)，一定會(huì)想如果是我投資了這么多設(shè)備，有什么機(jī)會(huì)能夠成功呢？
長(zhǎng)榮健豪的云印刷可能影響的版圖暫時(shí)還出不了天津和周邊地區(qū)。網(wǎng)絡(luò)固然可通全球，但當(dāng)印刷品的物流成本一旦高出印工時(shí)，在錙銖必較的印刷市場(chǎng)還是很難逾越的障礙。
所以，我們可以想像，天津和周邊地區(qū)底定之后，長(zhǎng)榮健豪下一步會(huì)找各地的膠印廠來(lái)合作。那么，不想和長(zhǎng)榮健豪合作的印刷廠，應(yīng)當(dāng)如何思考這個(gè)印刷版圖變局。
由于大家的價(jià)格空間都很有限，所以長(zhǎng)榮健豪有信心可以說(shuō)服同行和其合作的理由應(yīng)該不是價(jià)格，而一定是服務(wù)。什么樣的服務(wù)可以讓數(shù)碼快印店把膠印的活兒轉(zhuǎn)過(guò)去呢？
數(shù)碼快印店把活兒轉(zhuǎn)給云印刷系統(tǒng)，云印刷系統(tǒng)能管理生意和自動(dòng)校對(duì)錯(cuò)誤。數(shù)碼快印店只要把印刷文件上傳，等待手機(jī)的實(shí)時(shí)通知（印好了、送出了）就行了。順順利利就是數(shù)碼快印店需要的最省心的服務(wù)。你做生意，別人幫忙生產(chǎn)，你沒(méi)有必要聘請(qǐng)一堆人來(lái)處理，當(dāng)然就省心啦！
先下手為強(qiáng)，后下手遭殃
先下手為強(qiáng)，后下手遭殃，印刷廠是不是應(yīng)該開(kāi)始建立印刷門(mén)戶來(lái)管理訂單，把自己附近的數(shù)碼快印店變成合作伙伴，讓他們把訂單交給你印呢？那么，你的流程首先得有自動(dòng)校對(duì)能力，電腦能夠管理錯(cuò)誤，人不用擔(dān)憂，印好就讓手機(jī)叫一聲（某一單搞定）。
今天，印刷市場(chǎng)版圖正在轉(zhuǎn)移，云印刷不只是單純來(lái)?yè)尩乇P(pán)的。國(guó)內(nèi)有一家大印刷集團(tuán)在上海和東莞對(duì)外積極爭(zhēng)取印刷生意，利用外發(fā)的代工廠來(lái)幫忙生產(chǎn)，卻讓自己車(chē)間里一部分的印刷機(jī)休息。從另一個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題，訂單是不是轉(zhuǎn)了一個(gè)彎？
想像云印刷的策略，我們預(yù)見(jiàn)了印刷訂單轉(zhuǎn)移的可能發(fā)展，不是數(shù)字印刷迅速崛起，而是移動(dòng)通訊把數(shù)碼快印店的訂單轉(zhuǎn)彎了。
PUR噴膠機(jī)：開(kāi)創(chuàng)印后裝訂新時(shí)代
英國(guó)紙媒又出新舉措 希望把讀者拉回紙媒
印刷行業(yè)開(kāi)始在興起的O2O領(lǐng)域嘗鮮
三種方式加速墨膜的干燥
書(shū)籍工藝設(shè)計(jì)及工藝介紹-《菲呢克斯國(guó)際》
柔性版薄紙印刷如何避免套印誤差的產(chǎn)生
報(bào)紙印前制版的一些問(wèn)題建議
數(shù)碼與傳統(tǒng)柔性版區(qū)別與技術(shù)介紹
從國(guó)內(nèi)外媒體報(bào)道的國(guó)內(nèi)外印刷產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，我們總是會(huì)看到數(shù)字印刷總產(chǎn)值上升勢(shì)頭迅猛，傳統(tǒng)印刷總產(chǎn)值的上升卻如蝸牛般地慢慢爬行，而自己的印刷價(jià)格還在日益下滑。
大家都感受到了數(shù)字印刷市場(chǎng)威脅傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的氛圍。簡(jiǎn)單地說(shuō)，數(shù)字印刷產(chǎn)值根本無(wú)法從印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中獨(dú)立列出，全球各國(guó)都不可能用正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)數(shù)字印刷產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度到底有多快。歐美各國(guó)媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)顯示數(shù)字印刷產(chǎn)值增長(zhǎng)很快，不能說(shuō)他們?cè)诶锩婕恿?rdquo;水分”，但是他們定義的數(shù)字印刷范圍一定不科學(xué)。
一個(gè)無(wú)法統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，卻成為印刷同行擔(dān)心未來(lái)的參考，實(shí)在匪夷所思。
數(shù)碼快印店的機(jī)會(huì)
那么，在這個(gè)數(shù)字印刷和傳統(tǒng)印刷相互糾纏的市場(chǎng)份額中，有什么機(jī)會(huì)可以發(fā)掘？
我們知道，數(shù)字印刷機(jī)的銷(xiāo)售量每年都在增加，這表示數(shù)碼快印店的數(shù)量也一定在增加。數(shù)碼快印店多在商業(yè)區(qū)辦公室旁邊，就近服務(wù)客戶，把許多膠印廠的活兒攔截過(guò)去了，再轉(zhuǎn)給合作的膠印廠去代工。
我們都看到了全國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)有限，而數(shù)碼快印店卻如雨后春筍般一家一家地出現(xiàn)在各級(jí)城市，各個(gè)辦公室區(qū)域。所謂的數(shù)字印刷產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)膠印廠的印刷機(jī)還是印個(gè)不停，只是價(jià)格被打了折而已。
今天印刷價(jià)格低，一方面是因?yàn)橛∷C(jī)太多，供過(guò)于求，這沒(méi)有爭(zhēng)議。另一個(gè)可能的原因或許是有些活兒多過(guò)了一手，從客戶經(jīng)過(guò)數(shù)碼快印店才到印刷廠。如果這樣的觀察有邏輯可循，云印刷策略就很有道理了。
印刷版圖變局
健豪在臺(tái)灣已經(jīng)成立了十幾年，建立了一套”訂單增加，人手不會(huì)增加；增加生產(chǎn)線不用改生意流程”的電腦管理系統(tǒng)。其功能強(qiáng)大，國(guó)內(nèi)無(wú)印刷廠可與之爭(zhēng)雄，但是要在早已價(jià)格破壞的大陸紅海市場(chǎng)，則再也沒(méi)有十幾年前健豪創(chuàng)業(yè)之初，臺(tái)灣名片印刷的價(jià)格空間。所以，健豪只能利用其軟件優(yōu)勢(shì)和便利的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，把印刷訂單轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，最合適的合作對(duì)象就是數(shù)碼快印店–有印刷訂單卻沒(méi)有膠印機(jī)的合作對(duì)象。
6月7日，幾百名業(yè)界同行到天津參加長(zhǎng)榮健豪的云印刷發(fā)布會(huì)。有些經(jīng)營(yíng)印刷廠多年的老手，看到一路排開(kāi)的全新膠印機(jī)和數(shù)字印刷機(jī)，一定會(huì)想如果是我投資了這么多設(shè)備，有什么機(jī)會(huì)能夠成功呢？
長(zhǎng)榮健豪的云印刷可能影響的版圖暫時(shí)還出不了天津和周邊地區(qū)。網(wǎng)絡(luò)固然可通全球，但當(dāng)印刷品的物流成本一旦高出印工時(shí)，在錙銖必較的印刷市場(chǎng)還是很難逾越的障礙。
所以，我們可以想像，天津和周邊地區(qū)底定之后，長(zhǎng)榮健豪下一步會(huì)找各地的膠印廠來(lái)合作。那么，不想和長(zhǎng)榮健豪合作的印刷廠，應(yīng)當(dāng)如何思考這個(gè)印刷版圖變局。
由于大家的價(jià)格空間都很有限，所以長(zhǎng)榮健豪有信心可以說(shuō)服同行和其合作的理由應(yīng)該不是價(jià)格，而一定是服務(wù)。什么樣的服務(wù)可以讓數(shù)碼快印店把膠印的活兒轉(zhuǎn)過(guò)去呢？
數(shù)碼快印店把活兒轉(zhuǎn)給云印刷系統(tǒng)，云印刷系統(tǒng)能管理生意和自動(dòng)校對(duì)錯(cuò)誤。數(shù)碼快印店只要把印刷文件上傳，等待手機(jī)的實(shí)時(shí)通知（印好了、送出了）就行了。順順利利就是數(shù)碼快印店需要的最省心的服務(wù)。你做生意，別人幫忙生產(chǎn)，你沒(méi)有必要聘請(qǐng)一堆人來(lái)處理，當(dāng)然就省心啦！
先下手為強(qiáng)，后下手遭殃
先下手為強(qiáng)，后下手遭殃，印刷廠是不是應(yīng)該開(kāi)始建立印刷門(mén)戶來(lái)管理訂單，把自己附近的數(shù)碼快印店變成合作伙伴，讓他們把訂單交給你印呢？那么，你的流程首先得有自動(dòng)校對(duì)能力，電腦能夠管理錯(cuò)誤，人不用擔(dān)憂，印好就讓手機(jī)叫一聲（某一單搞定）。
今天，印刷市場(chǎng)版圖正在轉(zhuǎn)移，云印刷不只是單純來(lái)?yè)尩乇P(pán)的。國(guó)內(nèi)有一家大印刷集團(tuán)在上海和東莞對(duì)外積極爭(zhēng)取印刷生意，利用外發(fā)的代工廠來(lái)幫忙生產(chǎn)，卻讓自己車(chē)間里一部分的印刷機(jī)休息。從另一個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題，訂單是不是轉(zhuǎn)了一個(gè)彎？
想像云印刷的策略，我們預(yù)見(jiàn)了印刷訂單轉(zhuǎn)移的可能發(fā)展，不是數(shù)字印刷迅速崛起，而是移動(dòng)通訊把數(shù)碼快印店的訂單轉(zhuǎn)彎了。
PUR噴膠機(jī)：開(kāi)創(chuàng)印后裝訂新時(shí)代
英國(guó)紙媒又出新舉措 希望把讀者拉回紙媒
印刷行業(yè)開(kāi)始在興起的O2O領(lǐng)域嘗鮮
三種方式加速墨膜的干燥
書(shū)籍工藝設(shè)計(jì)及工藝介紹-《菲呢克斯國(guó)際》
柔性版薄紙印刷如何避免套印誤差的產(chǎn)生
報(bào)紙印前制版的一些問(wèn)題建議
數(shù)碼與傳統(tǒng)柔性版區(qū)別與技術(shù)介紹