高效領(lǐng)導(dǎo)必備：洞察力和決斷力

高效領(lǐng)導(dǎo)必備：洞察力和決斷力
第一種能力就是洞察力
洞察力的意思是，你要能夠看清時(shí)代的趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)事情的必然性有一個(gè)自己的信仰。像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司，它的核心競(jìng)爭(zhēng)要素是低價(jià)。但對(duì)于像小米這樣的公司來(lái)講，它是一個(gè)復(fù)雜性很高的業(yè)務(wù)，它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈的能力，營(yíng)銷(xiāo)的人才，還得有互聯(lián)網(wǎng)的基因等等。再比如，京東的核心戰(zhàn)略就是做b2c，它的稀缺價(jià)值是保證商品的質(zhì)量以及配送體驗(yàn)。假如一個(gè)用戶(hù)在京東買(mǎi)了一個(gè)空調(diào)，京東不但會(huì)保證這個(gè)商品的質(zhì)量，而且可以迅速地給他送到家里，幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務(wù)，就沒(méi)有這么好的用戶(hù)體驗(yàn)。你看上面這幾個(gè)公司采取的戰(zhàn)略都不同。這個(gè)戰(zhàn)略好不好，其實(shí)取決于領(lǐng)導(dǎo)人的洞察力如何。
第二種能力就是決斷力
因?yàn)楣ぷ髟颍遗龅椒浅６嗟穆斆魅耍麄冇蟹浅?qiáng)的思辨能力，但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。為什么？因?yàn)樗麄儧](méi)有決斷力。當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順，當(dāng)公司面臨非?？床磺宓那闆r，創(chuàng)始人要做決斷。我每次做投資的時(shí)候，有一百個(gè)理由告訴我這個(gè)投資肯定會(huì)輸?shù)?，但是有另外一百個(gè)理由告訴我，這個(gè)投資一定會(huì)大贏(yíng)。到底投還是不投？這時(shí)候我一定要做出決斷。做決定的時(shí)候，我經(jīng)常跟自己說(shuō)，我又不是非常牛逼的人，我為什么就不能投資失敗呢？創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事，投資失敗也應(yīng)該是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。但是作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著，每個(gè)月要發(fā)工資，你今天做什么，不做什么，要有很好的判斷。


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