優(yōu)秀主管和卓越主管的區(qū)別
一、控制與氛圍
優(yōu)秀主管：重在控制，將事情控制得宜，確保每項(xiàng)任務(wù)順利完成。
卓越主管：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，效率也許并非是最重要的元素，卓越的團(tuán)隊(duì)主管會(huì)營(yíng)造一種氛圍，讓員工有更為寬廣的思考角度，并協(xié)調(diào)資源，賦予員工時(shí)間與相關(guān)技能，讓他們能夠解決更高層次的問(wèn)題，而不是僅僅完成待辦事項(xiàng)。
二、創(chuàng)意與整合
優(yōu)秀主管：不壓制下屬，能歡迎任何有創(chuàng)意的想法。
卓越主管：不僅歡迎有創(chuàng)意的想法，并知道如何將創(chuàng)意與日程工作、生活整合，使創(chuàng)意進(jìn)一步能催化出生產(chǎn)力，讓下屬自然提升創(chuàng)意生產(chǎn)力，點(diǎn)燃每個(gè)人的靈感。
三、個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展
優(yōu)秀主管：會(huì)鼓勵(lì)員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與找到自我提升的路徑。
卓越主管：不僅會(huì)鼓勵(lì)并懂得將員工的個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展需要與其職務(wù)內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)制度做良好結(jié)合，讓員工發(fā)展與企業(yè)壯大并行不悖，于員工而言，員工得到發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)對(duì)員工的投資也有合理回饋。
四、會(huì)議管理與教育
優(yōu)秀主管：會(huì)議管理能做到有效率、有產(chǎn)出。
卓越主管：不僅自己做到良好有效的會(huì)議管理，還能讓下屬可以分辨什么是“有價(jià)值的會(huì)議”與“浪費(fèi)時(shí)間的會(huì)議”，教育每位員工都具備去培養(yǎng)引導(dǎo)會(huì)議的能力，讓每位團(tuán)隊(duì)成員都能致力于會(huì)議效能最大化，做到會(huì)而有議、議而能決、決而能行、行而有果。
五、團(tuán)隊(duì)氛圍與責(zé)任
優(yōu)秀主管：能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍，營(yíng)造和諧歡樂(lè)的工作環(huán)境，讓員工以愉快的情緒投入工作。
卓越主管：不僅能外在制造氛圍，還可以想辦法幫助員工從內(nèi)在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中獲得自我實(shí)現(xiàn)的深層滿足，讓員工以成就感來(lái)激勵(lì)自己樂(lè)在工作。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板發(fā)愁的第一大問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員與團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)不能只是個(gè)案，需要靠團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系和能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的管理者共同實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)主管只有清楚了自身與卓越的區(qū)別，才能更好地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。


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