網絡合版印刷在臺灣的創新與發展，可以說是由家里蹲科技、白紗、健豪及卡之屋這幾家當年名不見經傳的公司主導的，其發展大致可分為兩個階段。第一階段是1995～2002年的孕育與草創時期。第二階段是從2002年到現在的創新與發展時期。
1.網絡技術創新
網絡合版印刷的成功來自于接單、自動拼版與后續生產流程管理的it化，其通過在網上收集零散訂單，再以傳統印刷方式生產，從整個流程與設備的高效it化管理中獲取利益。就健豪來說，其已通過技術創新建立了完整的網絡服務機制，包括版式設計、產品發展、網上交易、標準作業、在線色彩校正、客戶服務、生產流程的自動化、條形碼管理系統、物流系統等。目前，健豪還在持續開發更多功能及版本的網絡合版印刷系統，并與經銷商分享其網絡作業環境，他們希望建立完整的國際性網絡交易環境，以拉大其與其他網絡合版印刷企業的差距。通過這些創新技術，健豪有可能從一家合版印刷企業，轉變成為一家網絡信息技術服務商，其將專注于云端系統的組建與維護，將“落地”后的印刷生產按照地理區域的就近原則交由與其合作的印刷企業完成，同時收取系統使用費和每筆網絡印刷業務的處理費。
2.盈利方式創新
網絡合版印刷之所以價格低且利潤高，主要在于訂單集中后由合版生產，再通過一定的流程精簡和效率管控，利潤率大幅提升。一般來說，傳統印刷品的價格中，原材料成本約占45%，直接人工與制造成本約占35％～40%，利潤率僅約為10%～15%，但合版印刷的利潤就很高了。以合版印刷的名片為例，兩面印刷的最低出廠價約為16元/盒，市場平均價約為23.5元/盒，而每盒名片的紙張成本最低約為3.5元，平均紙張成本約6元，所以原材料成本約占名片出廠價的20%～25%，扣除直接人工與制造成本，合版印刷名片的毛利約占45%。由此可見，這些合版印刷產品的附加值很高，即便降價，也比傳統印刷賺錢。
3.資金流管控創新
健豪在銷售時一直堅持收取預付款的方式或現金交易方式，因此資金流非常順暢，其應該有相當的現金結余。利用這些現金結余，健豪在購買紙張時就可以萬噸計價分批出貨，在紙商面前掌握較大的議價權。以銅版紙為例，健豪可以實現同一規格紙張的量化采購，并有充足的現金，所以其采購價格在680元/噸以下，這比目前的紙張市場價低20%以上。同時，健豪在采購設備和其他原材料時，也都堅持購買最合適而非最貴的，以追求最適當而非最高的質量，達到最佳的效率與產值目標，從而獲取更大的經濟利益。


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