2014印刷市場窺測：尋找贏利的商業模式

于互聯網應用的日漸深入，傳統印刷行業逐步進入電子商務領域，部分企業踐行了類似o2o的商業模式。這不是簡單地增加幾臺印刷設備的事情，而是要求參與企業具有不斷創新發展的新思路、勇于做出新嘗試，是企業擺脫來料加工等傳統方式的徹底改變。
過去一年各地相繼倒下了一些知名的印刷企業，其中對業界震動最大的當屬行業旗艦級企業福州千帆印刷公司的倒閉。這似乎釋放了一個信號：部分印刷企業大規模的投資，不是建立在企業自身的準確定位、市場的客觀研判、目標的清晰描述之上，而是自負地認為，硬件實力強大就是企業的創新發展，憑借此，企業就能站在行業發展的前列。就新起點所在的鄭州印刷業來看，2013年，有非常多的企業加大了印刷設備的投入，不斷地擴張規模，增加設備數量，以大廠形象自居。事實上，真正根據自身產品結構，有針對性的、理性投資的企業寥寥無幾。過度的投入，透支了企業原本就營養不良的“身體”，加上經營模式的僵化、業務競爭的加劇，綜合成本的高企，行業利潤的微薄，企業的倒閉只是時間問題。
基于互聯網應用的日漸深入，傳統印刷行業逐步進入電子商務領域，部分企業踐行了類似o2o的商業模式。這不是簡單地增加幾臺印刷設備的事情，而是要求參與企業具有不斷創新發展的新思路、勇于做出新嘗試，是企業擺脫來料加工等傳統方式的徹底改變。國家近期實行的宏觀調控政策及對黨政機關各方面開支的緊縮，重挫了相應的印刷市場，以及部分長期依賴政府業務的印刷企業。例如，溫州龍港的掛歷、賀卡市場，據說已經損失了億元。印刷行業不能靠天吃飯，而要依靠、扎根更大的社會市場來獲得發展，行業企業應該把業務觸角延伸到社會的各個角落，利用互聯網的優勢，把業務做到本地區以外的更大市場，我認為，這才是發展的根本之路。
河南某印刷企業早在2006年末就有意識地進行網絡印刷業務的開發，借鑒并吸取國內外同行業的先進理念，逐步把對單一客戶的依賴轉變為針對終端市場的大力開發，與原本邊緣的、被打字復印店視為印刷業務的二級終端客戶進行深度合作，以“星星之火可以燎原”之勢，迅速打開印刷市場的藍海，擺脫點對點的印刷加工，進入點對面的行業服務。可以說，新起點每一次的設備引進，都是基于行業發展的需要，針對業務變化的提前準備，經營模式的創新需要，而非一味追求有多少設備就會有多少印刷業務的想當然，從而避免了“假大空”的經營風險，使公司一直處于穩健的發展中。
希望在新的一年里，

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