都說“站在風(fēng)口，豬也能飛”，這聽起來很美，但“風(fēng)口”真的那么好站嗎？當(dāng)前，數(shù)碼印花的廣泛應(yīng)用掀起了紡織領(lǐng)域的變革，但行業(yè)中各種泡沫和揠苗助長的現(xiàn)象并不少見。如何避過“刀口”、找準(zhǔn)“風(fēng)口”，成為數(shù)碼印花的健康發(fā)展的必由之路。
風(fēng)口
機(jī)遇疊加企業(yè)遍地開花
“2017年，全球卷對卷(r2r)數(shù)碼印花布產(chǎn)量約為16億平方米，其中服裝、家紡類產(chǎn)品占比54%，其余燈箱布、廣告布等產(chǎn)品占比約46%。隨著紡織品數(shù)碼印花的進(jìn)一步應(yīng)用普及，不久的將來數(shù)碼印花服裝面料的產(chǎn)量有望超過數(shù)碼噴印燈箱布、廣告布等的產(chǎn)量。”在日前舉行的2017全球紡織品數(shù)碼噴墨印花峰會(huì)上，杭州開源電腦技術(shù)有限公司包惠國為與會(huì)者列舉了一組數(shù)字。
隨著消費(fèi)者需求多樣化，傳統(tǒng)的坯布印花逐漸從大批量生產(chǎn)向小批量、多品種、個(gè)性化方向發(fā)展。
相較于傳統(tǒng)印花制作小樣通常需要2周時(shí)間，靈活多變的數(shù)碼印花則可以即時(shí)打印，在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，不但品質(zhì)高、輸出效果好，而且還能滿足下游客戶小批量、個(gè)性化印花的需求，因此在近幾年迅速占領(lǐng)市場。
此外，“一帶一路”、“供給側(cè)改革”、“中國制造2025”等一系列倡議的提出，對印花行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到了助推作用。目前，數(shù)碼印花行業(yè)也正因?yàn)檫@一系列政策的落地，供應(yīng)鏈不斷完善與發(fā)展，國產(chǎn)化程度不斷提升，得到了較快發(fā)展。同時(shí)，隨著環(huán)境整治等各項(xiàng)政策的落實(shí)，也對數(shù)碼印花行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。
據(jù)悉，近年來，廣東、浙江、江蘇等地已建立了多個(gè)數(shù)碼印花產(chǎn)業(yè)基地，一些帶頭企業(yè)在推動(dòng)印染產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助推產(chǎn)業(yè)升級方面成效顯著。
刀口
壓力不小瓶頸亟待破解
刀口一：生產(chǎn)工藝仍待完善
數(shù)碼印花市場雖然如火如荼，但在采訪中記者也了解到，不少企業(yè)對于數(shù)碼印花市場存在誤讀，對數(shù)碼印花技術(shù)也未真正把握。
“去年5月，我公司收到一張數(shù)碼印花企業(yè)的推銷名片，該公司介紹自己十分擅長打印滌、棉等面料。經(jīng)過商談，我們決定找該公司試一下打棉底布的數(shù)碼印花。第一次打的效果還可以，但是第二次的彈力貢緞和無彈貢緞，打出來顏色跟原樣大相徑庭不說，面料還使用錯(cuò)誤，重打之后，顏色還是相差甚遠(yuǎn)，并且面料的正反面還打錯(cuò)了，不僅拖延了時(shí)間，還浪費(fèi)了我們不少的面料。”在會(huì)議的間歇，一位面料企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人就向記者大倒苦水。他這次參加會(huì)議，其中一個(gè)重要目的就是希望能找到更多適合自己的合作伙伴。
紹興原色數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理張為海對數(shù)碼印花也表明了他的擔(dān)憂：“一個(gè)行業(yè)被炒作得越厲害，就越容易讓新入門者迷失方向。數(shù)碼印花只是印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的一部分，但很多盲目從事數(shù)碼印花的企業(yè)并沒有看清它的本質(zhì)。”
張為海接著解釋，這幾年有不少在整治過程中面臨停產(chǎn)的印染企業(yè)馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)碼印花市場，倉促轉(zhuǎn)型導(dǎo)致人員儲(chǔ)備沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，“他們在接觸初期，無論是工藝還是設(shè)備上都會(huì)有這樣或者那樣的不適應(yīng)，最終形成數(shù)碼印花工藝難以掌控、機(jī)器噴頭損壞等狀況，難以生產(chǎn)出高品質(zhì)的數(shù)碼印花產(chǎn)品。”
“很多數(shù)碼印花企業(yè)初期都會(huì)存在一些共性錯(cuò)誤與問題。比如說追求成本最低。購買低價(jià)格、但系統(tǒng)與品質(zhì)不穩(wěn)定的打印設(shè)備。聘用非數(shù)碼印花技術(shù)人員；在成本與穩(wěn)定性之間，過于追求低成本，甚至?xí)x擇一些不適宜數(shù)碼的花型進(jìn)行打印。”富士噴頭中國區(qū)市場部經(jīng)理陳欣悅表示去年公司針對用戶進(jìn)行了訪問，發(fā)現(xiàn)此類問題尤其突出。
此外，數(shù)碼印花相對于傳統(tǒng)的平網(wǎng)、圓網(wǎng)印花的發(fā)展時(shí)間還是比較短的。業(yè)內(nèi)專家指出，無論在設(shè)備生產(chǎn)上，還是工藝技術(shù)應(yīng)用方面，都還存在一些缺陷。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，還有不少問題產(chǎn)生。例如，印前墨水的染料細(xì)度和表面活性劑會(huì)影響到噴印穩(wěn)定性，熱轉(zhuǎn)印紙的涂層均勻較難判斷，噴印中前后顏色差導(dǎo)致印后不平發(fā)生蹭紙等情況都是一直困擾著眾多企業(yè)的問題。
刀口二：利潤空間逐漸縮水
令人擔(dān)憂的遠(yuǎn)不止以上問題，隨著墨水、紙張、設(shè)備成本直線下降，開數(shù)碼印花廠的門檻變低。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前僅江蘇省盛澤地區(qū)數(shù)碼印花企業(yè)就已超百家，且印花企業(yè)差別不大，導(dǎo)致同質(zhì)化競爭加劇，很多廠家紛紛開始了價(jià)格戰(zhàn)。
“難！”巨典數(shù)碼印花有限公司總經(jīng)理孫巨永表示，僅在印花成本方面，就從兩三年前每米20元左右，降到了現(xiàn)在的每米6元。這種成本差距，導(dǎo)致數(shù)碼印花在價(jià)格競爭方面趨于劣勢。孫巨永坦言，因?yàn)閮r(jià)格問題現(xiàn)在做生意很沒有“安全感”。
“數(shù)碼印花企業(yè)并不那么輕松。雖然從生產(chǎn)訂單上來看，目前數(shù)碼印花廠家訂單多生產(chǎn)忙，但是利潤分化卻非常明顯。”茂集紡織品有限公司經(jīng)理朱萬國坦言，目前一些做純加工的生產(chǎn)型數(shù)碼印花廠家利潤很低，除去各項(xiàng)開支及工人工資，利潤基本已所剩無幾。“當(dāng)然也有一些直接做訂單的貿(mào)易型數(shù)碼印花廠家，利潤相比之下仍較為理想，每米布利潤至少能有幾塊錢的空間。”
“目前數(shù)碼印花最大的競爭對手變成了成本，這脫離了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對產(chǎn)品需求的本質(zhì)。”孫巨永認(rèn)為，為免走入競爭死胡同，公司必須從服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上去擺脫困境。尤其是隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的發(fā)展，對紡織織物規(guī)格要求的提升，數(shù)碼印花的發(fā)展絕不能僅僅局限于價(jià)格的死循環(huán)。
刀口三：品牌意識(shí)尚顯薄弱
說到行業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授李薇感受最深的是兩個(gè)字：品牌。“中國數(shù)碼印花企業(yè)可以說數(shù)不勝數(shù)，但是很多企業(yè)存在一個(gè)通病，就是習(xí)慣先做好產(chǎn)品再來做品牌，他們認(rèn)為品牌只是虛無之事。這是做銷售或技術(shù)出身的負(fù)責(zé)人常常存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。”她表示，身為設(shè)計(jì)師，她在與企業(yè)合作的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到不能堅(jiān)持品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好定位的企業(yè)。
“企業(yè)也經(jīng)常咨詢我還有沒有更好的品牌定位？這個(gè)發(fā)展方向?qū)Σ粚Γ科鋵?shí)精益求精的精神是對的，但是做品牌需要累積和堅(jiān)持。”李薇舉例說，就像三宅一生的褶皺、草間彌生的一點(diǎn)一世界，他們都是通過長時(shí)間的積累，才建立起完善的品牌“基因”，有一個(gè)深入人心的圖騰符號，從而體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。她建議數(shù)碼印花企業(yè)可以從花型、結(jié)構(gòu)、材料、風(fēng)格等方面出發(fā)塑造自己企業(yè)的“dna”。
“與世界一流的數(shù)碼印花企業(yè)相比，中國企業(yè)的差距還很大。差距主要體現(xiàn)在哪？不是面料本身，不是花色，也不是裝備效率，而是軟實(shí)力。”ctic wgsn mindset趨勢總監(jiān)鄭綿綿也分享了自己的看法，她認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
“首先是創(chuàng)新意識(shí)，意大利是設(shè)計(jì)強(qiáng)國，意大利數(shù)碼印花企業(yè)每一個(gè)研發(fā)的點(diǎn)都是從審美層面去下工夫，擅長將其他領(lǐng)域美的元素嫁接到數(shù)碼印花設(shè)計(jì)當(dāng)中，以顧客為出發(fā)點(diǎn)，以美來作為承接。而國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新多還停留在模仿和消化吸收的層面；其次就是品牌，到目前為止，中國能夠在世界上叫得出來的數(shù)碼印花品牌還鳳毛麟角。”鄭綿綿說。
未來重點(diǎn)突破掌握核心能力
國內(nèi)不缺數(shù)碼印花企業(yè)，缺的是優(yōu)秀的數(shù)碼印花企業(yè)。
在2017全球紡織品數(shù)碼噴墨印花峰會(huì)上，各位行業(yè)專家紛紛提出自己的建議，總結(jié)了一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)碼印花企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：
第一點(diǎn)，緊跟潮流趨勢進(jìn)行花樣開發(fā)的核心競爭力。產(chǎn)品的創(chuàng)意和多樣化是立身之本。一方面，需不斷深入研究每款面料的手感、垂墜感、耐磨性、舒適度等特性，以開發(fā)出真正相得益彰的印花面料；另一方面，印花企業(yè)需要不斷下重金汲取國內(nèi)外潮流趨勢。
第二點(diǎn)，持續(xù)、快速、穩(wěn)定的生產(chǎn)交貨能力。面對市場上快速交貨、補(bǔ)單、快速追加定單的終端需求，數(shù)碼印花企業(yè)需具備快速開發(fā)打樣、服務(wù)于市場的意識(shí)和能力，同時(shí)，也需要具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。完善管理制度、簡化中間流程，是企業(yè)現(xiàn)階段調(diào)整的重要方向。
第三點(diǎn)，快速消化吸收新技術(shù)的能力。當(dāng)下，數(shù)碼印花技術(shù)還是一項(xiàng)發(fā)展中的高新技術(shù)，設(shè)備、工藝、材料不斷完善換代。為此，數(shù)碼印花企業(yè)應(yīng)從人員與技術(shù)兩方面著手，一方面通過同行加盟，集思廣益，打造更具兼容性的平臺(tái)；另一方面，通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)代人，達(dá)到更快的反應(yīng)速度。
縱觀數(shù)碼印花未來之路，應(yīng)契合社會(huì)責(zé)任和環(huán)保、智能制造、快速反應(yīng)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化、紡織品的新零售和新制造五大發(fā)展命題。
“消費(fèi)市場的變化需要柔性快反的供應(yīng)鏈，數(shù)碼印花規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件已經(jīng)成熟。未來，誰能夠先建成智能化工廠，構(gòu)建面料的柔性化供應(yīng)鏈平臺(tái)，就能在未來產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢地位，其中，數(shù)碼印花將是支撐平臺(tái)的核心關(guān)鍵技術(shù)。”杭州宏華數(shù)碼科技有限公司副總經(jīng)理鄭靖說。


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