影樓的發展離不開管理，管理中的最重要環節是執行。執行力的強弱直接關系到影樓的生存與發展。那么，怎樣加強影樓團隊的執行力，執行力如何分層，企業文化與執行力的關系，執行力與能力的平衡關系及怎樣提高執行力等問題，是值得影樓管理者深思與探討的。
一、執行力在影樓管理中所處的環節
企業管理的過程，都要經過計劃決策、執行實施、監督檢查和處理四個階段。
如果得不到堅決地貫徹執行，再好的計劃與決策也會落空。沒有好的計劃與決策，再強的執行力也會失去方向和效果。有了好的決策和執行力，若沒有檢查、監督和處理機制，執行力的強度也不能持續保持。執行力的形成，不能單靠自覺行動，必須加強行為組織力度，建立起監督、檢查等部門，從而促成執行力的落實，并對具體工作實施過程中可能出現的錯誤、偏差、責任等建立及時、客觀的評價處理機制。企業管理是一個系統工程，必須全面系統地建立起平衡的管理系統，才能使每項計劃得到切實有效的執行。
二、影樓執行力的分層影樓各部門的執行力
影樓執行力的分層影樓各部門的執行力，取決于部門經理的管理能力和員工的工作態度。如果把門市、化妝、攝影等部門的員工的執行力稱作點，把任何一個部門的執行力稱作線，把影樓管理者的執行力稱作面，那么，執行力就不是單一的一個點，而是由點到線，由線到面的集合。所以，執行力是可以分層的，從大的方面講，執行力可以分為三個層次。第一層影樓老板的決策執行力，第二層為門市、化妝等各部門經理的管理執行力，第三層為各部門一線員工的具體操作執行力。
認識執行力的分層原理，有助于了解每一層次執行力的力度。其中影樓決策者執行力的力度對于各部門經理及員工的執行力的影響是很大的。所以，影樓執行力的原動力，來自于影樓的老板或負責人。換句話說，只有執行力不足的管理者，沒有執行力不足的員工。
三、影樓企業文化建設對執行力起到促進作用
有許多影樓的企業文化盲點制約著執行力的力度。比如.對于一個普通員工，其執行力的優劣標準是什么。怎樣才能達到期望的目的。不同層次的員工，應該有不同執行力強弱的判斷標準。所以，影樓要制定出一套切合實際并行之有效的執行力的標準。那么對于普通員工，應遵循什么原則來發揮執行力呢。
首先、要樹立團結協作的影樓文化。員工之間、部門之間的團結協作是影樓管理工作的最終目的。由于在影樓經營過程中，各部門、各崗位員工所追求的利益與方向存在偏差，而且每位員工的素質也都各不相同，很難讓員工的執行力都達到統一標準。這就需要影樓管理者創造核心價值觀來營造團結協作的企業文化，培養一種團結協作的環境。用良好的企業文化，樹立起上下級之間、各部門之間、同事之間的敬業精神、團結協作精神和奉獻精神，實現工作，生活中的溝通、協調與合作。
其二、培養忠誠的員工。影樓管理者要主動培養員工樹立主人翁的意識，讓員工以主人翁的姿態對待自己的工作。影樓管理者與員工之間應形成相互忠誠的工作氛圍，互相茸重，使不同背景、不同素質的員工都能團結在一起。
其三、培養團隊精神。在影樓內應注重培養員工的團隊精神，要讓各部門員工之間產生高度的信任感，在工作中形成高度的責任感，逐漸形成一個有活力、有效率的團隊。員工之間應互相茸重、信任、寬容，從而營造出團結協作的工作環境。通過團隊成員之間的團結協作，實現個人和部門與影樓的共同發展。
四、執行力與能力的平衡關系
在影樓日常的經營過程中，員工的執行力體現在完成工作任務的效率和質量上，影樓的管理者要有意識地提高員工的基本素質和工作能力，工作任務的完成不僅僅是靠數量來決定，更要在質量上有所保證。所以影樓管理者要對員工的業務知識和技能提出較高的要求。
明確工作的方向、步驟、要求，是影樓管理者的重要工作。讓各部門的員工對自己的專業技能熟悉掌握和了解，在執行的過程中就會避免一些不必要的偏差。員工的執行力表現由多種因素來決定。不同的工作體現出來的工作效率也是不一樣的。影樓管理者應根據各方面的因素，對員工執行力進行影樓的管理者，在對待員工的問題上要一視同仁，給員工提供一個發展的機會和平臺。把工作執行力與每位員工的晉升與發展聯系起來，創造一種機會均等、公平競爭的工作環境。讓員工覺得在這個影樓工作有自己的發展空間，可以實現自己的未來發展愿望在同等的工作條件下，展開公平競爭，彼此之間保持一定的競爭壓力。這樣能夠培養員工積極向上的精神，有助干員工整體素質的提升，并提高員工的工作技能與解決問題的能力。執行力的主體是員工，只有充分調動起員工的積極性、主動性、創造性，才是提高執行力的基礎。
五、影樓執行力的提升
一些影樓缺乏執行力的根源在于沒有建立起完善的管理制度體系，管理者經常朝令夕改，制度本身不合理，缺少針對性和可行性，只有堅持原則才能保證執行力的力度。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不搖要任何借口的。執行層除了各部門經理以外影樓生要管理者改變不了別人，就只能改變我自己。所以，作為影樓的管理者一定要保證執行力在執行過程中渠道的暢通。門市、攝影、化妝、后期等各部門之間的銜接要做至井然有序，做好各部門之間的溝通和和疏導工作，使影樓的整個執行體系健康，穩步的發展。
執行力是決定影樓未來的關鍵，如不好好進行管理，千里之堤，毀于蟻穴。


快印行業回復本質 做好服務創新營銷
成都新圖綠色環保版材技術參數大匯總
從業多年機長談四色膠印機循環保養法
【生機勃勃】—— 13頁臺歷
包裝膠印“三化”的應用
華北地區受霧霾困擾 大部分造紙企業被迫關停
廣東省打擊了一家非法印制“六合彩”碼報的犯罪團伙
嘉興現3D打印房子 建筑成本節約五成