昨天看到一個非常有意思的提法，什么是互聯網思維？
互聯網思維就是 born gone toy + tree new bee 。
有人問：“您這英文是啥意思？生產過時玩具 + 樹新風？”
“朋友，請你講中文好吧，這句話正確的念法是：包工頭 + 吹牛逼”
是的，起因于小米手機年度發布會瀏覽量的一次扒皮，真相是只有百萬量級的觀看量硬是升級成了兩個億，看到這里，本姑娘都要咧嘴笑了。
其實，這也不是啥新鮮事情，自我炒作誰沒做過呢，只不過有的人炒得火候合適，最后成了爆款，有的人炒過了頭，結果蹭了一鼻子灰。
對于印刷、包裝行業來說，初始多為夫妻店，靠兩三個伙伴艱苦創業成長起來，大部分印刷企業的老板都是很本分、很勤勞的創業家，不愛投機，更加務實，堅守本業。而且與互聯網企業不同，對于實體企業來說，摻水分，吹牛皮是很愚蠢的事。
另外，這個行業多為to b的企業，由于并不直接面對消費類用戶，既缺乏品牌的概念，也沒有足夠的營銷能力。所以， tree new bee的互聯網思維距離我們印刷包裝企業來說還很遠。
而 born gone toy包工頭的思維并不僅僅是簡單的分包，眾包。而是通過利用互聯網強大的工具屬性進行資源整合，進行更好的連接。
之前賣米粉的90后ceo，伏牛堂創始人張天一說得挺好的，我們就是一個賣米粉的，最終吃到嘴里的就是一碗米粉。
但是為什么那么多人冠之以“互聯網思維”賣米粉呢？舉個栗子，張天一調查伏牛堂的顧客超過45%是湖南人，因此制造一些消費場景，去賣湖南人需要的東西。例如霸蠻衫，一天賣掉300多件，這就是利用需求進行跨界的連接。
所以說，萬物皆可連，不僅人跟人之間可以連接，事情跟事情之間也可以連接。只要你摸準了客戶群的精準需求，不斷的在這個需求之下進行深耕拓展。
而這一點很重要，像雅昌做藝術網，做數據庫，做藝術指數排名，其實都是充分整合利用自己的資源，進行布局，自己創造利潤點，但這些一定是基于自己的主業客戶群進行的。
而不是像有些企業在經濟不景氣的情況下，扛不住了，脫離主業投資并不熟悉的領域，由此導致資金鏈斷裂，企業破產的慘劇。這些都是沒有對自身企業優勢，核心競爭力有清晰認知。以為跨界連接即可賺錢，哪知隔行如隔山啊！
說完連接，再說資源整合。
今年媒體多談網絡印刷，云印刷平臺，好像在這個行業的微利時代，跟互聯網掛鉤，就能夠暴利，哪有這么簡單呢？
現在業內也有很多平臺，做了好多年，但是各方面數據都很低。流量、數據、流程、服務都不到位，以至于一直半死不活的狀態。
衡量一個平臺的標準是什么呢？ugc跟pgc，即客戶產生內容的能力和專業人士產生內容的能力。在這里，難免要提下健豪的運營模式。
無論現在他的長榮健豪模式引來多少爭議，但必須要承認他的it能力很強，而這也是他能夠實現臺灣合版印刷之王的基石吧，他們的老大在不同的場合提及經驗時也反復強調建立之初，如何花費精力和心血在it團隊的打造上。
其實it能力實現的是對工藝流程和生產管理的再造，先優化流程，然后產品化，用強大的工具去盡力降低成本，再提升云端的能力，app的能力等等。一定程度上，我們可以說這是豐田精益管理在網絡平臺的翻版。
互聯網是個加速器，紅也紅的快，死也死的早。你看，互聯網思維在短短不到一年時間里面幾乎被提爛了，但仍然無法說清楚，它到底是什么，即使是創造這個詞匯的小米系。
據中國質量萬里行此前發布消息顯示，2013年共收到消費者關于通訊類產品投訴6493例，同比增長60%，占全年投訴總量12.4%，其中，小米手機的投訴居于首位，占全年品牌手機投訴總量的15.2%，可以說，小米手機除了價格戰再無傳奇。
而在蘋果公司每年公布的財報中，“通過廣告、電子商務、增值服務等方式來掙錢”早被證明根本不成立，硬件以外的銷售收入幾乎可以忽略不計。而蘋果已是全球擁有最多移動互聯網用戶的互聯網公司，其他硬件企業又怎么堅持住硬件不掙錢，甚至虧錢，靠增值服務掙錢呢?
所以，互聯網思維對于印刷包裝業來說絕不是救命稻草，最多算是錦上添花。而如何用好這柄雙刃劍，對于多數印刷包裝企業來說，依然長路漫漫。


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