如何提升員工忠誠(chéng)度？

如何提升員工忠誠(chéng)度？
1)合理的薪酬制度。薪酬福利政策對(duì)于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度是不容忽視的。超出員工期望值的薪酬更容易留住人才，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利是激勵(lì)員工和吸引外部人才加盟的有效武器。但要注意保持薪酬內(nèi)部的公平性，“不患寡而患不均”，即使工作待遇算是不錯(cuò)的，仍然會(huì)造成員工的流失。在設(shè)計(jì)薪酬是可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)職責(zé)范圍采用合理的薪酬幅寬預(yù)留工資上升的空間，激勵(lì)員工，提高員工的忠誠(chéng)度。
2)良好的發(fā)展前景。追求員工的穩(wěn)定性就不要太輕易的裁員，裁員雖然能夠在一定程度上增加公司的人均營(yíng)業(yè)收入，但這種情況是短暫的，最重要的是分析員工的需求，給予員工良好的發(fā)展前景，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。可以通過和員工充分交流，根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展意愿、能力和價(jià)值觀，幫助他們?cè)O(shè)立具體的職業(yè)目標(biāo)，讓他們看到良好的發(fā)展前景，讓他們看到不久的將來(lái)會(huì)有更合適的發(fā)展平臺(tái)，能夠大大的提升員工的忠誠(chéng)度，讓他們相信付出在不遠(yuǎn)的未來(lái)將會(huì)有回報(bào)。
3)勤交流，信息共享。溝通到位，能夠讓員工及時(shí)的掌握企業(yè)里的信息，讓員工感到

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