圖文加盟店怎么去管理“不太聽話”員工？
一，有言在先。也就是俗話說的“丑話說在前面”。要想有理有據的管人，首先要立好規矩。
二，笑里藏刀。表面要和善，但是在原則問題上絕不讓步，例如，安排工作不聽？明確告訴他“不行”。
三，沙場點兵。每周(基層可每天)開會進行工作點評，工作好壞都要拉出來遛遛。一是起到警告作用，二是贏得大家支持。
四，三令五申。為做到仁至義盡，讓他無話可說，也讓別人理解支持，可以在會議上重申紀律和要求，這是為收拾他做輿論準備。
五，殺伐立威。如果他不以為然，工作依舊拖拖拉拉，或者是不服從工作安排。此時，不要猶豫，祭出制度，照章考核。
六，請君入甕。如果他還是死不悔改，那就來點狠的。給他設個套，讓他鉆進去。或者安排一項難辦的工作，明確告訴他，如果完不成，后果很嚴重。
七，關門捉魚。最后，他已經成了你案板上的魚肉，想怎么剁就隨你了。如果他告錯求饒，則要網開一面。如果頑抗到底，要么罰的他心驚肉跳，要么往人事部一交了事。
職場中，領導和員工和諧相處的基礎就是互相給對方面子。他既然不聽話，那就是不給你面子。他打你的臉，你何必給他面子呢！


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