在過去，當我們有現成產品和技術的時候，紙包裝企業做大很容易，發展起來順風順水，而現在市場飽和，成本上升，新技術和新產品的獲取越來越困難，消費者對產品和服務的要求越來越高，做大變得困難。形勢很嚴峻，在當前的環境下，紙包裝企業應該如何應對?
企業怎么應對?
1、短期：收縮戰線，回收現金，寧可踩空，不要斷糧。
把握不住政策、維穩大不了少賺，而擴張的風險是現金流斷掉，我認為斷糧的影響遠遠大于踩空。在經濟下行的環境下，金融機構是保守的，要控制風險，融資會比以前更困難，企業更應該保守經營。在現有市場和現有產品這一端保守經營。
2、中長期：要思考轉型，意識到30年的經濟高速發展，今天依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經結束，低成本獲取技術的時代也結束了，不會再有市場等著大家去占有，要告別舊時代，面對新時代。過去的后發優勢是可以照抄，用低成本獲取市場上現成的技術，買個麥克風就可以照抄照做，而如今的產品的抄不來的，買一百臺蘋果手機，你還是不會做，現在的技術不可能用低成本獲得，勞動力成本已不再是關鍵因素，由麥克風轉向智能手機時代是巨大的挑戰。創新和研發成為企業生存和發展的關鍵，而不是成本。因此，做企業一定要思考轉型。
企業轉型談了很多年，但成功的案例還是少數。我所觀察出的原因是，我們的企業還沒有到生死攸關的時候，日子還過得不錯，人無遠慮必有近憂，現在是時候思考轉型了。影響企業轉型的潛意識是“做大永遠優先于做強”，潛意識根深蒂固，因為大企業可以得到政策的優惠、更好的法律保護，規模大似乎是衡量成功的唯一標準，而不是好和強。
在過去，當我們有現成產品和技術的時候，做大很容易，發展起來順風順水，而現在市場飽和，成本上升，新技術和新產品的獲取越來越困難，消費者對產品和服務的要求越來越高，做大變得困難。
企業家要在哪些方面轉變觀念?
轉變1：中國的企業家缺乏自己的內心世界，個人價值不是由自己來確定尺度，是由客觀衡量標準決定的。
每個人都在追求成功，但成功的標準似乎只有一個，那就是錢。不光是企業家，很多中國人都是這樣，在社會上，孩子要上名校、職業經理人年薪多少、企業家有多少資產，在這種衡量尺度下，孩子要努力學習上名校，創造力極差，企業家除了賺錢沒有其他樂趣，個人價值的體現是企業大、賺錢多，而不是生活幸福和內心的寧靜。反應在做企業上就是追求規模，而不是追求百年老店，原因是內心的貧乏，內心是由別人把貨幣尺度塞進去填充的，沒有內心追求。這是企業轉型的一大障礙，做大就沒有辦法做精和轉型。
那么，企業家不追求賺錢追求什么呢?舉例國外企業家的心理活動和狀態，推薦德國社會主義學家馬克思韋伯寫的《新教倫理與資本主義精神》。
1、用商業的成功榮耀上帝，經商不是謀求生存的手段也不是為了享受生活，財富積累只是手段，證明獲得上帝的恩賜，因此在經商中心態很平和，可理性的持續經營，對于不信宗教的中國人來說很難理解;
2、賺了錢后不會奢侈浪費，而是做慈善事業，比如蓋茨和巴菲特，身價幾百億還是勤懇的工作，巴菲特投資了一家中國公司，我通過這家公司聯系上去拜訪巴菲特，他的辦公室很小，只有一個沙發、一個桌子，桌上放了一臺電腦，滿桌子上都是研究報告。人的享受是沒止境的，榮耀上帝是沒止境的。巴菲特只把財產的1/4給了子女，3/4都捐獻給蓋茨夫婦的慈善基金會做慈善事業。因此，要把企業做好，中國企業家應該認真思考建設自己的內心世界。
轉變2：賺錢和創造價值
賺錢不一定能創造價值，創造價值必然會賺錢。價值創造一是你為市場提供的新產品和新服務，喬布斯為人類創造了幾大的價值，他為人類帶來了前所未知的產品，騰訊是價值創造的公司，微信改變了人們的生活狀態，第二個價值創造是用更低的成本向社會提供了已知的產品和服務。微信在很長時間是賠錢，如今賺錢了，它為社會提供了價值，或遲或早都會承認。企業轉型要思考如何創造價值。
例如，阿里金融創造了價值，它帶給了我們新的金融產品，方便了中小企業融資，在眾多互聯網金融公司，阿里是為數不多創造價值的公司，如果互聯網金融公司不創造價值，或遲或早都要倒掉，一些小額貸款公司做的是和阿里相同的事情，都是解決中小企業融資難，但其他公司卻沒有創造價值，做金融放貸最困難的是征信，小公司無法判斷客戶的信用，只要能判斷客戶信用，那么貸款只剩下一系列程序，阿里是如何做信用評級?阿里有海量的數據，在阿里的平臺上，交易的數據都是阿里寶貴的金礦，再用數學模型推算，因此阿里可以比較準確的把客戶的信用評級算出來，不會盲目放貸，根據風險等級決定貸款數量和利率，使過去沒有抵押的公司也能貸到款，這就是阿里創造的價值。而其他小額貸款公司無法以低成本為客戶算出信用評級，雖然在賺錢但沒有創造價值，因此我不看好他們的發展。


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