員工執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)?
接受上級(jí)布置的工作任務(wù)不爽快,拈輕怕重,挑肥揀瘦,借口推脫;
遇到無力解決的困難或需要請(qǐng)示的問題,向上級(jí)報(bào)告不及時(shí),或認(rèn)為報(bào)告上級(jí)就了事,不催不問,出了問題,推卸責(zé)任,甚至不報(bào)告不請(qǐng)示;
工作遇到困難,總是依賴上級(jí)或他人,自己不動(dòng)腦筋去克服,甚至打退堂鼓;
在出現(xiàn)不良結(jié)果、錯(cuò)誤結(jié)果時(shí),習(xí)慣于解釋,找借口,或歸罪于他人,不檢討自己,不敢承擔(dān)責(zé)任。
執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。
首先,作為企業(yè)管理者,在人員流程中,是否把執(zhí)行型人才推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上?執(zhí)行型人才的判定標(biāo)準(zhǔn)為如下七條:
1、深入了解自己的組織和自己的員工
2、堅(jiān)持以實(shí)事為基礎(chǔ)
3、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4、跟進(jìn)
5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6、提高本組織人員能力和素質(zhì)
7、足夠的情感強(qiáng)度
其次,作為企業(yè)管理者,是否有明確的員工崗位職務(wù)說明?分配任務(wù)時(shí),是否解碼成員工具體任務(wù)?你的命令有如下的三要素么?(好命令的三要素:清楚、簡潔、符合邏輯)
管理者向下傳達(dá)命令前,進(jìn)行過如下思考么?
1、希望達(dá)到什么樣的結(jié)果?
2、誰適合做這頂工作?
3、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)需要哪些資源準(zhǔn)備?
4、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)需要按哪些步驟去做?
5、如何簡化指令以利于員工理解?
6、員工執(zhí)行這些步驟還需要培訓(xùn)么?
7、新指令會(huì)對(duì)部門運(yùn)作的其它方面造成影響么?
管理者在傳達(dá)命令的過程中,按如下四條進(jìn)行的么?
1、向員工解釋了為什么要執(zhí)行這個(gè)命令了么?
2、命令足夠的清楚簡潔,并把命令分解成符合邏輯的具體步驟了么?
3、詢問過員工是否理解了命令了么?
4、是否讓員工參與到命令的制定過程中,并要求員工給予足夠的反饋和建議了么?
作為管理者,你自己是按執(zhí)行型人才的七條標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行工作的么?你制定了嚴(yán)格細(xì)致的激勵(lì)制度,并身體力行的去執(zhí)行它了么?
如果你沒做到,你憑什么要求你的員工做到?
在用人高手的眼中,天下無不是之員工,人人皆為可用之人,關(guān)鍵在于怎么做到量才適用,人盡其才?!
惠普新機(jī)落戶京華虎彩 主要針對(duì)國內(nèi)市場你對(duì)網(wǎng)紋輥應(yīng)用的理解有誤區(qū)嗎?TVF推出Georg + Otto Friedrich的高清紡織品紙包裝行業(yè)之所以集中度低,離不開這五種原因華為五級(jí)考核制:不養(yǎng)閑人!2018下半場:社交媒體與消費(fèi)場景為微名片帶來革命模內(nèi)標(biāo)簽的基本特點(diǎn)分析山東日照推進(jìn)漿紙包裝印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃重大專項(xiàng)工作