影樓管理者要以經驗“征服”員工

      發布時間:2024-04-15 點擊:151
      在許多國內企業里,領導在的時候,員工總是埋頭苦干、作兢兢業業狀,等到領導前腳一走,他們馬上開始“摸魚”和混時間;當接到工作任務時,員工總是信誓旦旦地表決心,可一看交上來的“功課”,卻發現他們明顯是在糊弄···對于中國企業的領導者來說,做事并不難,難得是管人,管不好人就做不好事,這著實是一件麻煩事。
      為什么管人比較麻煩?因為中國人太復雜、愛耍小聰明。管得太嚴,員工容易產生抵觸情緒;管得太松,員工容易放任自流;沒有制度,許多人就鉆空子;有了制度,有一些人想搞特殊化;沒有物質鼓勵,下面干著沒勁;有了物質獎勵,下屬希望有更好的獎勵措施;領導者不放權,下屬說專制統治;一旦放了權,就會出現越俎代庖的情況......
      說到底還是哪句老話:“己所不欲,勿施于人”。領導者首先要管好自己,身先足以率人,自己做到位才能服眾。無論何種類型的領導者,都要有一個共同的權威性,就是能夠“服眾”。有修養、有魅力、有權威的領導者,才能令下屬心服口服。尊重下屬、善待下屬、培養下屬的主人翁意識,自然能贏得下屬的擁護。
      近日,筆者與香港何陽培訓董事長,中國狼性總裁何陽老師座談時也探討了管理的問題。何陽老師每個月課程安排非常緊湊,在公司的時間一個月也超不過幾天,但公司上下并沒有因為她不在而亂了節奏,就是因為她有一批“身先足以率人”的中層干部,時時處處率先垂范,無論是早上打卡,還是請銷假,甚至是同事間的稱呼,無不起著模范帶頭作用。正是在制度的約束與干部的帶頭下,員工自然主動地完成工作。
      成功的領導者要有自己獨特的一套“管人”經驗。管人要會識人才、知人善任;用人不可求全責備,多發揮下屬的強項,做到適度放權,自然能調動下屬的積極性。


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