從“工匠“羅永浩之殤看錘子VR之路
發(fā)布時間：2024-04-09 點(diǎn)擊：145
錘子vr負(fù)責(zé)人羅子雄出走基本已成定局，錘子的保密工作做了整整三個月，總算撐到錘子m1發(fā)布會結(jié)束，2天之內(nèi)新手機(jī)備貨銷售一空也算皆大歡喜。對于錘子vr和羅子雄離職的情況，青亭網(wǎng)采訪了大量的事件相關(guān)當(dāng)事人，力圖用一個多方的視角還原事件的始末。
一、
如果問陌陌ceo唐巖當(dāng)年為什么要不遺余力的支持老羅，他一定會告訴你兩個字：
情懷
是的，老羅的情懷、老羅主張的工匠精神為他帶來了現(xiàn)在的一切：投資、名望、粉絲甚至if設(shè)計金獎……但如果再問老羅除了情懷還有什么？恐怕沒有人能給出一個滿意的答案——所以老羅沒能贏得做手機(jī)最重要的東西：
市場
做了整整四年的錘子手機(jī)，t1、t2、堅(jiān)果，加起來一共賣了100萬臺。在三星、華為、小米蘋果每個產(chǎn)品線銷量都是以千萬計的時代，這點(diǎn)量實(shí)在太過可憐。
就在10月18日發(fā)售的m1，應(yīng)該已經(jīng)算是錘子有史以來銷量最高的一款手機(jī)。有媒體爆料，錘子為這款手機(jī)備貨50萬，2天內(nèi)在各大平臺售罄，而50萬已經(jīng)是錘子過去四年銷量總和的一半。
然而諷刺的是，這款手機(jī)“成功”的代價，是羅永浩對自己最重要的情懷、對自己的偏執(zhí)狂妥協(xié)：外形上更接近iphone，更接近市場主流；配置也在對標(biāo)各路友商，甚至用上了原來最不屑的跑分軟件；老羅對于一些細(xì)節(jié)也有了妥協(xié)，沒那么多極致，比如home鍵的質(zhì)量、比如機(jī)器的手感……
當(dāng)發(fā)布會結(jié)束，羅永浩說出“這個行業(yè)是不允許你小而美“的時候，不得不說，智能手機(jī)這個賽道太過殘酷：只需要喬布斯一個匠人，而不需要羅永浩這第二個工匠。
二、上天關(guān)上了一道門，往往給你打開了另一扇窗。
hmd（頭戴式設(shè)備）就是上天給老羅的那扇窗戶。這是一個全新的賽道，是手機(jī)之后的下一個通用計算平臺，沒有三星華為小米，沒有所謂的大眾審美，更沒有遮住所有人光芒的史蒂夫喬布斯。
市場是空白的，用戶是無知的，機(jī)會是敞開的，而老羅和他的錘子科技，也已不是當(dāng)年只有滿腔熱血而全無經(jīng)驗(yàn)的小白。
所以錘子科技來了，2015年7月14日，錘子設(shè)計總監(jiān)羅子雄的一條招聘人才的微博“不經(jīng)意”的把錘子和vr綁在了一起。隨著兩天后老羅的確認(rèn)，一時之間，vr這捆干柴點(diǎn)上了錘子這把烈火，瞬間引起無數(shù)粉絲的期待：人們希望錘子能把工匠精神帶入hmd，希望老羅成為下一個老喬。
在這里，另外一個名字不得不說，就是在文中多次提到的羅子雄，也是這篇文章的第二個主角。這個天才設(shè)計師的傳奇故事已經(jīng)太多：錘子創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員；16歲高中輟學(xué)，曾創(chuàng)辦和視覺中國齊名的設(shè)計師社區(qū)v6dp；2008年武大讀研期間，他已幫ea等知名游戲公司做cg外包。畢業(yè)后，創(chuàng)辦了自己的服裝公司，成為魔獸世界、dota、英雄聯(lián)盟等游戲周邊服裝的代理商，更主導(dǎo)設(shè)計錘子t1最受好評的ui界面…
有人曾在知乎上發(fā)起一個問題，評價羅子雄（pumel）這個人，最被贊同的回答是“明明可以靠臉吃飯的，卻要倔強(qiáng)的靠才華”。而他之前的同事，則認(rèn)為他是一個偏執(zhí)狂、完美主義者——從這層意義上很像老羅，也是老羅一個電話就把才華橫溢的小羅變成了錘子15號員工最重要的因素。
三、
“工匠精神”的老羅督導(dǎo)，親密無間的天才設(shè)計師小羅帶隊(duì)，再加上錘子已經(jīng)整合的資源、外界無數(shù)的期待，錘子vr本應(yīng)成為明星項(xiàng)目。
但一切的期待都在錘子10月的發(fā)布會后戛然而止。今年七月，隨著錘子內(nèi)部的變動，就有媒體曝出cto錢晨、設(shè)計總監(jiān)羅子雄離職，而隨著錢晨宣布退休，羅子雄自己辟謠，事件看似告一段落。
然而在錘子m1發(fā)布會如此重要的場合，全程沒有提到外界期待的錘子vr——全場唯一一張寫著vr的ppt，竟然是在第二頁出現(xiàn)的友商微鯨vr。羅子雄也只是坐在臺下，甚至老羅自己都說今天的ppt不是由設(shè)計總監(jiān)羅子雄親自操刀……錘子vr的前景仿佛蒙上了一層陰影。
隨著全國企業(yè)公示平臺上，羅子雄為法人代表成立的北京所思信息科技有限公司被發(fā)現(xiàn)，股東中沒有任何錘子科技以及老羅的痕跡，羅子雄離開錘子已經(jīng)基本成為事實(shí)。
事件的細(xì)節(jié)也一點(diǎn)點(diǎn)被抽絲剝繭的理出：羅子雄的新公司成立于8月15日，時間上與錢晨等高管的離職潮吻合；公司的股東中還包括錘子資深軟件工程師官酩杰，ui設(shè)計師弭寧康，錘子內(nèi)部人士表示二者都是之前錘子vr項(xiàng)目的重要成員。
錢晨走了、羅子雄走了，雖然迎來了前華為榮耀的高管吳德周，但羅永浩卻不是當(dāng)年的那個老羅了。
四、
也許是出于保密，也許是為了錘子m1不要折戟沉沙。不論大小羅都選擇了沉默，現(xiàn)在難以知道當(dāng)事人內(nèi)心的想法，但是兩人分道揚(yáng)鑣的原因，還是能夠從一些細(xì)節(jié)中窺得一二。
第一，也是最重要的原因，錘子vr項(xiàng)目進(jìn)展不順。前文提到，公開資料里，錘子vr項(xiàng)目是去年7月份展開，而根據(jù)錘子內(nèi)部員工的說法，錘子項(xiàng)目已經(jīng)做了將近兩年，前后投入了將近1億，而到現(xiàn)在只做出了一個launcher——就是打開vr app時的啟動界面。
沒有硬件，沒有內(nèi)容。怪不得不論大小羅在此前的公開場合，都表示錘子vr項(xiàng)目的進(jìn)度保密。
第二，恐怕就是理念上的不同了。羅永浩是一個完美主義者，是一個絕對的偏執(zhí)狂。而目前vr行業(yè)，從hmd到ui、內(nèi)容，供應(yīng)鏈上上下下成千上萬個環(huán)節(jié)都不成熟，以老羅的性格想必沒一項(xiàng)能合他的心意。估計這也是團(tuán)隊(duì)做了這么久，成型的卻只有相對封閉的ui產(chǎn)品的原因。
而老羅則更打算在vr上打持久戰(zhàn)，老羅在采訪中表示：“距離（hmd）產(chǎn)品化至少還有八到十年，這是多數(shù)人的判斷，也是符合常識的一個判斷。”而他同樣認(rèn)為當(dāng)下的環(huán)境太過浮躁，“目前（錘子）整個vr團(tuán)隊(duì)20多人。其實(shí)也做了一些很有趣的東西，但離商品化很遠(yuǎn)。整個行業(yè)都是。虛火了一陣，現(xiàn)在涼下來了，我很高興。因?yàn)樘摶鸬臅r候，我們內(nèi)部有些孩子可能浮躁，比如隔三差五聽到兩個不靠譜的同學(xué)做vr，融了兩千多萬，這些傳聞不利于他們沉下心來做好東西。”
而羅子雄雖然也是一個完美主義者，但年輕的天才總是會渴望建功立業(yè)。而老羅說的，要做十年八年hmd產(chǎn)業(yè)才會成熟，時間跨度實(shí)在有點(diǎn)太長了。
第三，則是老羅的妥協(xié)。老羅和小羅的第一次接觸，就源于老羅在西門子門口砸了人家的冰箱。這種完美主義、不妥協(xié)的態(tài)度是老羅走到今天的根本，但是就像開頭提到的，手機(jī)這個行業(yè)的殘酷性讓老羅被迫向市場靠攏、被迫妥協(xié)。
而老羅的妥協(xié)對錘子到底有多大的影響？不在內(nèi)部的我們不得而知。但是7月份大量的錘子員工離職，據(jù)36kr報道，吳德周來了之后，帶來了30多份offer，把錘子的硬件團(tuán)隊(duì)從50多人拉大到120人——但是在14年的報道中，錘子就有500人的團(tuán)隊(duì)（具體在今年七月以前錘子有多少硬件員工并不清晰），而熟悉錘子科技的媒體都知道，最近錘子的pr也換掉了很多人。
想起今年六月，老羅曬出一張曲面顯示器的圖片，并在微博上寫道：“在辦公室的桌面電腦上用了一段時間的曲面顯示器，結(jié)果回家用平面的顯示器，感覺是中間是凸起的······人真是不可靠啊，如果這樣都做不好vr，我們還有什么借口呢？”
不禁唏噓。
五、
“我們相信，hmd是人類最后的一塊屏幕。”
這是羅子雄在今年九月hit深圳狂歡節(jié)上的話，而他對虛擬現(xiàn)實(shí)的夢想還在繼續(xù)。
解析畫冊印刷工藝
HP Autodesk University演示大幅面印刷方案
復(fù)合整飾加模切——將印后融于印刷
宇宙風(fēng)V1801戶內(nèi)壓電寫真機(jī)
浙江天臺所收費(fèi)站推出二維碼卡片，幫助司機(jī)輕松出行
廣西紙廠發(fā)生惡性事故致3人死亡
展架
各院士及專家共同解讀中國3D打印產(chǎn)業(yè)
一、
如果問陌陌ceo唐巖當(dāng)年為什么要不遺余力的支持老羅，他一定會告訴你兩個字：
情懷
是的，老羅的情懷、老羅主張的工匠精神為他帶來了現(xiàn)在的一切：投資、名望、粉絲甚至if設(shè)計金獎……但如果再問老羅除了情懷還有什么？恐怕沒有人能給出一個滿意的答案——所以老羅沒能贏得做手機(jī)最重要的東西：
市場
做了整整四年的錘子手機(jī)，t1、t2、堅(jiān)果，加起來一共賣了100萬臺。在三星、華為、小米蘋果每個產(chǎn)品線銷量都是以千萬計的時代，這點(diǎn)量實(shí)在太過可憐。
就在10月18日發(fā)售的m1，應(yīng)該已經(jīng)算是錘子有史以來銷量最高的一款手機(jī)。有媒體爆料，錘子為這款手機(jī)備貨50萬，2天內(nèi)在各大平臺售罄，而50萬已經(jīng)是錘子過去四年銷量總和的一半。
然而諷刺的是，這款手機(jī)“成功”的代價，是羅永浩對自己最重要的情懷、對自己的偏執(zhí)狂妥協(xié)：外形上更接近iphone，更接近市場主流；配置也在對標(biāo)各路友商，甚至用上了原來最不屑的跑分軟件；老羅對于一些細(xì)節(jié)也有了妥協(xié)，沒那么多極致，比如home鍵的質(zhì)量、比如機(jī)器的手感……
當(dāng)發(fā)布會結(jié)束，羅永浩說出“這個行業(yè)是不允許你小而美“的時候，不得不說，智能手機(jī)這個賽道太過殘酷：只需要喬布斯一個匠人，而不需要羅永浩這第二個工匠。
二、上天關(guān)上了一道門，往往給你打開了另一扇窗。
hmd（頭戴式設(shè)備）就是上天給老羅的那扇窗戶。這是一個全新的賽道，是手機(jī)之后的下一個通用計算平臺，沒有三星華為小米，沒有所謂的大眾審美，更沒有遮住所有人光芒的史蒂夫喬布斯。
市場是空白的，用戶是無知的，機(jī)會是敞開的，而老羅和他的錘子科技，也已不是當(dāng)年只有滿腔熱血而全無經(jīng)驗(yàn)的小白。
所以錘子科技來了，2015年7月14日，錘子設(shè)計總監(jiān)羅子雄的一條招聘人才的微博“不經(jīng)意”的把錘子和vr綁在了一起。隨著兩天后老羅的確認(rèn)，一時之間，vr這捆干柴點(diǎn)上了錘子這把烈火，瞬間引起無數(shù)粉絲的期待：人們希望錘子能把工匠精神帶入hmd，希望老羅成為下一個老喬。
在這里，另外一個名字不得不說，就是在文中多次提到的羅子雄，也是這篇文章的第二個主角。這個天才設(shè)計師的傳奇故事已經(jīng)太多：錘子創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員；16歲高中輟學(xué)，曾創(chuàng)辦和視覺中國齊名的設(shè)計師社區(qū)v6dp；2008年武大讀研期間，他已幫ea等知名游戲公司做cg外包。畢業(yè)后，創(chuàng)辦了自己的服裝公司，成為魔獸世界、dota、英雄聯(lián)盟等游戲周邊服裝的代理商，更主導(dǎo)設(shè)計錘子t1最受好評的ui界面…
有人曾在知乎上發(fā)起一個問題，評價羅子雄（pumel）這個人，最被贊同的回答是“明明可以靠臉吃飯的，卻要倔強(qiáng)的靠才華”。而他之前的同事，則認(rèn)為他是一個偏執(zhí)狂、完美主義者——從這層意義上很像老羅，也是老羅一個電話就把才華橫溢的小羅變成了錘子15號員工最重要的因素。
三、
“工匠精神”的老羅督導(dǎo)，親密無間的天才設(shè)計師小羅帶隊(duì)，再加上錘子已經(jīng)整合的資源、外界無數(shù)的期待，錘子vr本應(yīng)成為明星項(xiàng)目。
但一切的期待都在錘子10月的發(fā)布會后戛然而止。今年七月，隨著錘子內(nèi)部的變動，就有媒體曝出cto錢晨、設(shè)計總監(jiān)羅子雄離職，而隨著錢晨宣布退休，羅子雄自己辟謠，事件看似告一段落。
然而在錘子m1發(fā)布會如此重要的場合，全程沒有提到外界期待的錘子vr——全場唯一一張寫著vr的ppt，竟然是在第二頁出現(xiàn)的友商微鯨vr。羅子雄也只是坐在臺下，甚至老羅自己都說今天的ppt不是由設(shè)計總監(jiān)羅子雄親自操刀……錘子vr的前景仿佛蒙上了一層陰影。
隨著全國企業(yè)公示平臺上，羅子雄為法人代表成立的北京所思信息科技有限公司被發(fā)現(xiàn)，股東中沒有任何錘子科技以及老羅的痕跡，羅子雄離開錘子已經(jīng)基本成為事實(shí)。
事件的細(xì)節(jié)也一點(diǎn)點(diǎn)被抽絲剝繭的理出：羅子雄的新公司成立于8月15日，時間上與錢晨等高管的離職潮吻合；公司的股東中還包括錘子資深軟件工程師官酩杰，ui設(shè)計師弭寧康，錘子內(nèi)部人士表示二者都是之前錘子vr項(xiàng)目的重要成員。
錢晨走了、羅子雄走了，雖然迎來了前華為榮耀的高管吳德周，但羅永浩卻不是當(dāng)年的那個老羅了。
四、
也許是出于保密，也許是為了錘子m1不要折戟沉沙。不論大小羅都選擇了沉默，現(xiàn)在難以知道當(dāng)事人內(nèi)心的想法，但是兩人分道揚(yáng)鑣的原因，還是能夠從一些細(xì)節(jié)中窺得一二。
第一，也是最重要的原因，錘子vr項(xiàng)目進(jìn)展不順。前文提到，公開資料里，錘子vr項(xiàng)目是去年7月份展開，而根據(jù)錘子內(nèi)部員工的說法，錘子項(xiàng)目已經(jīng)做了將近兩年，前后投入了將近1億，而到現(xiàn)在只做出了一個launcher——就是打開vr app時的啟動界面。
沒有硬件，沒有內(nèi)容。怪不得不論大小羅在此前的公開場合，都表示錘子vr項(xiàng)目的進(jìn)度保密。
第二，恐怕就是理念上的不同了。羅永浩是一個完美主義者，是一個絕對的偏執(zhí)狂。而目前vr行業(yè)，從hmd到ui、內(nèi)容，供應(yīng)鏈上上下下成千上萬個環(huán)節(jié)都不成熟，以老羅的性格想必沒一項(xiàng)能合他的心意。估計這也是團(tuán)隊(duì)做了這么久，成型的卻只有相對封閉的ui產(chǎn)品的原因。
而老羅則更打算在vr上打持久戰(zhàn)，老羅在采訪中表示：“距離（hmd）產(chǎn)品化至少還有八到十年，這是多數(shù)人的判斷，也是符合常識的一個判斷。”而他同樣認(rèn)為當(dāng)下的環(huán)境太過浮躁，“目前（錘子）整個vr團(tuán)隊(duì)20多人。其實(shí)也做了一些很有趣的東西，但離商品化很遠(yuǎn)。整個行業(yè)都是。虛火了一陣，現(xiàn)在涼下來了，我很高興。因?yàn)樘摶鸬臅r候，我們內(nèi)部有些孩子可能浮躁，比如隔三差五聽到兩個不靠譜的同學(xué)做vr，融了兩千多萬，這些傳聞不利于他們沉下心來做好東西。”
而羅子雄雖然也是一個完美主義者，但年輕的天才總是會渴望建功立業(yè)。而老羅說的，要做十年八年hmd產(chǎn)業(yè)才會成熟，時間跨度實(shí)在有點(diǎn)太長了。
第三，則是老羅的妥協(xié)。老羅和小羅的第一次接觸，就源于老羅在西門子門口砸了人家的冰箱。這種完美主義、不妥協(xié)的態(tài)度是老羅走到今天的根本，但是就像開頭提到的，手機(jī)這個行業(yè)的殘酷性讓老羅被迫向市場靠攏、被迫妥協(xié)。
而老羅的妥協(xié)對錘子到底有多大的影響？不在內(nèi)部的我們不得而知。但是7月份大量的錘子員工離職，據(jù)36kr報道，吳德周來了之后，帶來了30多份offer，把錘子的硬件團(tuán)隊(duì)從50多人拉大到120人——但是在14年的報道中，錘子就有500人的團(tuán)隊(duì)（具體在今年七月以前錘子有多少硬件員工并不清晰），而熟悉錘子科技的媒體都知道，最近錘子的pr也換掉了很多人。
想起今年六月，老羅曬出一張曲面顯示器的圖片，并在微博上寫道：“在辦公室的桌面電腦上用了一段時間的曲面顯示器，結(jié)果回家用平面的顯示器，感覺是中間是凸起的······人真是不可靠啊，如果這樣都做不好vr，我們還有什么借口呢？”
不禁唏噓。
五、
“我們相信，hmd是人類最后的一塊屏幕。”
這是羅子雄在今年九月hit深圳狂歡節(jié)上的話，而他對虛擬現(xiàn)實(shí)的夢想還在繼續(xù)。
解析畫冊印刷工藝
HP Autodesk University演示大幅面印刷方案
復(fù)合整飾加模切——將印后融于印刷
宇宙風(fēng)V1801戶內(nèi)壓電寫真機(jī)
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