據(jù)英國推出的一份全國性日報(bào)《新日》調(diào)查顯示,,《新日》以迎合人們的現(xiàn)代生活方式,但不出網(wǎng)絡(luò)版,并已經(jīng)開售。然而,這份報(bào)紙出到了第五十期,在第九個(gè)星期的時(shí)候,已經(jīng)“死亡”了。
《new day》幾乎帶著相當(dāng)簡單的自信心邁開第一步,雖然沒有電子版,但還是選擇了facebook、twitter 等社交賬號來同步更新。目標(biāo)讀者為35至55歲的女性,因?yàn)樗麄兿嘈胚@個(gè)群體更容易取悅;與其他報(bào)紙相比,《new day》紙張厚,印刷好,色彩多,排版偏雜志風(fēng)格。內(nèi)容上,體育,時(shí)尚,娛樂,天氣等欄目齊全,就連英國人民最熱愛的字謎游戲,也不少。其特別之處還表現(xiàn)在,打消了英國報(bào)紙一貫的站隊(duì)傳統(tǒng),轉(zhuǎn)向中間路線,政治色彩題材占版很少,宣揚(yáng)用生活化的語言提供正能量的東西。
《new day》的預(yù)期定位是:一份40頁的、裝滿各種有用信息的、只需要30分鐘就能閱讀完的報(bào)紙,就指望把曾經(jīng)那些熱愛讀報(bào)的50萬讀者再吸引過來。為此,《new day》花了 500 萬英鎊在電視上打了個(gè)三十秒的小清新廣告。但現(xiàn)實(shí)殘酷,讀者并不領(lǐng)情,目標(biāo)的20萬份一天,賣的數(shù)量不到五分之一,離10萬份保本銷售量還有距離。
為什么會(huì)“死亡”?不太樂觀的大環(huán)境?
來看鏡報(bào)集團(tuán)自身,2015年的稅前利潤減少了18%。與此同時(shí),鏡報(bào)旗下最賣座的“老字號”《每日鏡報(bào)》,其發(fā)行量下降了9.2%,報(bào)紙廣告收入減少了16.6% 。整個(gè)英國媒體市場也是相當(dāng)慘淡的,bbc和ft總結(jié)的兩條下降的曲線上不難發(fā)現(xiàn)。
“還是內(nèi)容”?
當(dāng)然,《new day》的死亡也并非全因環(huán)境所迫。創(chuàng)刊到發(fā)行之初,《new day》沒有努力營造更多時(shí)間和機(jī)會(huì)來宣傳,光憑一個(gè)電視廣告,并沒有調(diào)教好讀者,光發(fā)邀請卡片是沒有效果的。
定價(jià)策略有問題,這點(diǎn)鏡報(bào)集團(tuán)的高層也承認(rèn)。第一天發(fā)刊,全國免費(fèi)。頭兩周促銷,每份 25p,接著又上漲到 50p 每份,搞得讀者們摸不著頭腦。
內(nèi)容上基本新聞內(nèi)容轉(zhuǎn)引自《每日鏡報(bào)》、鏡報(bào)網(wǎng)絡(luò)版和通訊社, 這就意味上面沒有爆炸性的消息,換句話說,也沒有什么“消息”。
換句話說,如果這年頭還有人閱讀紙質(zhì)媒體,后者必須給出一個(gè)取代電子媒體的理由。而其中最重要的,還是內(nèi)容。
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