一些成功的企業家都曾圍繞企業的核心能力做出布局和取舍，或進或退，從而實現企業的企業戰略轉型與定位。那么，數碼快印企業如何應用戰略進行轉型定位呢？下面小編就用實際案例幫大家分析一下！
如聯想放棄多元化重新回歸pc業務、ibm剝離全球pc業務、高盛布局中國農業、明基放棄西門子……以高盛為例，報道稱，2008年下半年高盛斥資2億至3億美元，在中國生豬養殖重點地區湖南、福建一口氣全資收購了10余家專業養豬廠。高盛為什么要養豬?難道中國沒有更具投資價值的公司了?其實，早在2004年，高盛就開始布局中國農業市場。高盛在雙匯最大的競爭對手雨潤食品集團有限公司持有13%的股權，并在雨潤2005年下半年香港上市時，承銷了其首次公開募股。到2006年4月，高盛以20.1億元中標價格奪得雙匯集團100%股權，之后雖然所持雙匯股份下降到52.86%，但仍然處于絕對控股地位。隨著中國養殖規模化、專業化大舉推進，已抓住了加工環節的高盛當然不會放棄向對市場和價格更有影響力的產業上游推進，這就不難解釋高盛為什么會養豬了。
單從投資的角度，高盛落子生豬養殖，不僅可以分散投資風險，還可以完善在中國的農業產業鏈的投資，謀求更廣泛的市場收益。由于國內生豬養殖的集中度并不高，提前布局不僅可以降低進入的成本，還有助于形成規模擴張的先發優勢。更重要的是，如今農副產品的競爭已然是整條產業鏈的競爭，高盛推進上下游一體化的布局符合產業發展趨勢。
高盛投資生殖養豬業，是一種企業戰略上的布局，給中國企業帶來了一些啟示和靈感。但是，中國企業在擬定企業戰略的時候，切不可盲目大躍進，而應該審時度勢，根據企業的實際需求和經濟環境進行取舍。中國企業有一個特點，如同螃蟹——一紅就死。很多企業發展到一定階段就帶有一種青春期的擴張沖動，往往無法保持創業時的清醒和冷靜，缺乏企業戰略規劃的習慣和如何取舍的能力。所以很多當年風云一時的企業，如巨人、愛多、神州、小霸王、秦池先后歸于沉寂。仁達方略認為，在企業戰略性的取舍方面，明基的蛻變與成長能帶給我們很多啟示。
明基掌門人李焜耀在企業發展過程中發現，僅靠自身積累發展成全球品牌遠遠不夠，必須與擁有專利技術的國際大企業聯姻，才能解決明基的發展之困。2004年底，得知西門子高層開始考慮將持續虧損的手機業務剝離時，李焜耀主動找到了西門子。2005年10月，借助并購西門子手機，明基一躍成為全球第四大手機品牌。
然而，明基對西門子手機業務的整合并不順利。在明基2005年10月正式接手西門子時，其虧損額已經超過5億歐元;由于明基移動推新產品的“蝸牛”速度，失去了沃達豐這個西門子原本最大的客戶，隨著其他大客戶的不斷離去，很快便把明基移動推向了懸崖邊緣;此外，由于德國的研發中心和臺北、**的研發中心很難整合，進一步加劇了明基的危機。種種原因造成了明基在手機業務上至少虧損了8.5億歐元。
如果不及時采取果斷措施，西門子手機部門最終會把明基拖垮，影響其企業國際化的努力。于是，明基決定放棄西門子手機業務，斷尾求生。明基與西門子的失敗聯姻，對明基來說無異是一場噩夢，明基最終為此次草率的企業戰略選擇付出了代價。但換一個角度來說，明基及時地壯士斷臂，放棄西門子，則是一個正確的企業戰略抉擇，有效地挽救了明基。
高盛和明基的案例印證了同一個道理：企業戰略就是一種布局和取舍。布局取舍得當，企業興旺;布局取舍不當，企業遭殃。那么，企業進行布局和取舍的依據有哪些呢?仁達方略作為集團管理權威專家，在為國內大型企業集團提供集團管控、企業企業戰略、企業文化、人力資源、集團品牌建設、內控與風險管理、企業改制、兼并重組等管理咨詢服的過程中總結出，簡而言之，企業戰略布局和取舍就是集中思考三個核心問題。第一，到哪兒去競爭?就是要做什么的問題;第二，如何競爭?是做低成本、還是做差異化?第三，憑什么競爭?說得更直白一些，就是我們想干什么、怎么干、憑什么。
第一，想干什么?就是在哪里去進行競爭，簡而言之，就是我們想干什么，不想干什么。比如說要發展房地產，是在北京還是在上海發展房地產?是發展公共建筑，還是做民宅?是做高檔住宅還是做普通民宅?因此，企業想干什么，完全是一個企業戰略選擇，需要在產業、地域、產品結構和價值鏈環節的基礎上做企業戰略選擇，這樣企業戰略就有差異化。
第二，怎么干?我們將在何種標準或差異性特征上去進行競爭?是成本、質量、可靠性，還是產品或服務的提供過程?如何競爭，就是憑什么與對手展開競爭。按照波特的競爭理論，企業的競爭優勢來自于低成本和差異化。例如，萬科做白領住宅，其他房地產企業要是成本低，就可以與萬科在白領住宅領域展開競爭;或者萬科做白領住宅，其他企業去發展酒店住宅、酒店公寓，展開差異化競爭。
第三，憑什么?哪些資源使得我們能夠贏得競爭?我們如何獲取、開發以及使用這些資源去進行競爭?依靠什么進行競爭，實際上是指企業有什么能力和缺什么能力，企業是否有能力做到低成本，做到差異化。
把這三句話進行系統的分析論證，選擇評價，表達出來就是企業的發展企業戰略。總之，企業企業戰略的實質就是如何布局和取舍，在產業布局和取舍的平衡中找到適合企業自身發展的成功之道。


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